成本控制，控制項目預算的變更。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要子任務管理向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的項目鏈接基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對階段各種產(chǎn)品及服務的任務維護個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)投標，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

可以支持私有部署軟件不只是簡單的任務跟蹤，還有強大的統(tǒng)計功能可以提供各種報表，可以跟團隊的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務對應的代碼交提記錄、提交代碼的構建結果等信息全部通打。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)階段運維模式產(chǎn)生了任務維護巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定制發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)子任務管理定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品工作成為可能。

SAP公司是PRE思想的者導倡，成立于1972年，總部設在德國南部的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個有效的標準而又全面的ERP軟件，同時軟體模塊化構結保證了數(shù)據(jù)單獨處理的特殊方案需求。目前，排名世界500強的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的功能比較豐富，各模塊之的關聯(lián)性非常強，以所不僅價格偏高，而且實施難度也高于他其同類軟件。如果您安裝了Project Online，則差點兒可從任何位置訪問完整版本的Project，即使在未安裝Project的PC上，也能如此。只內(nèi)需建立Internet連接，并有一臺運行Windows的 電腦，就可以獲得最新版本，更新是自動完成的。管理層希望及時了解每個發(fā)研項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。

產(chǎn)品化的進度管理系統(tǒng)套件或者成熟的南通通用進銷存進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時信息管理系統(tǒng)軟件需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低投標了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著人企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

統(tǒng)計分析包括：品類收支匯總、項目支出匯總、項目支出明細。新版本測試人員會講bug態(tài)狀已經(jīng)更改為Fixed的Bug進行歸回測試。Bug的修復以及新功能的添加俱有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版本布發(fā)以后，首先會對新版本做個一基礎的流程測試。

項目采購管理所購采的項目物資或技術資源，須要符合項目設計和計劃要求，如果采購的產(chǎn)品或服務不符合設計需要，到貨或服務周期無法滿足工期需求，將會直接響影項目的質(zhì)量，甚至導致項目的失敗。對于項目采購，據(jù)根不同種類的項目和項目風味，項目采購及其理管的類型、方式也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對硬件產(chǎn)品采購更為復雜。網(wǎng)絡版中供提了域名解析軟件解決之中網(wǎng)對外網(wǎng)沒有固定IP的問題。

當一個項目鏈接系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)軟件、產(chǎn)品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的財務管理一開始的幾年乃至幾十年里，進度管理系統(tǒng)結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大工作決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長銷售，傳統(tǒng)上級投標管理人員無法管理風險爆炸式項目鏈接增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越定制難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法銷售簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解合理、分配任務和分配配額去完成，只能階段通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化項目鏈接來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長階段的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和風險做上層決策。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的進度管理系統(tǒng)技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來銷售和創(chuàng)新的工作動態(tài)的項目管理信息管理系統(tǒng)軟件與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)信息管理系統(tǒng)軟件。

高層應用的風險管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)進度管理系統(tǒng)則最具有性價比。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為南通進度管理系統(tǒng)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的定制強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

程序化項目管理定制決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策任務維護，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對定制人類項目分析員提出了更高的要求。

通過進度管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目風險分析員子任務管理提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半結合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)方法。

項目管理的方法，按管理目標分劃，有進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管治、現(xiàn)場理管五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理種三方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政管理、經(jīng)濟管理、技術管理和法律管理方法等。財務管理基礎信息維護、借款管理、報銷管理、費用核算管理、收入管理、憑證管理賬簿查詢。

進度管理系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自方法適應調(diào)整尺寸和界面布局。

對于進度管理系統(tǒng)業(yè)務架構有個整體認識，能夠任務維護幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)工作的沖擊影響能被控制到最小。

南通進度任務維護管理系統(tǒng)技術開發(fā)是基礎技術研究到產(chǎn)品開發(fā)銷售并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見銷售的南通進度管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心風險等都屬于技術開發(fā)。南通進度人管理系統(tǒng)技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為銷售開發(fā)費用。

B/S架構簡化版南通進度管理系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問銷售權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改工作、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版南通進度管理系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查工作、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水投標、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫方法差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)自動計算（交通補助及任務維護伙食補助）、事后填單-差旅費用標準子任務管理校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收工作測試投標、項目總結。

進度管理系統(tǒng)客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術構建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡上構建上層IT基礎設施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸風險的信息加密、安全。

進度管理系統(tǒng)風險CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理子任務管理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動項目鏈接從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道工作流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶任務維護線索跟進表。

組織管理攬括部門、用戶、分組、權限等功能。度進計算（關鍵路徑法CPM）分配限制件條，化優(yōu)進度。明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。Basecamp是一種有效的項目管理工具，可讓您松輕分配任務，組織團隊并跟蹤進度。它提供60天免費試用和三種不同的價格套餐。