所謂項(xiàng)目人力資源管理就是要在對項(xiàng)目標(biāo)目、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目過程中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子其他成員、部類方起發(fā)、投資方、項(xiàng)目小業(yè)主以及項(xiàng)目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項(xiàng)目班子合配密緊，盡可能地適合項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的軟件制造業(yè)管理系統(tǒng)軟件和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品企業(yè)管理系統(tǒng)及服務(wù)潛在客戶管理的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模指導(dǎo)個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理軟件對團(tuán)隊(duì)溝通、交付質(zhì)量、正點(diǎn)成完、按成本完成和客戶滿意度這5個因素有顯著的影響。在今當(dāng)變化不定的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要一款合適的項(xiàng)目管理系統(tǒng)來輔助管理，提升管理效率，提高包括團(tuán)隊(duì)、客戶和項(xiàng)目人起發(fā)在內(nèi)所有相關(guān)方的滿意度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能潛在客戶管理、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品管理系統(tǒng)軟件成為可能。

產(chǎn)品開發(fā)針對某一細(xì)分客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測試、服務(wù)、銷售的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)批量制復(fù)、復(fù)重生產(chǎn)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過工作中的知識管理自動收集和整理工作過程中積累的知識。通過腦力激蕩會議把??天馬行空的溝通變成具體圖像的整理。當(dāng)你在職場上遇到需要議會持主的需求時，要怎么把大家的靈機(jī)一動用有條理的式方組織起來？思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具可以讓多人一起自由地畫出思維導(dǎo)圖、圖程流，或是何任自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會議最直接有效的統(tǒng)整工具。加上它以可云端工作，也就是大家不一定要面??對面開會，同樣能一起腦力激蕩。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)企業(yè)管理erp服務(wù)商知識庫管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

理管目項(xiàng)特性：問題管理、IT項(xiàng)目管理、碑程里釘住、完成百分比跟蹤、項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目計(jì)劃、求需管理、態(tài)狀跟蹤、務(wù)任管理。文檔管理：項(xiàng)目檔文的裁剪、文檔提交、文檔查檢、文檔歸檔。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個知識庫管理軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也運(yùn)營是一樣，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項(xiàng)目殺死。

項(xiàng)目管理軟件一開始首先在國外被開發(fā)應(yīng)用，國外這類軟件應(yīng)用以度進(jìn)劃計(jì)的安排理管為主。之后，面向一般企業(yè)和項(xiàng)目的、基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件開發(fā)出來，能根據(jù)給定的工作邏輯關(guān)系得到最短的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度表的行執(zhí)情況關(guān)鍵績效度量意料的產(chǎn)品成本，毛利，益收，生命周期成本研發(fā)方案預(yù)算和投入時間表重要的市場狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)信息結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程：成功產(chǎn)品的安全帶。

整個層次結(jié)構(gòu)的作工分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項(xiàng)目中的活動之間的關(guān)系。布置控制通過建立一個有序的更變控制過程來確保對項(xiàng)每變更的影響給于適當(dāng)?shù)目紤]，任何基線化的配置項(xiàng)的更改經(jīng)過批準(zhǔn)，準(zhǔn)批的更改得以實(shí)施，記錄必要的量測信息。

一條知識庫管理軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同企業(yè)管理系統(tǒng)時期的不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品軟件相比，他們組合起來組成的核心知識庫管理軟件資產(chǎn)在指導(dǎo)總體成本上可以節(jié)省辦公很多生產(chǎn)，這樣形成的利益共同體進(jìn)度表形成了一個產(chǎn)品線。

對于知識庫管理軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對環(huán)境每一個新功能或功能變更做出正確項(xiàng)目決策，管理功能范圍界限管理軟件定制，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理企業(yè)管理系統(tǒng)，按需定制實(shí)時并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司環(huán)境運(yùn)營效率。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件資產(chǎn)管理包括管理系統(tǒng)軟件：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)項(xiàng)目（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

每個知識庫管理軟件項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖實(shí)時展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

目項(xiàng)費(fèi)用管理支付工員費(fèi)用，及時回收項(xiàng)目費(fèi)，松輕瓜熟蒂落費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及成本核算。項(xiàng)目后期管理幫助用戶核算項(xiàng)目產(chǎn)值，考核員工績效。項(xiàng)目運(yùn)營人員根據(jù)統(tǒng)系內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目產(chǎn)值，分?jǐn)傢?xiàng)目成本、結(jié)算項(xiàng)目收入，考核項(xiàng)目質(zhì)量和效益，并對目項(xiàng)隊(duì)團(tuán)表現(xiàn)進(jìn)行考評。人力成本是項(xiàng)目的核心成本，如何充分利用人力資源是項(xiàng)目的管理點(diǎn)重與難點(diǎn)。可視化的員工繁忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并據(jù)根項(xiàng)目需要啟用獨(dú)立性管理，實(shí)現(xiàn)智能化人力資源分配。主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理（PM+CRM），項(xiàng)目管理平臺，研發(fā)項(xiàng)目管理，工程理管目項(xiàng)，PMO項(xiàng)目管理辦公室。