衡量項目是否成功，應該看該項目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預算和度進計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項目范圍，成本，快慢計劃，客戶滿意度。面對著人們?nèi)找娲a復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向財務以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務網(wǎng)絡經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務企業(yè)級來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活文件水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工公司管理系統(tǒng)越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。

軟件配置管理通過套一程工規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟體的當前動靜是已知的和可重復的。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的人傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能企業(yè)級、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司管理系統(tǒng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量管理監(jiān)控檔次的交付物和執(zhí)行過程以確保它們符合相關準標，同時保確不合格項能按照確正方法排除，圍繞質(zhì)量保證過程和控制過程進行。項目三約束：限量、時間、本成。個兩項目管理的面層的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大類別、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個整完的項目管理體系，并且對外的出口應當放在項目部這個層面的項目管理中。

流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外知識享共激勵的功能，強調(diào)執(zhí)行的性作操可、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目藍圖為龍頭，完善整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。關于ERP目項施實的周期，目前在宣傳上有強調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度際受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括人員時間的投入和資金等的入伙)是否足夠等方面的影響。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

和團隊一起同協(xié)合作時，如果伯因為事情太多且太亂而搞不清楚方向時，或許利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進完成的方法。結合一直以來所接觸到客戶的實際情況以及對國際標桿所做的調(diào)查究研認為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時間就可短縮一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均品產(chǎn)研發(fā)時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新經(jīng)過研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間度幅大縮短了%05～60%。

研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個源資特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的作工狀態(tài)及負荷狀態(tài)，能及時得到了解并寫作最優(yōu)化的安排。項目經(jīng)理對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動團結、API接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動便攜性有了一定要求，所以既有電腦端又有動移端的PMIS應運而生，這類移動端PMIS具有項目分、項目蹤跟項目信息更新等所有功能，同時還有帶內(nèi)部IM，可以隨時溝通項目狀況。同時支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。

上海訂單跟蹤系統(tǒng)基于微軟.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

非常高風險的企業(yè)管理系統(tǒng)項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

對于一個成功的上海企業(yè)管理系統(tǒng)項目交互，功能界限、時間和成本的知識平衡非常重要。

C/S架構企業(yè)版訂單公司管理系統(tǒng)跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理關聯(lián),任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖子任務管理,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

B/S架構明確ERP模塊版訂單跟蹤明確系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門文件的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個管理系統(tǒng)軟件子功能模塊。

上海訂單跟蹤系統(tǒng)研發(fā)基礎網(wǎng)絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境子任務管理、分布式軟件人與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

上海訂單跟蹤系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪子任務管理、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索市場目標管理人員-精確-模糊-清空市場目標管理、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷子任務管理、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

由于企業(yè)管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險關聯(lián)比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為關聯(lián)一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目明確進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程明確中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收知識后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目明確預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不管理系統(tǒng)軟件包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

為什么大家一遇到推薦企業(yè)軟件，很難現(xiàn)出意見的統(tǒng)一呢？歸根到底，各個企業(yè)模規(guī)、大小、需求各不相同，很難有哪款標準產(chǎn)品能解決不同企業(yè)的所有難題。量質(zhì)管理在研發(fā)件軟理管中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)量有關的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關標準進行研發(fā)，相關人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結果在系統(tǒng)中進行記錄?；赪eb的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、費用管理、項目甘特圖，控制和管理工程分解結構。面向項目型公司的管理解決方案針對軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、能智工人、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)公司，提供項目進度、任務分配、工時管理、成本核算等功能。