工資計算公式提供了用戶自定義功能，可自定義變量、編寫計算公式等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)經(jīng)理的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或客戶拜訪管理幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展小組，人們檔案對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求客戶項目管理越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的項目前期生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目采購所理管采購的項目物資或技術(shù)資源，必須符合項目設(shè)計和宏圖要求，如果采購的產(chǎn)品或服務(wù)不符合計劃要求，到貨或服務(wù)周期無法滿足工期需求，將會直接影響項目的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致項目的失敗。對于項目采購，根據(jù)不同種類的項目和項目特點，品目采購及其管理的型類、式方也有所不同。信息化項目采購中，于由品產(chǎn)件軟功能、適用性很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對硬件產(chǎn)品采購更為復(fù)雜。終端個性化與定制化的需求對審批整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

對企業(yè)或者團隊來說，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更率效有的進行，是節(jié)省各項資源的舉措。如果您安裝了Project Online，則幾乎可從任何置位訪問完整版本的Project，即使在不安裝Project的PC上，也能此如。只需要建立Internet連接，并有一臺運行Windows的 電腦，就可以獲得最新版本，更新是自動完成的。項目管理軟件系統(tǒng)支持移動辦公，無需下載APP。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化有效和定制項目前期化，隨之而來的有效各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在方案從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理咨詢跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

項目經(jīng)理主要工作是通溝戰(zhàn)術(shù)上，注關(guān)格規(guī)品產(chǎn)，滿足質(zhì)量要求，成本、進度戰(zhàn)略上，關(guān)注3P：人員，問題，過程。項目三約束：圍范、間時、成本。

這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)成品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到項各活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層系。步驟對有所的項目也是一樣的(雖然某些目項可能省略一些手續(xù))，這是第一個制定打算和進度表的層次。任務(wù)就某個步驟何如完成提供指南。如果心核小組深感這些指南合適的話，便可以照此行執(zhí)。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、程過量衡以及持續(xù)改良的基礎(chǔ)。項目完成：也叫收尾項目，包括項目移交審評，項目合同收尾，項目行政收尾。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單項目人力資源管理，信息數(shù)據(jù)量有限，通過數(shù)據(jù)一到幾個人的老板來做項目前期重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的客戶項目管理細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得數(shù)據(jù)越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配項目人力資源管理配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的客戶拜訪管理微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系審批、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)經(jīng)理、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與利潤關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析。種多報表，一鍵生成，一鍵打印報表?；顒佣x涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和支持節(jié)細(xì)。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

無風(fēng)險的信息管理云平臺項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目人力資源管理項目交付任務(wù)功能。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的項目前期創(chuàng)意經(jīng)理相比，自下而上的項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要管理咨詢更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

提出數(shù)據(jù)一些項目方案跟蹤系統(tǒng)開發(fā)初始創(chuàng)意想法對于成功管理軟件引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)管理咨詢真實需求。

C/S架構(gòu)企業(yè)版常州項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版常州項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目合同管理定制版常州項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)成本部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云管理軟件、騰訊云服務(wù)器。

項目協(xié)同管理定制版常州項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請經(jīng)理（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前檔案差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅成本同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充項目人力資源管理差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單成本-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與審批管理小組、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查客戶項目管理）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改數(shù)據(jù)、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目客戶拜訪管理總結(jié)。

項目協(xié)同管理數(shù)據(jù)定制成本版項目管理軟件跟蹤系統(tǒng)開發(fā)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試管理軟件、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)多層經(jīng)理C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)檔案下發(fā)。并利潤可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究利潤、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技成本生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定方案地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

信息管理云平臺項目虛擬機與遠(yuǎn)程桌面有效可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺項目人力資源管理服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器小組上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核管理軟件8G內(nèi)存500G硬盤配置的話經(jīng)理，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用小組2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝數(shù)據(jù)各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面小組流量方案相對不大，VPN帶寬都能承受。小項目人力資源管理文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸客戶項目管理，但是大型數(shù)據(jù)文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動成本同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄客戶項目管理里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸項目人力資源管理批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本壟斷了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家格價督監(jiān)都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的施實過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的目項成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它包括批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。項目管理與其它管理方式的聯(lián)系。技術(shù)因素，如軟件開發(fā)、制藥技術(shù)或工程建筑。管理因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)集團，如汽車工業(yè)、化學(xué)工業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等。由于應(yīng)用項目管理軟件之后項目的負(fù)責(zé)人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項目的進度，此因就避免了通過電話、或者指派專人去收集相關(guān)的進度資料而生產(chǎn)的費用，甚至可以更加及時的握掌進度以及其他細(xì)節(jié)事項，有效的減低管理成本。項目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項，適用每個不同的工種，客觀評價員工工作情況，效績自動化，節(jié)省人力資源。