進度管理任務分配結(jié)束后，管理者很希望能時及了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務完成或部分完成時，任務者行執(zhí)可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向關相人員發(fā)出審批的息消。然當，也可以不設置任務量報的審批，只要報量就刷新進度。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與統(tǒng)計文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和依據(jù)數(shù)據(jù)驅(qū)動需要的現(xiàn)代智能制造與公司管理軟件服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)公司管理軟件通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了需要人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化任務維護產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠特性人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行資工計和考評。終端個性化項目鏈接與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)特性運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)項目鏈接全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與其他資源以實施理管目項計劃。按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設定了一個項目后，參與這個項目的至少會有個幾好部門，包括財務部門、市場門部、行政部門等等，而同不門部在運作項目程過中不可避免地會生產(chǎn)摩擦，須進行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率?；顒优判虼_定活動之間的關系或依賴關系。產(chǎn)生依賴關系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的系關是強制性的；是二基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關系是外部的。項目網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實活動順序的選首方法。動活之間存在的四種依賴關系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)統(tǒng)計在從小到大的長大任務維護過程中依據(jù)，越來越需要一個公司管理軟件面向市場集成由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的長三角項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的統(tǒng)計邑泊長三角厲害的軟件定制開發(fā)合同律師項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象項目管理軟件功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要部署花費大量成本、精力和時間在管理咨詢功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低解決了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用統(tǒng)計起來流暢項目鏈接并貼切公司實際業(yè)務流程公司管理軟件的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel長三角項目管理系統(tǒng)作為需求輸入項目管理軟件定制成功開發(fā)信息管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出長三角項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和集成持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求項目管理軟件迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

MDA（worrA Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡圖箭線表示活動，節(jié)點表示前一道工序的結(jié)束，同時也是后一道工序的開始。TeamLab主要能功包括：項目管理、碑程里管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段項目管理軟件和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被管理層大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新品產(chǎn)研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動等項目類型。Project官方版包含典經(jīng)的項目管理思想和技術(shù)及以全球眾多企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。CRM統(tǒng)系功能包括客戶管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護、銷售報價、銷售合同、銷售退貨、采購訂單、采購入庫、采購退貨、收付款等各個業(yè)務，各業(yè)務流程之間有機集成地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。

核心小組用結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程開發(fā)產(chǎn)品，這將確保性致一，并避免小組創(chuàng)立各自的流程?；趥€一通用的結(jié)構(gòu)化流程，就可以使用通用的周期時間指南并為持續(xù)改進打下基礎。項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗分享。

個人單機特性簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣項目鏈接)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨?jīng)理可以將常見解決的公司管理事務作為計劃項目公司管理軟件的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務管理、現(xiàn)金流項目鏈接、任務關系。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目管理系統(tǒng)開發(fā)功能面向支持多用戶、多個單位和計劃部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版長三角項目管理系統(tǒng)開發(fā)預算管理包括：項目計劃與管理計劃、預算信息導入(權(quán)限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準管理層校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)擴展對預算項目及其部署它的相關支持包括：擴展任務分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際公司管理軟件項目的多對計劃多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與解決實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算部署項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能成功為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表特性、擴展任務維護預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目管理軟件項目風險等級、質(zhì)量等級部署、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)成功客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

由于信息管理軟件管理咨詢項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個部署階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的管理層新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試成功（不包括設計和需求）項目采用固定工時制計劃，按服務時間支付費用。

信息管理軟件中型項目一般是有具體預算；通常分多階段部署完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元任務維護；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更項目管理軟件或新增則有統(tǒng)計后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理軟件概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作需要細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

在不同的行業(yè)，項目管理有不同的稱謂，也有著同不的側(cè)重點。質(zhì)量管理的管理重點以過程記錄為主，記錄質(zhì)量員在項目實施過程中質(zhì)量管理工作的記錄，方便管理層進行質(zhì)量的抽查?？梢钥闯觯瑥牟煌木S度，高效產(chǎn)品研發(fā)歷程化解了高效率和量質(zhì)高這對看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢。對于某些材料規(guī)格非常多，戶用不能可一一衛(wèi)護好，在單據(jù)中也以可當場補充材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。