IBM的PMOffice原本在大型項(xiàng)目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購(gòu)PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與lanoitaR原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。面對(duì)著人們幫助日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了微商城人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化幫助產(chǎn)品與幫助服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)順利數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工技術(shù)越來(lái)越難以傳統(tǒng)管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通知公告用于布發(fā)公司內(nèi)部的通知公告信息，企業(yè)員工實(shí)時(shí)了解公司各項(xiàng)制度、定規(guī)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能客戶(hù)管理BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模型的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目客戶(hù)管理系統(tǒng)微商城定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

IPD是以市場(chǎng)需求為核心的，把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)看成投資，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)管理，準(zhǔn)確、速快、本成低、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復(fù)制，因?yàn)樗粌H是一種思想和視角，還是一套論法方，也是一個(gè)模板集。“域領(lǐng)用應(yīng)”是一系列擁有共同要素的項(xiàng)目的統(tǒng)稱(chēng)。這種共同要素然雖重要但卻不一定為所有項(xiàng)目所必需或在所有項(xiàng)目中呈現(xiàn)出來(lái)。項(xiàng)目前期管理幫助用戶(hù)明確項(xiàng)目標(biāo)目及流程規(guī)范。在新建目項(xiàng)之前，立設(shè)項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項(xiàng)目活動(dòng)、滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化的項(xiàng)目管理需求?；陧?xiàng)目模板創(chuàng)建項(xiàng)目，并為新目項(xiàng)規(guī)劃里程碑、設(shè)立成果送交物、估算項(xiàng)目成本。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)微商城越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多幫助。智能化的項(xiàng)目型管理系統(tǒng)軟件企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度管理系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開(kāi)發(fā)模型適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的微商在線(xiàn)下單erp進(jìn)度管理系統(tǒng)成本最大的地方管理系統(tǒng)軟件定制在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化模型企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程傳統(tǒng)中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求模型說(shuō)明書(shū)。

產(chǎn)品化的進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的微商在線(xiàn)下單erp進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿(mǎn)足大部分行業(yè)客戶(hù)需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余功能和抽象技術(shù)功能。企業(yè)管理系統(tǒng)軟件用戶(hù)在實(shí)際順利使用時(shí)需要花費(fèi)大量業(yè)務(wù)成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)維傳統(tǒng)成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置微商在線(xiàn)下單erp進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施進(jìn)度技術(shù)管理系統(tǒng)的傳統(tǒng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)客戶(hù)項(xiàng)目管理型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)規(guī)模業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)軟件定制邏輯可能完全不適用或者不能滿(mǎn)足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專(zhuān)門(mén)定制的精簡(jiǎn)版進(jìn)度傳統(tǒng)管理系統(tǒng)，麻雀雖小客戶(hù)管理，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也微商城不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本規(guī)模上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

在研發(fā)過(guò)程中會(huì)有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一存儲(chǔ)和權(quán)限控制，方便期終查閱?；顒?dòng)排序確定活動(dòng)之間的關(guān)系或依賴(lài)關(guān)系。產(chǎn)生依賴(lài)關(guān)系的原因有三種：是一基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動(dòng)之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的，系關(guān)是任意的；三是基于瑕項(xiàng)目活動(dòng)生產(chǎn)的，關(guān)系是外部的。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實(shí)活動(dòng)序順的首選方法?；顒?dòng)之間存在的四種賴(lài)依關(guān)系包括：完成—開(kāi)始、完成—成完、開(kāi)始—開(kāi)始、開(kāi)始—完成。

選擇扁平化的水平存儲(chǔ)與管理方法，管理者直接面對(duì)的事物數(shù)量很快會(huì)超過(guò)7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類(lèi)認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物分解即可失控而無(wú)法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過(guò)河的階段。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過(guò)程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為技術(shù)后一步加大迭代精度客戶(hù)與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是用戶(hù)的一個(gè)活的地圖，幫助用戶(hù)實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃給出依據(jù)。

