一個目項通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，些這從屬的部分又有其各自立獨又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個從屬部分——硬件、軟件、培訓和實施。項目范圍是否完成以項目管理計劃作為衡量標準，而產(chǎn)品范圍是否成完以產(chǎn)品求需作為衡量標準。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準時交付。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)效率與文化需求，以重點傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟服務管理越來越需要向以項目管理信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量戰(zhàn)略化地生產(chǎn)幾種或幾類服務敏捷來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流OKR及垃圾回收執(zhí)行產(chǎn)生了戰(zhàn)略巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

SaaS項目管理說平臺，相對于其他的項目管理件軟又有什么區(qū)別？首先，我們先區(qū)別傳統(tǒng)軟件與SaaS產(chǎn)品：SaaS模式是一種通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供軟件服務的模式，與傳統(tǒng)軟件相比，SaaS產(chǎn)品不再是用戶向軟件開發(fā)商定制軟件或進行二次開發(fā)，而是服務商將應用軟件部署在自己的服務器上并通過互聯(lián)網(wǎng)提供在線的軟件服務。終端個性化與定制化的服務管理需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大重點挑戰(zhàn)執(zhí)行，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化項目管理按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。一個完整的項目管理包含項目成員、任務、進度等的計劃與控制。可綜合應用多種表格搞定項目管理過程中的問題，比如：項目組織成員表、項目策劃書、WBS表、進度計劃表、風險管理表、溝通計劃表等。動態(tài)目項資源管理, 能計劃并追蹤資源品類、技能、負荷及時間安排, 并能實時知道資源變更的影響及代替源資的可用性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度系統(tǒng)作為需求輸入戰(zhàn)略定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就項目管理需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化蘋果APP的過程中，逐步細化各個模塊項目管理、功能與設計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法交付定制演化的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目敏捷進度系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處戰(zhàn)略，加上定制管理軟件服務管理的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的邑泊金碼天銳專業(yè)的銷售管理系統(tǒng)定制項目進度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的服務管理最新思想交付和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了項目進度系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長項目管理與變革持續(xù)迭代和演化。

MS Project項目管理軟件使用起來易操作，界面設計類似Office，互交簡潔，幫助支持方面完善。系統(tǒng)管理包含各類基礎性設置，如組織構架概念，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權限的分配等。

遇見需求變更時，分析需求變更容內(nèi)，并于項目經(jīng)理一起負責對需求變更進行評估。勵鼓項目人員參與管理，項目實施人員對項目的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權，項目經(jīng)理也僅僅是任務的執(zhí)行者，項目進程往往由于處信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的常正管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很愛的解決方案。其次，立建學習型組織。為了高提項目成員素質(zhì)，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學習型組織，加大人員培訓度力，并重點培養(yǎng)理管目項人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應的人事制度改革必須實行，設立對埒行政位職的技術位職以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目進度系統(tǒng)開發(fā)技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個效率面向未來和創(chuàng)新系統(tǒng)集成的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本OKR通常在幾十萬元執(zhí)行人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。項目小組缺乏項目實施所需的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標；各種資源在項目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目進度系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

在項目進度系統(tǒng)開發(fā)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇交付了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里微商城獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策權限。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都服務管理有可能效率與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目進度系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候戰(zhàn)略，就不會戰(zhàn)略遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期效率商業(yè)價值的風險。

對于項目進度系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新項目管理功能或功能變更做出正確決策效率，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

B/S架構項目管理效率、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度系統(tǒng)開發(fā)為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本敏捷功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做項目管理了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改重點、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費改進實際（增、刪、改OKR、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進度系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目項目管理咨詢團隊、項目實施公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)項目系統(tǒng)集成實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊效率可分散地服務管理分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目意向指甲敏捷方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目服務管理提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

項目管理的全方位功能，其中包括了職分排程、資源管理、追蹤及表等功能。管理駕駛艙：項目進度、成本、險風、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。軟件測試完成測試文檔、冊手作操、安裝維護手冊的編寫。項目開發(fā)基于單個客戶需求，進行一次性定制開發(fā)。