項目管理軟件要主功能：項目管理、需求管理、任務(wù)管理、bug管理、測試管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和管理工作數(shù)據(jù)管理工作驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)部門幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)管理工作的快速發(fā)展交付，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式交付增長，依靠管理者人工越來越難以管理項目人力資源管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

品類管理系統(tǒng)是項目的管理者應(yīng)用專門理管項目的系統(tǒng)軟件，在限有的源資約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目及涉的全部工作行進有效地理管。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。終端個性化與定制化的需求對整個管理軟件定制生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)完成，工業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能記錄、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)項目管理集咨詢、勘察、設(shè)計、招標(biāo)、政采、造價、監(jiān)理、施工、代建、投標(biāo)、入庫、客戶等見常功能性管理模塊。項目管理計劃確定項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式，整合并綜合了所有子管理規(guī)劃和基準，以及管理項目所需的其他信息。內(nèi)容會因項目所在應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜程度而異,項目管理計劃應(yīng)足夠強有力，可應(yīng)對不斷變化的項目環(huán)境。計設(shè)交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙材料的提交也可以看作是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在管理思想上、管理方式上是類似的。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)利用和數(shù)據(jù)。

項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)包分、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計件、請假、借款等業(yè)務(wù)流程，包括含有算預(yù)、分包驗收、聯(lián)營管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務(wù)考勤、務(wù)勞工資等模塊。制定項目開發(fā)計劃，方便所有項目干系人都能及時問詢項目進度，針對項目會出現(xiàn)的風(fēng)險進行分析并制定相應(yīng)的施措。

進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際速度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正施措；確定應(yīng)運用哪種具體糾正措施；修改設(shè)計，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正法的果效。估算的的目是得到準確的結(jié)果，不是尋求特定的結(jié)果。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展記錄和特有需求，單純引進的現(xiàn)成資金管理軟件開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然項目人力資源管理后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時管理者可能還需要大量部門定制開發(fā)具有自己企業(yè)管理軟件定制特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

針對大型，復(fù)雜目項程工專業(yè)性強，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業(yè)的人員進行管理和培訓(xùn)使用，購置費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復(fù)雜。針對工程項目管理的各個方面，可以建搭應(yīng)用去管理，如對材料、人員、設(shè)計、供應(yīng)商、項目驗收等。

資金管理軟件開發(fā)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等管理者),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個資金管理軟件開發(fā)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理軟件開發(fā)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶企業(yè)管理云平臺系統(tǒng),合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔交付。

項目合同管理定制版資金管理軟件開發(fā)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體記錄數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型IT管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理完成、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作管理者流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件開發(fā)項目管理包括：項目計劃與信息管理系統(tǒng)管理完成、招標(biāo)管理交付（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消完成、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理軟件開發(fā)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬網(wǎng)絡(luò)圖都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)交付可以通過復(fù)制管理工作和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接利用復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓交付。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可信息管理系統(tǒng)通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

在研發(fā)過程會中有各種各樣的文檔，DROW、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便期后查閱。在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模型中》，定義了部外質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量、使用質(zhì)量3個產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)型模。信息的不完備是影響管理者進行性理判斷和策決的接直因由之一，化息信的基石是據(jù)數(shù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過實施項目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需信息的前提下進行決策，提高了決策的性學(xué)科和合理性，避免歷決策給公司來帶誤失。項目越大管理越復(fù)雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復(fù)雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。