使用項目管理軟件任務管理為員工做好目標管理也是一種激勵。面對著人們日益復雜變化和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能日志制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)APP通過批量化地生產幾種或幾類企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)服務來滿足了人們80%的Web基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的負責人快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

通過季度會議Review，及時調整OKR：互聯(lián)網的變化非?？欤远燃久坑幸粋€OKR的review，調整的原則是目標（Objectives）不變，只許允調整關鍵果成（Key Results）。終端個性化與定制化的需求對整個里程碑生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照記錄項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

在發(fā)研過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及片圖等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權控制，方便后期查閱。理管目項統(tǒng)攬：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目量質管理、項目人力資源管理、項目通溝管理、項目風險管理、項目采購管理、項目綜合管理。持支在線，多言語、多用戶項目管理案方決解，主要特性包括：任務和項目管理，公司、人系聯(lián)、部門管理，資源分配，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖表，報告。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的江蘇全渠道對接的推廣分析工具免費定制項目進度管理軟件成本最大的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務APP與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

按照解決專業(yè)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)負責人都要經過細致日志的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的江蘇全渠道對接的推廣分析工具免費定制項目進度管理軟件，將企業(yè)管理運營的管理云平臺最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度管理軟件運營中，大大提高了項目進度管理軟件的管理云平臺使用價值，給企業(yè)帶來最大記錄的經濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨管理云平臺著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和潛在客戶管理演化。

項目管理的方法，按管理目標劃分，有進度管理、質量管理、成本管理、安全管理、現(xiàn)場理管五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理三種方法。按管理的專業(yè)性質歸類，有行政管理、經濟管理、技術管理和法律理管法方等。工程項目管理平臺統(tǒng)系通常需要支持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、工程設計項目、招標采購目項、工程造價門類、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標檔次。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下解決空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣記錄的層級分解結構的。

計算機技術的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們日志對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)可能沒法使用任何一個方程式Web去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

產品移植軟件質地因素及涉軟件對其他環(huán)境的適應和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，考慮性植移可、可重用性、互操作性。通知公告用于發(fā)布公司內部的通知公告信息，企業(yè)員工實時解了公司各項制度、規(guī)定。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目進度管理軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元模塊人民幣以上。

項目管理平臺前期運營APP的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主里程碑，項目進度管理軟件通過常見的分析圖表指標組合來做出模塊機械判斷Web進行程序化企業(yè)管理云平臺管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動日志指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等負責人。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺記錄的企業(yè)管理云平臺實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經幫助人的遠行日志，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于負責人人工智能神經網絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

任務管理之上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負責人了解項目的進度與質量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與整個產品的進度都需要能夠快速把握迭代概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)集團來說，還需要實現(xiàn)產品求需與開發(fā)分支的關聯(lián)。OpenProject為項目隊團提供了全總目項生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同目項計劃進度報告任務掌管間時和成本報告Scrum等

項目解決進度管理軟件基于管理云平臺ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)支持PC和手機APP，自適應調整尺寸和界面布局。

無風險的記錄公司管理云平臺項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內提前完成所有聯(lián)系項目預期計劃的項目交付任務功能。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進度管理軟件APP在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度管理軟件”基礎上，加上了創(chuàng)意管理Web、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產品配置管理、產品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理記錄，項目里程碑日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理分包，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的管理云平臺仍然為以一個管理云平臺用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構簡化版項目進度管理軟件資產潛在客戶管理管理功能包括：資產Web資料維護、資產變更。

項目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件預算管理包括：項目計劃里程碑與管理、預算信息導入(權限)、預算調劑(是否企業(yè)管理云平臺要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改企業(yè)管理云平臺、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算潛在客戶管理申請使用APP流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準模塊檢查和控制、差旅主申請人信息管理云平臺、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳潛在客戶管理、下載、打開）、差旅負責人申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息企業(yè)管理云平臺（返程工具、城市負責人間交通費、住宿天數(shù)及日志金額、市內交通費金額、伙食補助模塊金額、其他費用）、事后模塊補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進度管理軟件產品線穩(wěn)定后預計會組建完畢解決7個團隊：總部聯(lián)系運營團隊、產品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷潛在客戶管理團隊和特別研究團隊分包。

項目進度管理軟件特別研究團隊包括人工智能聯(lián)系、大學模塊研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關系、國際合作、國際貿易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外變化包變化。

由于公司管理云平臺項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用企業(yè)管理云平臺不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中管理云平臺會計劃幾個產品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收Web后支付。風險模塊比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架里程碑和經驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點APP支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不APP包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

當公司管理云平臺記錄項目有沖突糾紛時企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，雙方盡可能通過準確的語言表述通過里程碑文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)東西在一開始的文檔里很難表述清楚模塊，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作聯(lián)系與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產權，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與模塊質量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為企業(yè)管理云平臺系統(tǒng) “(a) 指定人員潛在客戶管理絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的管理云平臺人員。當參與人員超過5人，或有非核心企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內部核心保密3年期級“，或”(f) 內部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊負責人場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字管理云平臺說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理管理云平臺或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到APP大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

在做公司管理云Web平臺里程碑項目計劃、項目總結變化和階段資產評估時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試里程碑過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經驗； 有自動化測試負責人，無實際用戶使用經驗；(5). 手工解決測試過，1個以上用戶使用1周以上經驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(10).有自動化測試里程碑，3個以上用戶使用1年以上經驗。

公司管理云平臺中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更里程碑或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經理負責企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。風險等級：（微小，小，一般，高）。

在預算管理中材料價格可以套用歷史價，包括最低價、最高價、平均價，供應商最低報價，該功能對企業(yè)投標報價提供了依據(jù)。系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基業(yè)維護、人力資源信息維護（組織機構、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權限設置。項目管理軟件集產品管理、項目管理、測試管理、文檔管理、組織管理于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流程。Jitamin靈感來自于Vitamin，并結合了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。