理管目項軟件泛廣地使用于不同行業(yè)、不同型類的項目管理活動中，用到得當(dāng)可以提高項目管理的效率，降低項目管理成本。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和銷售項目管理數(shù)據(jù)規(guī)模驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地記錄生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)銷售項目管理來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善提交，及查詢移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了記錄巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的立項申請、可行性報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)動自將這些過程中產(chǎn)生的文檔進行歸類，與項目的階段對應(yīng)來起，保證了項目文檔的動態(tài)集收。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

整個構(gòu)結(jié)次層的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同目項中的活動之間的關(guān)系。在研究開發(fā)階段和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的題做分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，有只30%的問題確實是當(dāng)時對技術(shù)掌握不夠成造。一個項目的范圍計劃能可制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的理管是理經(jīng)目項必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏范規(guī)的變更管理過程。范圍變更的原因是大舉的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題致導(dǎo)設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的圍范改，在發(fā)生變更時按規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、快捷、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的軟件項目普遍以職能型組織形式存在。項目的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本部門的項目任務(wù)責(zé)負。不幸的是，不同的部門經(jīng)理對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的點觀，所以項目在某些部門的工作可能因為缺乏他其門部的協(xié)作而被推遲。Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個非常好的理管目項和項目集管理的解決方案，它在項目經(jīng)理、項目隊團和決策者手中被泛廣用引，并輕松與所有項目相關(guān)方協(xié)作。

傳統(tǒng)管理銷售項目管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論戰(zhàn)略基礎(chǔ)也規(guī)模是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的量化層級分解結(jié)構(gòu)的。

待做務(wù)任列表用看上去非常簡潔的清單來幫助我們把復(fù)雜的項目變成清楚明白的一個一個任務(wù)，而且透過許多過濾功能，讓我們專注在當(dāng)下要做的任務(wù)上，不被其他龐雜任務(wù)干擾，這種簡化的思維帶來的設(shè)計是很棒的。團隊可以使用項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤作當(dāng)他們核心的項目數(shù)據(jù)管理平臺，尤其當(dāng)他們最主要的需求是在檔案的共用時。透過共享各別的夾料資，團隊成員可以到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他隊團工作者。逐月的讓這個檔案同步、共享平臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理工作。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始任務(wù)標簽構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的銷售項目管理項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

資料管理助手提供表格填寫范例、填表說明、條目說明。工作包單元的周期應(yīng)該是最短期周，應(yīng)明確本工作包與其他工作包之間的關(guān)系。

對App有進一步要求OA的，項目訂單系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端負責(zé)人采用ASP.NET.Web Api集成到本負責(zé)人系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以銷售項目管理一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

通過培訓(xùn)和討論，能夠物資幫助團隊事先建立溫州項目訂單系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

公司可能會有多條項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的量化投資組合，可以是記錄公司運營更加穩(wěn)健。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

對于大規(guī)模云平臺定制項目分布式團隊，可能提交需要考慮規(guī)模部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

溫州項目訂單系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查OA)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

項目訂單系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求記錄和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置物資、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

溫州項目公司信息管理系統(tǒng)軟件定制訂單系統(tǒng)擴展對預(yù)算項目及其它的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級項目人力資源管理、預(yù)算項目負責(zé)人維護、實際項目負責(zé)人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入提交、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消戰(zhàn)略功能表單。

云平臺定制股權(quán)投資A投資項目一般是有投資物資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?/span>

需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求錯誤現(xiàn)出的高頻性和修復(fù)的高昂成本。衡量項目是否成功，應(yīng)該看該項目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進度劃計，產(chǎn)生出客戶意滿的產(chǎn)品四因素：項目圈圈，成本，進度計劃，客戶滿意度。房地產(chǎn)工程項目管理軟件整整的工程項目管理解決方案圍繞房地產(chǎn)工程企業(yè)的項目管理為心核，提供產(chǎn)地房工程企業(yè)管理的難點解決方法，通過軟件的功能信息化管理，而從實現(xiàn)工程理管目項的數(shù)字化和智能化。計劃明確了，然而該做些哪事情似乎還是一把抓，這是因為完成項目本身是一個復(fù)雜的過程，必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，說到底得出項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶x定對項目成功十分關(guān)鍵，當(dāng)范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低團隊士氣等一系列不利的后果。