為敏捷團隊提供的應用程序期周命生資源，專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件，完整支持敏捷開發(fā)流程，整完件軟生命周期管理，云端的項目管理軟件。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與項目人力資源管理服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種輔助或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平支付的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件解決方案使用Oracle或者Microsoft SQL revreS領先的關系數(shù)據(jù)庫，具有進度時間安排與資源控制功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)過程的助推器。項目管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、資費的預算以及費用的控制等項工作。明確每個組員的開發(fā)任務及職責，讓用戶、領導及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務需求變更情況，記錄軟件開發(fā)程過中所有實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果物，及以生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊進行說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便戶用使用軟件而提供的使用書明說。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要實時一個面向市場實時由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理部門公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)實時。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理軟件項目人力資源管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊天銳智能機器人erp進銷存軟件平臺項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊天銳智能機器人erp進銷存軟件平臺項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成微店的邑泊天銳智能機器人erp進銷存軟件平臺項目管理軟件并在框架上修改信息管理軟件維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理軟件。

OKR首先是目項管理系統(tǒng)溝通工具，個每人都要寫?OKR。了為愛溝通，所有這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個度季最重要的目標是什么，RH團隊這個季度的目標是什么。項目跟蹤控制是為了保證目項能按照預先設定的計劃道軌行駛，使項目不偏離預定的發(fā)展進程。

般項目管理中，各項目實施過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各品類小組成員在統(tǒng)一的合作體中工作，技術、知識、信息共享高較度程，易形成和強化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。在現(xiàn)是互聯(lián)網(wǎng)和云計算時代，因為SaaS模式(軟件即服務Software-as-a-Service)先進性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)型轉(zhuǎn)。服務商責負搭建一切網(wǎng)絡設備、軟硬件運作平臺等施設礎基，并進行后期維護，而用戶根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務商訂購所需要的應用軟件務服，再按照訂購服務的多少和間時短長給服務商支付費用。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目管理軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板優(yōu)化來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省服務管理大量的群溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同信息管理云平臺系統(tǒng)部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出監(jiān)控網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理實時爆炸式市場增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法輔助簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系微店、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等群相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

作為支付公司管理系統(tǒng)順利金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建微店出一個大概可以工作的項目管理軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

種類說來對相比較繁多，而且每家公司做的項目管理軟件都有各自的特色，從整體行業(yè)上分主要有工程類項目管理軟件和非項目管理軟件。市場咨詢公司Pittiglio Rabin Todd McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新管主務業(yè)David Percival表示，沒有足夠的人手引致了許多公司將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務外包。

項目管理軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整市場尺寸和界面布局。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能監(jiān)控管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺系統(tǒng)定制項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎項目人力資源管理服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務支付等。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目完成接近結(jié)束時信息管理軟件，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為部門基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商群后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目項目人力資源管理范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程信息管理軟件或配置項目人力資源管理（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不支付確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項支付。

具體材料的品牌管理、材料的分類等可以任意分級，品牌和規(guī)格可以在一個材料名稱下集中維護，在材料單據(jù)中可以自動提選。項目信息管理用于進行目項音訊的登記、指派及分工。傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在項目實施完成時，目項就嘎然而止，于對項目的實施總結(jié)，技術積累，都是一種談空。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很功成，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有較比好的知識積累。項目管理中強調(diào)項目結(jié)束時，需要進行項目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。項目購置管理是從項目外采購工作所需的產(chǎn)品和服務的過程。項目采購管理括包項目團隊管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對項目買方與項目團隊間合同的管理。