求需工程5個(gè)獨(dú)立過程：獲取，分析，規(guī)格，驗(yàn)證，變更。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化任務(wù)維護(hù)需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越預(yù)測(cè)需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)企業(yè)管理云平臺(tái)經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工培訓(xùn)越來越難以管理管理云平臺(tái)大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目監(jiān)測(cè)：施實(shí)、跟蹤與控制項(xiàng)目，包括實(shí)施項(xiàng)目，跟蹤項(xiàng)目，控制項(xiàng)目。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能體系、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量管理包括bug、測(cè)試用例、測(cè)試任務(wù)、測(cè)試結(jié)果等功能。項(xiàng)目后期管理幫助用戶核算項(xiàng)目產(chǎn)值，考核員工績(jī)效。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)人員根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目產(chǎn)值，分?jǐn)傢?xiàng)目成本、結(jié)算目項(xiàng)收入，考核項(xiàng)目質(zhì)量和效益，并對(duì)目項(xiàng)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)。項(xiàng)目三約束：范圍、時(shí)間、成本。

用起來管理方流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是風(fēng)險(xiǎn)管理以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel資金管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出資金管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制和持續(xù)體系創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

理管目項(xiàng)軟件幾乎以可把常日用到的工作文件都存儲(chǔ)在里面，而且每一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，都有立獨(dú)的文件分類管理體系，覓文件再也不用到處翻看聊天記錄了。項(xiàng)目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、制定可以用于戰(zhàn)略管理、資源管理、項(xiàng)目日常工作理管、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目流程管理等。

基線是已經(jīng)通過正式復(fù)審和準(zhǔn)批的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此可以作為進(jìn)一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且只能通過正式的變更控制過程來改變配置數(shù)據(jù)庫。強(qiáng)加研發(fā)質(zhì)量管理，提升研發(fā)產(chǎn)品的品質(zhì)和相關(guān)考核。強(qiáng)化績(jī)效理管，幫助公司制定出更合理、科學(xué)的考核方法。智能的各類事務(wù)、息消提醒，幫你把工作管理的井井有條。及時(shí)為管理層提供準(zhǔn)確的信息，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)決策。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)公司信息管理云平臺(tái)定制技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成資金管理軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能任務(wù)維護(hù)無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半企業(yè)管理云平臺(tái)功能無法直接運(yùn)用，但它可能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)仍然后續(xù)會(huì)占用大量系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)維資源，同時(shí)可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)預(yù)測(cè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型企業(yè)管理云平臺(tái)等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼培訓(xùn)、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建資金管理軟件降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

人事管理是鋪理管的要重模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工理管、職工檔案、人事申請(qǐng)、人事考勤、人事費(fèi)用、員工證件等功能。在財(cái)務(wù)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯(cuò)，但進(jìn)銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是沂ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場(chǎng)，很難有生產(chǎn)做得很色出的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項(xiàng)目運(yùn)作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強(qiáng)大，公司對(duì)PRE軟件定位不夠清晰，高端紅顏比較缺乏。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的資金管理軟件行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

創(chuàng)新是一種改變，任何項(xiàng)目前期改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制，這樣最終風(fēng)險(xiǎn)管理資金管理軟件創(chuàng)新成果推上特定計(jì)劃地區(qū)的市場(chǎng)的時(shí)候，就不會(huì)遇到因?yàn)榉ㄒ?guī)原因而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。

公司可能會(huì)有多條資金管理軟件產(chǎn)品線，它們資源之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售預(yù)測(cè)等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)健。

對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)企業(yè)管理云平臺(tái)管理系統(tǒng)項(xiàng)目交互，功能界限、時(shí)間和成本的平衡非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理軟件項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔管理風(fēng)險(xiǎn)管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理,成本管理,利潤(rùn)管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績(jī)效管理,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版資金管理軟件報(bào)表管理云平臺(tái)管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版資金管理軟件采購管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃人才與項(xiàng)目前期管理、采購申請(qǐng)、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請(qǐng)審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入企業(yè)管理云平臺(tái)資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)管理云平臺(tái)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收預(yù)測(cè)測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

資金管理軟件公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)可分散地分布資源于長(zhǎng)三角任何城市的高鐵站附近。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)管理云平臺(tái)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)預(yù)測(cè)比例企業(yè)管理云平臺(tái)大概控制在1:2:3左右。

傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長(zhǎng)的實(shí)踐周期了，通常成熟的資金管理軟件項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上人才管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代管理方類項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)特定領(lǐng)域，有時(shí)公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、培養(yǎng)模式與成長(zhǎng)環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡(jiǎn)單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個(gè)辦公室或者在單個(gè)城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬管理方辦公室才是可行的方案。

企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目溝通模式主要風(fēng)險(xiǎn)管理包括但不限于以下幾種：項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)測(cè)、項(xiàng)目總結(jié)、階段任務(wù)維護(hù)資產(chǎn)評(píng)估、需求分析、項(xiàng)目驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

在做企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)和階段資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級(jí)別：(1). 未測(cè)試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測(cè)試過；(3). 手工測(cè)試過，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1天以上經(jīng)驗(yàn)； 有自動(dòng)化測(cè)試，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工人才測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測(cè)試過，3個(gè)管理云平臺(tái)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)管理云平臺(tái)；(8). 手工測(cè)試過，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動(dòng)化測(cè)試，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)體系；(10).有自動(dòng)化測(cè)試，3個(gè)以上用戶使用1年管理方以上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

江蘇企業(yè)管理系統(tǒng)巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目整體人才運(yùn)作負(fù)責(zé)公司信息管理云平臺(tái)定制；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級(jí)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與項(xiàng)目前期重定，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解體系為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（小，一般，高，非常風(fēng)險(xiǎn)管理高）。

Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個(gè)非常好的理管目項(xiàng)和項(xiàng)目集管理的解決方案，它在項(xiàng)目經(jīng)理、門類團(tuán)隊(duì)和決策者手中被廣泛用引，并松輕與所有項(xiàng)目相關(guān)方協(xié)作。RKO首先是項(xiàng)目管理系統(tǒng)溝通工具，每個(gè)人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會(huì)在放一個(gè)數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個(gè)季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)隊(duì)這個(gè)季度的標(biāo)目是什么。移動(dòng)APP：支持消息接收、工時(shí)填報(bào)、流程審批、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能。為了簡(jiǎn)化在多項(xiàng)目模式下的潛在混淆，所有項(xiàng)目所屬的元素循遵一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)則：擁有元素的項(xiàng)目是唯一可以使用該元素的項(xiàng)目。