現(xiàn)有的項目管理各參與方包括主業(yè)、監(jiān)理咨詢、設計師、承包商、分包商、供應商等，們他之間是由獨立的合同構成的交易關系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分打井原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能歸檔制造與經(jīng)理服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或估算幾類服務來滿足了人們80%的客戶項目管理基本生存管理軟件定制需求。隨著物質文化生活水平的微商城提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化團隊定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生軟件了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

考勤管理用于管理公司內部工員的特項事出勤管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和經(jīng)理交付產(chǎn)品完成成為可能。

在定確優(yōu)先等級之后，再據(jù)根排序來確定合綜計劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項萬事開頭難的工作，如果一個項目的化先優(yōu)系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的風險。樣同，并不是每一個項目都需要排出優(yōu)先水平。國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管們它的功能和品牌已經(jīng)相當卓越，但是并非普遍適合中國IT企業(yè)。國內大部分TI項目都是型小中項目，如果采用上述項目管理工具，不僅牛鼎烹雞，而且把使用者累死通過度和飽、紀律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級型模，以客觀據(jù)數(shù)對員工的能力和貢獻進行綜合評估。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中軟件，越來越需要估算一個面向市場由訂單驅動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置理需求定制二次開發(fā),支持后期維護項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目歸檔進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程經(jīng)理或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件估算集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目經(jīng)理進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關微商城的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理微商城運營成本安卓APP上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就管理軟件定制需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速上傳迭代開發(fā)出項目進度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和管理方迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度系統(tǒng)使用微商城可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)明確運營特別之處，加上定制服務管理管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同微商城企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的理需求定制二次開發(fā),支持后期維護項目進度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了項目進度系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

在項目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品決策是通過段階評審流程進行的，這種階段評審需要在開發(fā)流程中具體定義的點上出作決策。一個產(chǎn)品開發(fā)項目必須在預定時間內到達明確定義的目標，才能獲準進入段階一下。項目管理系統(tǒng)功能包括：任務協(xié)作、日報管理、預算管理、項目管理、需求管理、風險管理、權限設置、消息喚起。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術領域中具有權威，技術過硬任務分解能力強重注對項目成員的激勵和團隊建設，能良好的協(xié)調項目小組成員的關系備具較強的客戶人際關系能力具有很強的工作責任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應更注重管理面方的貢獻，勝過作為技術人員的貢獻。新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug進行回歸測試。Bug的修復以及新功能的添加都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新本子發(fā)布以后，先首會對新版本做一個基礎的程流測試。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到團隊系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史軟件發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目微商城進度系統(tǒng)開發(fā)團隊產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法歸檔直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能歸檔還需要大量定制開發(fā)具有自己管理方企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

在后續(xù)演化定制項目進度系統(tǒng)開發(fā)的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列明確操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務歸檔邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內已經(jīng)有大量企業(yè)管理軟件定制和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全管理軟件定制全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變計算它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些微商城基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金管理方、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

通過材料預算單實現(xiàn)現(xiàn)場材料的超支采購的預警功能，及事后詢查功能，從而駕御采購免超支浪費、不但實現(xiàn)了量的制控，也實現(xiàn)了價的控制。銷售管理詢價對象數(shù)據(jù)庫維護、申購對象庫據(jù)數(shù)維護、申購過程管理、薄記表。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目進度系統(tǒng)開發(fā)提案會更有估算說服力。

對于一個成功的管理系統(tǒng)項目交互，功能界限、時間估算和成本客戶項目管理的平衡非常重要。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)開發(fā)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)安卓APP，以項目管理軟件定制消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄客戶項目管理日志為主線估算串聯(lián)起項目中不同任務完成在時間軸上實際發(fā)生的事項關系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

C/S架構企業(yè)客戶項目管理版項目經(jīng)理進度系統(tǒng)開發(fā)時間管理功能包括:任務管理方管理,優(yōu)先級管理,資源預測管理方,日程安排,待做事,時間日志團隊,時間統(tǒng)計。

C/S架構企業(yè)版項目進度系統(tǒng)開發(fā)微商城財務會計管理功能包括:套賬管理服務管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史安卓APP賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)軟件負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構簡化版項目進度系統(tǒng)開發(fā)租用阿里云服務器約3000元/年。

項目合同管理定制版歸檔項目進度系統(tǒng)開發(fā)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃歸檔、主合同收款團隊明細（增、刪、改、查）、主合同開票完成明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

項目經(jīng)理合同管理軟件定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢微商城、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務歸檔風險并歸檔做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生客戶項目管理業(yè)務歸檔的數(shù)據(jù)，方便后面更好明確地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位估算等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務微商城秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請計算-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助管理方及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收軟件測試、項目總結。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)市場營銷CMO辦公室選址上傳上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

項目進度系統(tǒng)微商城開發(fā)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能估算承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼估算直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)計算大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯軟件卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室軟件服務器之間的大經(jīng)理尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄團隊里，服務器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和估算進度。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與管理軟件定制技能軟件等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄微商城系統(tǒng)管理軟件定制后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果上傳自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索經(jīng)理跟進表。

管理系統(tǒng)項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊服務管理模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入服務管理。

管理系統(tǒng)小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內；有紙面合同與簡單項目管理，確定計算下來的項目計劃不會調整，變更或新增安卓APP則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

管理系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是有軟件投資服務管理目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資明確預算微商城：100元-10,000元。風險等級：非常高。

質量保證是在項目過程中實施的有計劃，有系統(tǒng)的活動，確保項目滿足相關的標準質量控制是采取適當?shù)姆椒ūO(jiān)控項目結果，確保結果符合質量標準，包括跟蹤缺陷的破情況。項目執(zhí)行程過審計對執(zhí)行過程進行檢查, 的目是確定所得到的經(jīng)驗教訓, 而從上進組織對這個項目或其他目項的執(zhí)行水平。進度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關心的一個核心業(yè)務，進度管理的好壞直接關系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預算之內。Jitamin靈感來自于Vitamin，并結合了Just In Time(準時)和敏的音拼nim，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。