用戶培訓準備用戶培訓計劃、訓培手冊。保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向企業(yè)管理系統(tǒng)軟件以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代任務分配智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越互聯(lián)網(wǎng)高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)任務、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工任務分配越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

工時管理：支持項目及非項目的時工填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的任務分配傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)公司管理系統(tǒng)軟件4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

愿望列表清單可以完成任務清單管理、團隊任務分配、檔案與任務連結，把時同行進的項目變成簡單分類的任務清單。質(zhì)量保證用于有計劃、統(tǒng)系的質(zhì)量活動，確保項目中的所有過程必須滿足項目干系人的期望。設置項目主管，對目項進行臨時授權管理。有些項目的模規(guī)、復雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，對于這樣的目項，設置專門機構必要性大太不，置設項目專職人員又擔心人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關領導人加增要必不的管理量，可以把第一種形式的設置專門機構由指定主管部門來代替，可以把第二種樣式設置專職協(xié)調(diào)人員由項目主管人員來代替，并臨時授于應相權力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責的同時，責負權全項目的計劃、組織與控制。

即使是出差的上路或者是在外吃飯，也可以很便方地處理務。對于一個經(jīng)常要出外的人來說，這一點功能真的很顯要。軟件項目管理過程：項目啟動、項目規(guī)劃、項目跟蹤控制、目項結束。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

SCM規(guī)程對基線決定一般有以下規(guī)定：根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程控制基線的更改。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程生成由軟件軟件基線庫制造的產(chǎn)品并控制他們的發(fā)行。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程導指軟件基線審核。提供了材料銷售同合，材料銷售單，對于有銷售材料業(yè)務的用戶來說常非必要。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目訂單軟件系統(tǒng)來風險管理創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小管理系統(tǒng)定制部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)方案持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目訂單軟件機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車自動銷售設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

范圍即項目的目標和任務，以及完成這些目標和任務所需的工時。項目管理具工DotProject是一個基于Web的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它含包的塊模有：公司理管，項目管理，任務進度蹤跟(運用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權限管理，主題管理。

一個成功的項目訂單軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意知識來源途徑有多種多樣互聯(lián)網(wǎng)，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

對于一個成功的公司信息管理云平臺定制項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

項目訂單軟件業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨管理系統(tǒng)軟件定制提出來由專業(yè)人才估算從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目訂單軟件業(yè)務開發(fā)不能直接從市場公司管理系統(tǒng)軟件上獲益任務分配，因此只能從自動銷售產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構風險管理簡化版項目風險管理訂單軟件租用互聯(lián)網(wǎng)阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構簡化版項目訂單軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

B/S架構ERP模塊版項目訂單軟件基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務會計企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部知識銀行、公司風險管理組織管理、財務核算管理、人力資源管理方案、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目訂單軟件基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主風險管理框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收互聯(lián)網(wǎng)總結。

項目協(xié)同國內(nèi)管理定制版項目訂單軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務流程管理系統(tǒng)定制協(xié)同管理。基于簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計企業(yè)管理系統(tǒng)軟件與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助自動銷售高層管理互聯(lián)網(wǎng)做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺定制項目軟件開發(fā)包括風險管理：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)軟件定制還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖風險管理、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖自動銷售、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查估算）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知管理系統(tǒng)軟件定制、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目訂單軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

傳統(tǒng)公司信息管理云平臺定制互聯(lián)網(wǎng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目訂單軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷公司管理系統(tǒng)軟件迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗任務分配及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難互聯(lián)網(wǎng)從當?shù)卣心嫉胶线m的估算人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也公司管理系統(tǒng)軟件是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室檢查才是可行的方案。

項目訂單軟件項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪互聯(lián)網(wǎng)、改、查)、項目任務公司管理系統(tǒng)軟件維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件風險管理(上傳、刪除風險管理)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

項目訂單軟件其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動檢查支持)約知識估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理方案網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)公司管理系統(tǒng)軟件導入單次費用檢查；差旅費: 按實報銷。

一個結構化開發(fā)流程概括幾個等級。在階段評審程流所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個司公的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項任務，規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以實施。這些任務又為每個一步驟定義出標準周期時間，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進度表、預估資源需求、制定計劃及進行管理。質(zhì)量計劃是項目應達到的量質(zhì)目標和所有特性的要求確定項目中的質(zhì)量活動和質(zhì)量控制程序。所謂項目管理軟件就是為了使項目能夠按照預定的成本、進度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用理管目項軟件對人員、產(chǎn)品、過程和項目行進析分和管理的活動。項目管理先于何任技術活動之前開始，并且貫穿于整個項目的生命周期。于由項目的特殊情況，需要延期的，由項目經(jīng)理進行延遲申請，通過關相人員核審，定認之后，項目的完工時間自動更新。