項目管理系統(tǒng)功能包括：任務(wù)協(xié)作、日報管理、預(yù)算理管、項目管理、需求管理、風(fēng)險管理、權(quán)限設(shè)置、消息提醒。面對著人們快速日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與應(yīng)用文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和人事管理數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求總體。隨著云平臺定制物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)快速數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過項目組合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得預(yù)期的結(jié)果。過通與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供高級分析功能。內(nèi)置報告讓所有人都在同一頁面上。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈快速的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品方案成為可能。

業(yè)務(wù)項目管理（MP+CRM）指項目與務(wù)業(yè)相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項目劃計、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行效率 。企業(yè)協(xié)同辦公件軟作為新一代的生產(chǎn)力工具，致力于從基層員工的度角出發(fā)，提高員工的率效作工。對知識工作者而言，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個知識工作者都能高效率工作。Rationan計劃是項目管理，用于為目項組合管理，資源管理和團(tuán)隊協(xié)作供提解決方案。它許允您劃計按，按時并在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越管理云平臺系統(tǒng)定制多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要快速一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

根據(jù)項目配置的優(yōu)劣情理之中項目開發(fā)組，制定發(fā)開件軟計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團(tuán)隊成員及團(tuán)隊的角色。數(shù)據(jù)動態(tài)化主要是指：動態(tài)錄入、動態(tài)關(guān)聯(lián)兩個方面。在動態(tài)錄入方面，例如表單隨著業(yè)務(wù)流程進(jìn)行推送過程中所形成的審批信息、程流信息等數(shù)據(jù)，都將動態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中行進(jìn)存儲，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。在動態(tài)關(guān)聯(lián)方，系統(tǒng)內(nèi)部建立多套數(shù)據(jù)模型，當(dāng)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會自動據(jù)根數(shù)據(jù)模型與他其數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)系關(guān)，編織成一張張的數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶應(yīng)用的一個活的外包地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

項目文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、報備流程、歸檔流程等，對項目成果實現(xiàn)全過程管理。用戶向?qū)У目梢苑奖愕氐玫较到y(tǒng)功能的測試用例。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的上海訂單跟蹤系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來應(yīng)用和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑快速泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等人事管理，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

用使項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理能功可對中標(biāo)項目進(jìn)行管理，也可以直接添加正式項目。項目管理人員可以對項目進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)、權(quán)限的分配、定確項目部成員，同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入員人工施信息、施工班組信息。工時計算是指用人單位以標(biāo)準(zhǔn)工時為基礎(chǔ)，計算一定期限內(nèi)的工時量。工時計算管理制度一直廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)型企業(yè)，通常采取集中工作、集中休息、輪休調(diào)休等方式。

對App有進(jìn)一步外包要求的，訂單跟蹤系統(tǒng)快速可以單獨公司管理軟件開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

并不是5000個訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意都人事管理會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立外包一個從創(chuàng)意方案到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)。縮短公司管理軟件整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來人事管理加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入外包下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)企業(yè)管理系統(tǒng)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

在訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通合理能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)合理版人事管理），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目資金升級依據(jù)改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版上海訂單合理跟蹤系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)云平臺定制細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目合理協(xié)同管理定制合理版管理云平臺系統(tǒng)定制訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)與工作效率框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)依據(jù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖云平臺定制、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)秘書方案、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市合理管理（增方案、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊管理云平臺系統(tǒng)定制權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理企業(yè)管理系統(tǒng)(查、強行退出）、員工資料維護(hù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查合理）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列資金列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項合理、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和企業(yè)管理系統(tǒng)隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理管理云平臺系統(tǒng)定制、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

由于訂單跟蹤系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性外包和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到合理1.5月，在項目開始時完成依據(jù)項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算方案在工作效率項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目外包范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不企業(yè)管理系統(tǒng)軟件包括設(shè)計和需求）項目合理采用云平臺定制固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

上海訂單跟蹤系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束資金時人事管理，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)外包進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改應(yīng)用）；(b) 缺陷（一般，項目范圍應(yīng)用內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷企業(yè)管理系統(tǒng)軟件（項目范圍外快速，后續(xù)修改）；(d) 新外包想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程外包或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)云平臺定制解決）；(f) 使用方法、流程工作效率或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍快速外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不工作效率影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

訂單跟蹤公司管理軟件系統(tǒng)項目頭腦風(fēng)暴是指雙方總體在任何時候有方案新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊方案模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

訂單跟蹤系統(tǒng)微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確依據(jù)；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險依據(jù)等級：（無，微小，小，一般）。

上海訂單跟蹤系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標(biāo)快速規(guī)劃；通常對項目企業(yè)管理系統(tǒng)運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

訂單跟蹤資金系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項目應(yīng)用一般是有企業(yè)管理系統(tǒng)投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作總體細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果管理云平臺系統(tǒng)定制；投資預(yù)算資金：100,000,000元以上人事管理；風(fēng)險等級企業(yè)管理系統(tǒng)：小。

在項目管理軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺基礎(chǔ)上搭建部署移動辦公平臺、綜合辦公管理、人力資源管理、量質(zhì)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提供公司全面信息化管理解決方案。通過項目管理軟件系統(tǒng)無需逐級達(dá)傳，無需打印物料，可以獨立完成重要消息通知，還能統(tǒng)計消息訪問量。有效本錢控制的關(guān)鍵是經(jīng)常時及的析分成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項目作工范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。項目要需采購大量原材料，原材料的管理就是一個很大的問題；工員管理。員工的工作績效、薪金發(fā)放工程項目件軟理管。