業(yè)務塊模包括：招標集采、計劃報價、投標標書、自審保證金、合同結算、收款報表、進出庫分包、合同結算付款、勞務合同結算、付款租賃計劃、過程日志、變更交底、進度維護、材料計劃合同、庫入結算、付款出庫、退庫調撥、盤點表、填報報銷、資金計劃、件證管理、增值稅、配置項目、合同結算、成本分析、成本利潤、質量巡檢、整改料資、安全日志、檢查設備、企業(yè)表單、流程報表。面對著人們日益復雜和多樣化的任務鏈接產品、物質與文化需求甘特圖，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能組制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升項目報價管理與改善，及移動公司信息管理系統(tǒng)定制互聯網的快速發(fā)展，人們任務鏈接對各種產品OA及服務的個性化定制需求越來越高和復雜任務鏈接。大規(guī)模個性化、定制公司信息管理系統(tǒng)定制化產品項目報價管理與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品客戶項目管理組件組合參數移動數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越項目組難以管理大量的任務鏈接生產服務微結構。

面對風險，一般會有以下個幾層次的風險管理位定：消滅根源、著力預防、風險緩解、故障處理、危機管理終端組個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的步驟傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網客戶項目管理的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需業(yè)主生產、服務和交付產品成為可能。

設計交付、設備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的度進管理與施工進度管理在管理思想上邊、管理方式上是類似的。完整的項目統(tǒng)系理管應用還包括：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務管理、辦公自動化、人力資源管理。項目管理軟件引而不發(fā)iOS、Android、web、pc多端同步，所有手機也可以同步電腦端的任務信息。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和公司信息管理系統(tǒng)定制定制化，隨之而來的各種數據和甘特圖業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的資金管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和解決數據。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置解決易水集團培訓研發(fā)項目管理系統(tǒng)資金管理軟件產品來項目報價管理很快實施一個可以工作的資金管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的OA項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)步驟業(yè)務流程邏輯可能APP完全不適用步驟或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版移動資金管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定客戶項目管理業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程APP一個也不能APP多，否則管理運營成本業(yè)主上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

活動排序確定活動之間的關系或依賴關系。產生依賴系關的原因有三種：一是基于工作性質產生的，活動之間的關系是強制性的；二是基于項目團隊的經驗產生的，關系是任意的；三是基于非項目活動產生的，關系是外部的。目項網絡圖是現實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關系包括：成完—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。調查開展該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據。

成本算估的依據主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結構、進度管理計劃、員工管理劃計、風險事件以及環(huán)境和組織因素。質地控制檢查工作結果、按照標準跟蹤檢查、確定方法消滅質量問題。

安全管理主要是對公司的安全工作進行管理，從而實現管理標準化、現場標準化和操作標準化，到做安全施工、文明施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安全工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作。Oracle公司是全球最大的應用軟件供應商，成立于1977年，總部設在美國加州。Oracle主打管理軟件產品是前目全面集成的電子商務套件之一，能夠使業(yè)企經營的各個方面周至自動化。Oracle憑借“世界領先的數據庫供應商”這一優(yōu)勢地位，建立起構架在自身數據之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。用戶完全以可從Oracle公司獲得任何所需要的企業(yè)管理應用功能，這些功能成集在一個技術體系中。對于集成性要求較高的企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。

一般風險的管理咨詢項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一個成功的資金管理軟件開發(fā)產品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意OA來源途徑客戶項目管理有多種多樣，比如：技術創(chuàng)建變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產品的成功與否。

當做出繼續(xù)投資更多資源組來發(fā)展資金管理軟件開發(fā)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產品。

項目OA協(xié)同管理定制版資金管理軟件開發(fā)建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

資金管理軟件開發(fā)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊甘特圖可分散地項目報價管理分布于長三角任何城市移動的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數比例大概控制在1:2:3左右。

資金組管理軟件開發(fā)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)組研究、政府關系、國際合作、國際貿易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

資金管理軟件開發(fā)項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務移動留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理任務鏈接、銷售機會管理復用。

以下管理咨詢項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益移動：微型項目、小型公司信息管理系統(tǒng)定制項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產品創(chuàng)建、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資標準項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

管理咨詢微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周OA；成本在一萬元以內；通常項目報價管理口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

管理咨詢巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與項目報價管理重定任務鏈接，通常有至少一個的連續(xù)產品管理，可能會有一條產品線運營管理，實際每階段APP的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常移動高）。

質量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質量活動，確保項目中的所有過程總得足滿項目系干人的期望。通過項目日程表可以進行項目進度規(guī)劃、工作時程共享、團隊會議關照，把最復雜的時程規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。項目管理軟件廣泛地使用于不同本行、不同類型的項目管理活動中，應用得當以可提高項目管理的效率，降低項目管理成本。計劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃管理、支持多級協(xié)同劃計管理模式、項目計劃管理的閉環(huán)管控。