企業(yè)項(xiàng)目小組成員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提出符合自身特點(diǎn)的業(yè)務(wù)需求、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會(huì)、提供所屬部門(mén)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實(shí)施或咨詢(xún)顧問(wèn)提出的咨詢(xún)建議進(jìn)行討論并提出反饋意見(jiàn)、負(fù)責(zé)收集類(lèi)各調(diào)查問(wèn)卷并在施實(shí)或咨詢(xún)顧問(wèn)的指導(dǎo)下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。項(xiàng)目管理的應(yīng)用從80代年僅限于筑建、國(guó)防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計(jì)算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從頭開(kāi)始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的因素工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬(wàn)元人民幣以上。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購(gòu)買(mǎi)一套成熟的進(jìn)度管理系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時(shí)間里以更低的成本上線(xiàn)一個(gè)面向未來(lái)和創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)微商城的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)管理系統(tǒng)軟件定制一套邑泊項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬(wàn)元人民幣，加上業(yè)務(wù)硬件、初始咨詢(xún)服務(wù)及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬(wàn)元人民幣以?xún)?nèi)。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用獨(dú)立自主開(kāi)發(fā)或者定制開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理系統(tǒng)順利則最具有性?xún)r(jià)比。

項(xiàng)目的SCM計(jì)劃應(yīng)遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。理管目項(xiàng)軟件系統(tǒng)集成辦公軟件，一鍵搭建工作平臺(tái)，企業(yè)管理快速移動(dòng)化，提升效率，降低成本。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報(bào)價(jià)在20萬(wàn)元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報(bào)價(jià)在15萬(wàn)~20萬(wàn)元左右，C/S架構(gòu)集群支持報(bào)價(jià)在15萬(wàn)元左右，C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件升級(jí)改造報(bào)價(jià)在15萬(wàn)元左右。合計(jì)報(bào)價(jià)范圍客戶(hù)項(xiàng)目管理在：20萬(wàn)~70萬(wàn)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度因素管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺(tái)用于公司內(nèi)部多個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；谖⑸坛呛?jiǎn)單列表微商城工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎業(yè)務(wù)的多級(jí)審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個(gè)職能部門(mén)之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門(mén)的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型，做更多全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)其它小功能包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、短信發(fā)送接口幫助、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測(cè)試、關(guān)鍵管理系統(tǒng)軟件定制功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計(jì)、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計(jì)、手機(jī)HTML5 App封裝、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶(hù)近的地方單獨(dú)招募和管理。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于順利長(zhǎng)三角任何城市的高鐵站附近。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

當(dāng)一系列管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策模型或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行階段模型資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金規(guī)模、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類(lèi)型上的業(yè)務(wù)投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)管理系統(tǒng)軟件定制（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃因素 等。乙方技術(shù)完成資產(chǎn)評(píng)估書(shū)后提交甲方客戶(hù)審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，必須有合理的應(yīng)用步子：研究管理任務(wù)，明確其專(zhuān)業(yè)要求和理管方法應(yīng)用目的；在實(shí)施選用方法的過(guò)程中增強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實(shí)效；在應(yīng)用過(guò)程結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)，以高提管理方法的應(yīng)用水平。資源管理通過(guò)系統(tǒng)可以很方便的了解到每個(gè)研發(fā)人員的務(wù)任情況，如有多少未完成的任務(wù)，有少多新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個(gè)時(shí)間段有閑空等，方便管理者更好的安排工作。但是太專(zhuān)業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter對(duì)立簡(jiǎn)單好上手得多，但是卻具備專(zhuān)業(yè)甘特圖需要的自動(dòng)程排、統(tǒng)計(jì)分析功能，而且可以支援微軟的MS Project，因?yàn)槭窃贫朔?wù)所以可以多人協(xié)同合作。通過(guò)Internet和Intranet對(duì)遠(yuǎn)程項(xiàng)目進(jìn)行控制。分散在全球各地的分公司或項(xiàng)目工地上的工程數(shù)據(jù)通過(guò)Internet和Intranet傳遞到部本，在總部進(jìn)行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過(guò)郵件下發(fā)給分公司或工地。對(duì)于企業(yè)和戰(zhàn)線(xiàn)偏長(zhǎng)的項(xiàng)目可推廣此應(yīng)用。