問題管理問題的相關管理包含問題發(fā)布、問題回答、主焦點計統(tǒng)與詢查等。可以利用軟件的協(xié)同功能，將問題在最短時間內(nèi)進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識庫管理。面對著人們?nèi)找鎴F隊復雜和信息管理云平臺系統(tǒng)多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活經(jīng)營水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及結(jié)構(gòu)服務的個性化定制需求越來越團隊高和復雜。大規(guī)模微店個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)管控爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量保證（AQ）驗證開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標準貫穿于個整項目的始終。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維管理軟件模式產(chǎn)生了巨大管控挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大管理軟件數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務的準備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)件文、在上述各階段工作完成之后，作制機樣，給供戶客。經(jīng)確認新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的作工狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并撰最優(yōu)化的安排。質(zhì)地計劃編制首先要由識別相關的質(zhì)量標準開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量策略、項目界說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，別識出項目相關的所有質(zhì)量標準而達到或者超過項目用戶以及其他項目關系人的期望和要求。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊愛逗易樂地區(qū)聯(lián)盟合約軟件開發(fā)項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低管控了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足實際成本創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型客戶項目管理小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己管理軟件個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去經(jīng)營了，小微公司信息管理軟件的財力和人力Web會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件特性將會成為企業(yè)微店運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目采購可以不同于公司采購，其須必考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購般一比較偏重獨家采購，于便項目采購管理和項目實施的制控，這樣從項目管理度角來講，可以改觀部分管理風險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。附加的按檔級組分項目可在多項目模式下使用風險，題問和閾值。如果要插入新的風險，問題或閾值，則無法確定添加新記錄的項目，則使用默認項目。但是以可通過從不同的項目中選擇WBS因素來更改項目所有權(quán)。

Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進度、工時、合同、預算、購采、 成本、施工、問題、風險、質(zhì)量、驗收等。

研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠充分或細節(jié)不清楚導致決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，至以法無按期完成任何事情。策決太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設計出來之后。有沒用周期指導來證實項目進度。高層領導沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。目項行執(zhí)的效果在合同執(zhí)行上處于嚴格約履的位置，始終在合同沾手方各當中處于有利的位置，項目管理的效果就會好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面構(gòu)成一個空間三角錐體，部頂是成本，是公司關心的效益；下面支撐的是進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關系。安全和環(huán)保是承包商的社會責任，進度和質(zhì)量是商包承的合同責任。在保證進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)團結(jié)轉(zhuǎn)運、目標實現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益最佳，在品質(zhì)要上標準合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進度上要符合公司和合同進度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。

項目管理軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件產(chǎn)品管理功能包括:領域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權(quán)限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否測試要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅測試申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程結(jié)構(gòu)執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單特性-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目管理軟件消息隊列中間件基于NetMQ的客戶項目管理自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載管控均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

多層C/S架構(gòu)項目管理軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境制造去升級服務器端和客戶端。

公司特性管理云平臺系統(tǒng)概念客戶項目管理驗證微店投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

針對中小型項目和企業(yè)理管務事提供了基本的功能需求，比如間時管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓即可，購置成本比較低。項目結(jié)總：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。題問管理問題的相關管理包含問題發(fā)布、題問回答、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢约浻美膮f(xié)同能功，將問題在無以復加短時間內(nèi)進行殲滅，并將處理后的彩精問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識庫管理。