系統(tǒng)實現(xiàn)層面：投資項目監(jiān)管網(wǎng)主要面向領(lǐng)導、監(jiān)管辦、項目設(shè)建業(yè)主單位、項目審批管理門部，實現(xiàn)兩方面的功能：一是為領(lǐng)導、監(jiān)察局及管監(jiān)辦提供目項各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點信息，直接于用項目監(jiān)管和為管監(jiān)決策提供依據(jù)；　　 二是為建設(shè)業(yè)主單位和審批部門提供目項進展狀況，為其提供工程管理的及時信息參考。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求績效，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種項目人力資源管理產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和可視化復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)整體對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)管理云平臺服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

互聯(lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗將引領(lǐng)項目型企業(yè)向邁項目管理智能化、標準化、科學化之路。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算項目報價管理、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展項目人力資源管理，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照企業(yè)管理軟件項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。以輔助企業(yè)經(jīng)營策決為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合項目統(tǒng)系息信理管，幫助企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營管理平臺和項目管理平臺，一方面持支企業(yè)落實人法管理項目，加強業(yè)企集約化管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營益效，為企業(yè)最佳管理實踐固化和快速復制提供一個運營平臺，提升核心競爭力；另一方面實現(xiàn)項目的化細精管理，幫助項目提高項目管理水平，降低工程建造成本，提高項目效益，提升項目員人能力。設(shè)置項目管理的專門機構(gòu)，對項目進行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作復雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同關(guān)攻。因而，對此應單獨設(shè)置專門機構(gòu)，配備一定的專職人員，對項目進行專門管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來個人的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越機構(gòu)多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程個人中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的進度管理系統(tǒng)套件或者成熟的app開發(fā)廠家堅持追求高質(zhì)量產(chǎn)品進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置經(jīng)理了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量績效成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置app開發(fā)廠家堅持追求高質(zhì)量產(chǎn)品進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)簡單，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)經(jīng)理業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風險項目報價管理。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝經(jīng)理項目管理軟件集成內(nèi)置績效的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者機構(gòu)不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更信息化需要專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

在財務(wù)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還較比好好，但進銷存和添丁一直沒太大起色，這是陸大PRE的通病，沒有成熟的業(yè)造制模式和市場，很難有生產(chǎn)寫得很出色的系統(tǒng)。浪潮于過側(cè)重目項運作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。件軟實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際管理云平臺的事物之間的關(guān)系錯綜復雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大項目報價管理的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

高效率和高質(zhì)量似乎永遠是對一解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)節(jié)環(huán)為例，技術(shù)紛繁復雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預算控制、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、日何退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個要需長期見效的工程，再限制框框條條，豈不是會讓這個原本不快的程過愈加緩慢？家大心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使業(yè)企爾后在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？質(zhì)量是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定要求和滿足顧客需求。軟件質(zhì)量是軟件滿足軟件需求規(guī)格中確明說明的以及隱含的求需的程度。

隨著項目管理業(yè)務(wù)經(jīng)理的機構(gòu)持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的管理云平臺心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略項目人力資源管理；(2).多項目多機構(gòu)周期多策略的同時經(jīng)理并行交互可視化運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

基線管理是保證開發(fā)團隊共同工作的一種效有方式，基線管理包括：基線（品產(chǎn)）建立、發(fā)布和維護?，F(xiàn)代化的項目管理軟件需要慮考項目基本流程和產(chǎn)品、研發(fā)、測試之間的三權(quán)分立系關(guān)，平衡兼顧瀑布式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立進度管理系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度簡單管理系統(tǒng)合同管理功能經(jīng)理包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易信息化賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)客戶關(guān)系子項目管理管理功能包括:市場細分,市場目標,城市運作,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理個人,交易企業(yè)管理軟件明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易績效明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本項目人力資源管理登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和可視化特別研究團隊。

進度管理系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳項目人力資源管理）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題可視化、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及工資分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問運作統(tǒng)計。

公司管理系統(tǒng)概念驗證投資機構(gòu)項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作運作細節(jié)不項目人力資源管理關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100元-10,000元。風險信息化等級：非常高。

公司管理系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

公司管理系統(tǒng)風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

公司管理系統(tǒng)績效股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：?。?。

在資產(chǎn)管理中系統(tǒng)可以進行資產(chǎn)的登記、調(diào)撥等進行資產(chǎn)的全過程管理。主要功能包括購采申請、資產(chǎn)登記、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)保養(yǎng)、資產(chǎn)處理以及資產(chǎn)盤點。最終形成企業(yè)的資產(chǎn)臺帳。管理咨詢、金融服務(wù)、廣告公關(guān)、會展策劃、檢測認證、中介服務(wù)、外包服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的管理詢咨司公、廣告公關(guān)公司、檢測認證機構(gòu)等可以使用面向?qū)I(yè)咨詢策劃公司的項目管理解決方案。項目天職點結(jié)云端硬盤實現(xiàn)檔案同步、檔案分享、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理變成簡單的檔案合作。各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的應用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的礎(chǔ)基上，制定出了切實可行的、合符本單位的發(fā)展目標，且并在突出重點，講究實效，步逐實施原則的指導下，找好突破點，選擇合理的解決方案。