配置控制在配置項(xiàng)的配置標(biāo)識(shí)和基線正式確立之后，對其移進(jìn)行系統(tǒng)管制的過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和過程多樣化的產(chǎn)品項(xiàng)目前期、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的管理云平臺(tái)經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代管理系統(tǒng)定制智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來公司管理系統(tǒng)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升因素與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展項(xiàng)目前期，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)管理云平臺(tái)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)OKR，產(chǎn)品組件組合項(xiàng)目前期參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式物資增長，依靠人工越來越難以項(xiàng)目前期管理物資大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

流程驅(qū)動(dòng)化主要體現(xiàn)在送推制機(jī)、工作流可視兩個(gè)方面。通過推送機(jī)制，統(tǒng)系可以動(dòng)自將工作任務(wù)、日程安排、消息提醒等事項(xiàng)主動(dòng)的推送給相關(guān)人員，減少和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過工作流可視，系統(tǒng)化形圖流程環(huán)節(jié)顯示，能夠觀直方便的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個(gè)環(huán)節(jié)詳細(xì)的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。終端個(gè)性化與定制項(xiàng)目前期化的組織需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能管理咨詢。

數(shù)據(jù)系統(tǒng)面上有全公司所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和運(yùn)營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠用來驗(yàn)證產(chǎn)品的假設(shè)、方向等。質(zhì)量是項(xiàng)目成功的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。ERP項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作。在項(xiàng)目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對完成項(xiàng)目，成功滿足項(xiàng)目干系人的要求和管理他們的期望是很關(guān)鍵的。在項(xiàng)目管理背景中，圓管理就是要決定在什么時(shí)間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在問題得變嚴(yán)峻之前就進(jìn)行處理，協(xié)調(diào)各項(xiàng)作工使ERP項(xiàng)目整體上取得個(gè)一好的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標(biāo)和可選方案間行進(jìn)權(quán)衡。

產(chǎn)品化的進(jìn)度管理軟件套件或者成熟的浙江自動(dòng)生成報(bào)表的競價(jià)分析工具熱門平臺(tái)進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本OKR、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架管理系統(tǒng)定制也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程項(xiàng)目前期和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)組織不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。浙江進(jìn)度管理軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)關(guān)系運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的咨詢浙江自動(dòng)生成報(bào)表的競價(jià)分析工具熱門平臺(tái)進(jìn)度管理軟件，將物資企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想管理云平臺(tái)和最適合的模式融入到企業(yè)進(jìn)度管理軟件運(yùn)營中，大大提高了浙江進(jìn)度管理軟件的使用公司管理系統(tǒng)價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)物資基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

OA辦公系統(tǒng)提供了基本的OA功能包括新聞、下載、通知、通訊錄、任務(wù)、工作日志等基本功能。對于他其工作申請則在相應(yīng)功能模塊中辦理。從理管目項(xiàng)想思的研究看來，一組項(xiàng)目的項(xiàng)目管理和一個(gè)組織內(nèi)所有項(xiàng)目的項(xiàng)目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，項(xiàng)目管理軟件正逐步向企業(yè)級項(xiàng)目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域用使、多并發(fā)用戶以及可用使多級數(shù)目(如企業(yè)級和項(xiàng)目級)構(gòu)結(jié)等。而且由于多項(xiàng)目管理思想的出現(xiàn)，項(xiàng)目的戰(zhàn)略組合也日益得到重視，一些企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件同時(shí)注意到了軟件的項(xiàng)目能功。

管理駕駛艙：目項(xiàng)進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、資源利用率等各維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。支行特多部門、多站點(diǎn)、多項(xiàng)目及多資源檔的資源管理。動(dòng)態(tài)項(xiàng)目產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、交付、驗(yàn)收、本成及收入管理。

步一進(jìn)更的，在項(xiàng)目管理軟件維基百科加入待辦清單功能、團(tuán)隊(duì)即時(shí)通訊功能后，這個(gè)云端的二第大腦也可以成為團(tuán)隊(duì)合作的平臺(tái)，尤其是任務(wù)的討論、靈感的激蕩、資料的交換上，發(fā)揮非常有效率的效果。項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度表是一種以圖特甘為向?qū)У妮p量級、可視化、在線項(xiàng)目管理模塊，沖任務(wù)清單todolist，支持多用戶協(xié)作。

對App有進(jìn)一步要求的OKR，進(jìn)度管理軟件可以單獨(dú)組織開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立浙江進(jìn)度管理軟件背景能力知識(shí)管理咨詢來幫助項(xiàng)目前期頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

提出一些進(jìn)度管理軟件初始創(chuàng)意管理系統(tǒng)定制想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的因素交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)因素真實(shí)需求。

進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目項(xiàng)目前期儀表盤與批量操作支持包括：客戶項(xiàng)目儀表盤：預(yù)算、實(shí)際、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為：根項(xiàng)目->主合同預(yù)算物資項(xiàng)目，子合同預(yù)算項(xiàng)目1，子合同預(yù)算項(xiàng)目2；人員能力信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時(shí)）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目、工作因素日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目；其它人員可查看預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目，可在預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目留言，上傳文檔，刪除自己因素上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度，系統(tǒng)自動(dòng)更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項(xiàng)目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目下實(shí)際項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理過程可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實(shí)際項(xiàng)目下項(xiàng)目日志；項(xiàng)目日志可按時(shí)間段過程合計(jì)值列出表格，左右上下拖動(dòng)；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營提案書；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目實(shí)時(shí)導(dǎo)出項(xiàng)目合同；項(xiàng)目經(jīng)理可導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊(duì)發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單關(guān)系與合同簽約儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目運(yùn)營儀表盤；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接、時(shí)間統(tǒng)計(jì)；儀表盤-項(xiàng)目市場銷售儀表盤；儀表盤實(shí)時(shí)-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資組合基金項(xiàng)目前期管理儀表盤。

每個(gè)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會(huì)以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目管理云平臺(tái)參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好地咨詢溝通、合作和決策。

企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時(shí)候有新的想法時(shí)，可以通過會(huì)議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式過程交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方或者通過會(huì)議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的公司信息管理系統(tǒng)定制輸入。

許多工業(yè)也使用些這項(xiàng)目管理方法變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目通常包含以下步驟：預(yù)計(jì)劃、概念設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、工程圖(或合同文本)和施工管理。Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準(zhǔn)時(shí))和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項(xiàng)目管理的維他命。個(gè)人工作平臺(tái)發(fā)起項(xiàng)目流程、處理待辦事宜、我的計(jì)劃、我的任務(wù)、工作日志。任務(wù)盡獲得的績點(diǎn)=基礎(chǔ)績點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)完成質(zhì)量，其中風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及人收驗(yàn)根據(jù)溝通、經(jīng)驗(yàn)和驗(yàn)收情況評判。