軟件項目管理的獨特性：更多的是設計過程（非制造）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術文件，無其他質(zhì)物結果。面對著人們公司管理云平臺日益復雜和多樣化的產(chǎn)品公司管理云平臺、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息管理云信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)人力資源和服務業(yè)信息管理云通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求人力資源。隨著物質(zhì)文化生活水平施工的提升與改善，及移動信息管理云互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品事務及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化信息管理云、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)信息化、流程分支可視化數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理系統(tǒng)的主要功能：工作流管理工作流模板的定制、工作流程的控監(jiān)、工作流程的盤根究底、統(tǒng)計；行政辦公管理簽報理管、公文管理、資產(chǎn)管理、物資管理、調(diào)查管理、會議管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大追蹤挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理軟件、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能施工、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云信息管理云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

SAP公司是ERP思想的倡導者，成立于1972年，總部設在德國南部的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個有效的標準而又全面的ERP軟體，同時軟件模塊化結構保證了數(shù)據(jù)單獨處理的特殊方案需求。目前，排名世界500強的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的功能比較豐富，各模塊之的關聯(lián)性非常強，所以不僅價格偏高，而且實施難度也高于其他同類軟件。開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件參加項目計劃會議，分解任務，領取任務，并每天更新任務，通過看板和樹狀圖查看任務，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認bug缺陷等。項目管理平臺通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，時實跟蹤信息，管控項目節(jié)點、同合,需求、預算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇專業(yè)的小企業(yè)管理軟件公司項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程人力資源或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和合同創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少追蹤，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力施工會吃不消。

協(xié)調(diào)小組活動，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和信息，件組包括群組日歷、時間卡系統(tǒng)、項目管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)系人管理等等。協(xié)同辦公模塊主要用于企業(yè)內(nèi)部日常務業(yè)事物的管理。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的部全作工進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標?？傮w設計完成數(shù)據(jù)庫的設計，并編寫數(shù)據(jù)庫設計說明書。完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年項目合同管理乃至幾十年里，項目跟蹤軟件結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解合同。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法人力資源去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應分包的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化項目合同管理投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

項目管理（Project Management）用運各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。一律，企業(yè)要提高其快速響應能力，也并非是做好研發(fā)管理就僅僅可以了的，但高效的產(chǎn)品研發(fā)卻是實現(xiàn)企業(yè)快速響應市場必不可少的法寶。這也就是數(shù)學上常說的，要必非充分條件之又一具體應用了。

在江蘇項目跟蹤軟件孵化信息化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的公司管理云平臺異常事件并制定相應的信息管理云風險管理方法是個比較好的方法。

制定正確的項目跟蹤軟件價格策略公司管理系統(tǒng)軟件也是非常重要的，這樣才能維持保護復雜資源的組合來服務客戶，獲得可視化滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目跟蹤軟件產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務的價格分包和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目跟蹤軟件價格信息化的談判技巧非常重要。

項目合同管理管理軟件定制版項目跟蹤軟件費用報銷管理包括：項目合同計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置管理軟件（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制數(shù)據(jù)具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)管理軟件創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理追蹤定制版管理云平臺系統(tǒng)定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調(diào)試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置合同、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

項目跟蹤軟件使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品人力資源、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展至更廣泛的管理領域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

江蘇管理云平臺系統(tǒng)定制項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有數(shù)據(jù)明顯停頓。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目溝通模式主要包括但不項目合同管理限于以下幾種：項目意向、項目合同計劃、項目總結、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

管理云公司管理云平臺平臺系統(tǒng)定制項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試追蹤過程中，遇到問題，區(qū)分為信息化：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期管理軟件培訓解決）；(f) 使用分包方法、流程或配置（一般，項目范圍追蹤內(nèi)，后續(xù)數(shù)據(jù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目追蹤范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

管理云平臺系統(tǒng)定制股權投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：小）。

管理云平臺系統(tǒng)定制股權投資B投資項目一般是有投資管理軟件目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

待做任務列表用看起來非常簡潔的清單來幫助我們把復雜的項目變成清楚明白的一個一個務任，而且透過許多過濾功能，讓我們注專在當下要做的任務上，不被其他龐雜任務干擾，這種簡化的思維帶來的設計是很棒的。項目越大管理越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個非常好的項目管理和項目集管理的解決方案，它在項目經(jīng)理、項目團隊和決策者手中被廣泛引用，并松輕與所有項目相關方協(xié)作。項目管理九大系體是由美國項目管理學會（PMI）提成的，通過學習這些基礎的九大知識體系，便能夠計設出一套行之有效的項目管理方案。項目管理專業(yè)軟件目前市面上可用于項目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)過時，無法滿足現(xiàn)代化項目管理要求。因此尋找一款新型專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務。