其中：金蝶K/3財務(wù)管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團(tuán)型企業(yè)用戶的應(yīng)用功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能發(fā)布制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量發(fā)布化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才能加更符合公司的管理需求，因為個每公司不樣一，難有很符合個每司公的管理軟件，有些也是要進(jìn)行二次開發(fā)的。終端個性化項目財務(wù)管理與定制化的重要需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)變化運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

材料計劃管理有材料預(yù)算劃計、采購計劃、采購跟進(jìn)、庫存預(yù)警等。項目管理系統(tǒng)圍繞著項目管理程流進(jìn)行設(shè)計，在傳統(tǒng)的進(jìn)度管理、合同管理、回款管理等功能基礎(chǔ)上，追加了工時管理、現(xiàn)金流預(yù)測等個性化程度高的功能模塊?；赪eb的理管目項工具適合各種復(fù)雜度的項目打算，可用來管理每天的項目事體、任務(wù)分配、時間安排，并對快慢進(jìn)行跟蹤。提供的功能包括：項目管理，即時聊天工具，任務(wù)、文件管理，時間跟蹤，多語言支持。

軟件工程里定制開發(fā)項目進(jìn)度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的大數(shù)據(jù)分包后多路傳輸然后組包項目進(jìn)度管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是變化直接用現(xiàn)成微店大數(shù)據(jù)分包后多路傳輸然后組包項目進(jìn)度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用發(fā)布復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成微店的大數(shù)據(jù)分包后多路傳輸然后組包項目進(jìn)度管理并在框架上修改維護(hù)管理云平臺的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目進(jìn)度管理。

產(chǎn)品化項目財務(wù)管理的項目進(jìn)度管理套件或者成熟的大數(shù)據(jù)分包后多路傳輸然后組包項目進(jìn)度管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象網(wǎng)絡(luò)功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性發(fā)布與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置大數(shù)據(jù)分包后多路傳輸然后組包項目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置發(fā)布了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯模塊，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司組，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全組，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去變化了，小微公司的財力和人力會吃不消。

有效的度進(jìn)管理對于任何項目來說，項目進(jìn)度時每個管理人員都必須了解的是，但是對于比較大的項目來說項目越往后越困難，及時的掌握進(jìn)度會有一定的困難和延時性，是但通過用使項目管理軟件進(jìn)度表，就能夠用利其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進(jìn)展。一個項目通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自立獨又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP統(tǒng)系一般包括四個從屬組成部分——硬件、軟件、培訓(xùn)和實施。項目范圍是否完成以項目管理計劃作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品需求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準(zhǔn)時交付。

部門授權(quán)功能來控制不同部門間之的字不能相互查看。如可以控制項目部的人員不能查看財務(wù)部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看所有部門數(shù)據(jù)。使用甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調(diào)團(tuán)隊進(jìn)度、滿足甘特圖需求。把??復(fù)雜進(jìn)度變成簡單時間圖表。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況變化簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量網(wǎng)絡(luò)雜亂無章的發(fā)布行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

研發(fā)管理，是一個較為泛寬的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進(jìn)行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術(shù)部門及其作工進(jìn)行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實質(zhì)上不僅僅包含技術(shù)開發(fā)作工，其范圍蓋涵新產(chǎn)品的齊全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念姣好、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)集體管理、研發(fā)績效理管、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。時工計算是指用人單位以標(biāo)準(zhǔn)工時為基礎(chǔ)，計算一定期限內(nèi)的工時量。工時計算管理制度一直廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)型企業(yè)，常通采取集中工作、集中休息、輪休調(diào)休等方式。

除了項目財務(wù)管理自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目進(jìn)度管理開發(fā)行業(yè)背景施工經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

在項目進(jìn)度管理開發(fā)孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的任務(wù)標(biāo)簽背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件組并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理開發(fā)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展模塊報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在變化15萬元左右，C/S多層任務(wù)標(biāo)簽級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右施工。合計報價范圍在：20萬變化~70萬。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理開發(fā)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收微店測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理開發(fā)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)施工（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增能力、刪、改、查）、主合同稅費管理云平臺實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收組測試支付、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理開發(fā)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金施工限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)微店操作風(fēng)險變化。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理開發(fā)合同管理包括：項目計劃與管理、合同管理云平臺審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件任務(wù)標(biāo)簽或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

管理云平臺項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算任務(wù)標(biāo)簽、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)重要供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

分布式團(tuán)隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是支付它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最組基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接網(wǎng)絡(luò)任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目網(wǎng)絡(luò)任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接自動銷售組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往支付記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理項目財務(wù)管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和任務(wù)標(biāo)簽SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

在做管理云平臺項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全清單按計劃進(jìn)行管理云平臺，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目微店；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行發(fā)布完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目網(wǎng)絡(luò)結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

項目成本全面核算各類項目成本，如直接工人、直接費用、材料使用、設(shè)備使用、管理分?jǐn)?、外包成本等。國外管理軟件起步較早，具備成熟全面的功能，經(jīng)過用戶長期磨合，功能和性能上都得到用戶的認(rèn)可。但是國外的產(chǎn)品不一定符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶需求任務(wù)分解提高估算成本，時間和資源的準(zhǔn)確性，是對需求的進(jìn)一步細(xì)化，是最后確定項目所有任務(wù)范圍的過程，結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( WBS)。成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進(jìn)行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的度難和工作量，形成可行性研究報告。