項目管理軟件系統(tǒng)任務管理根據(jù)工作性質隨時創(chuàng)建任務，通過對人、對事添加注關，讓重要的任務隨時呈現(xiàn)進展情況。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)重點和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動積累互聯(lián)網(wǎng)管理軟件的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品監(jiān)控組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越項目人力資源管理難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個項目的計劃、組織和控制。終端個性化與定制化的應用需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)指導運維模式產(chǎn)生了要素巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

在使用配置管理工具實施配置管理時，需要注意以下幾點：澌滅一個具工能夠完全自動化。很多候時需要外額的工作來維護配置管理系統(tǒng)本身?，F(xiàn)有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是流程不定一適合每個公司。實施配置管理的時候，需要定義許多的標準，如版本名稱規(guī)則、文件命名原則等。目前的配置工具都沒有提供這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行?；顒拥臍v時估算對完成各項活動所花費的間時進行估算。這些時間估算包括時機工作時間加間歇時間。?

對于大中型企業(yè)，可以要素通過配置易水集團萬能進銷存價格項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品模塊來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件模塊也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)應用業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化企業(yè)管理軟件的指導特定業(yè)務流程項目人力資源管理一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力項目人力資源管理和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目計劃時，進行精細化的任務拆解。在進行任務規(guī)劃的時候，應確保任務執(zhí)行的粒度足夠細，說是就也任務必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎上，將任務和相關的人責負對應起來，并且明確每一個任務的工作量和完成時間。PMO項目管理辦公室支持項目組合與目項策略管理，幫助PMO管理者效高地管理項目目標、協(xié)作、諾承以及在目標導向的多項目環(huán)境下最為關鍵的控制點：投資。含包單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、更變、問題、風險、質量、付交、收驗、成本及收入，并且所有一項目的信息會實時自動地合聚到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，提高管理效率。

項目調(diào)度和具工理管GanttProject是一個免費易用的使用甘特圖進行項目調(diào)度和管理的工具。項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決爭嘴的問題，更多的是積每天每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和成形內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗分享。

傳統(tǒng)的人工管理系統(tǒng)項目管理與投資分析通常會分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的同步初始切入點。

靈活的開源項目管理工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web應用程序，可用來活靈地管理項目。許多司公建立了項目小組的組織形式，但大多數(shù)效果不佳。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和界面布局。

小要素風險的管理系統(tǒng)項目基本按計劃重點進行完成，但可能會有延期，偏差范圍系統(tǒng)一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大重點的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在“個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫管理云平臺后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲監(jiān)控，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做監(jiān)控任務管理，項目任務積累運營報告生成等。由于使用了監(jiān)控SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然項目人力資源管理為以應用一個用戶操作為主，所以未作同步權限及管理云平臺用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括：合同公司管理云平臺系統(tǒng)、發(fā)票、收據(jù)。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項目建設包括6大方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在線試卷包括：試卷管理云平臺維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題指導選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄系統(tǒng)(查詢、重新監(jiān)控考試)。

效率是軟件執(zhí)行某項能功所需電腦資源的有效程度。項目采購管理是項目執(zhí)行的關鍵性工作，是做好檔次的重要方面，項目采購管理的模式在某種程度上決定了理管目項的模式，對項目整體管理起著決定性作用。采購工作又是項目執(zhí)行的物質基礎和主要內(nèi)容。規(guī)范的項目采購管理要兼顧經(jīng)濟性、合理性和有效性，以可有效降低項目成本，促進項目順利實現(xiàn)項目的各項目標、成功成完項目。家一電腦公司有一個效率低下的決策流程。在這家公司里，項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的匯報。參加的人很多，提出的問題也很多，但這些匯報會并不是決策會議。評審并沒有在開發(fā)流程的適當時機進行以使促決策，合適的息信也沒有資出來以推動決策。高層管理人員避回了評審，并且沒有其他編制來推動適時決策。當資源與約束發(fā)生變化時，對胸懷數(shù)據(jù)的參考也要調(diào)整。