材料計劃管理有材料預(yù)算計劃、采購計劃、采購跟進、庫存預(yù)警等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和招標多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求子項目管理。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)潛在客戶管理的快速發(fā)展，人們反饋對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及潛在客戶管理垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件潛在客戶管理組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長考勤，依靠人工越來越難以管理大量招標的企業(yè)管理軟件生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

PMIS的主要結(jié)構(gòu)分為三層。層一第是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多理管目項、項目切換等。第二層是任務(wù)管理，在這一層中，目項者理管可以分配任務(wù)，查看度進，跟蹤要點，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目資料匯總、項目整體情況報告等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)預(yù)算4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在多項目模式下，還可以將項目的日歷，動活代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給目項元素。項目管理是為完成一個預(yù)定的對象，對項目管理是為完成一個預(yù)定的目標，對任務(wù)和資源進行規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時間、資源或成本方面的限制。影響軟件企業(yè)實現(xiàn)其目標的關(guān)鍵因素括包：戰(zhàn)略、組織、管理、資金、產(chǎn)品、客戶和人力資源。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團高效的訂單管理系統(tǒng)公司項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來信息很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用創(chuàng)意的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和風險反饋。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司招標及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理信息需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型招標公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

單項新產(chǎn)品的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施。一個項目通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其自各獨立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個從屬部分——硬件、軟件、培訓(xùn)和實施。項目范圍是否完成以項目管理計劃為作衡量標準，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品需求作為衡量標準。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準時交付。

項目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同理經(jīng)不能直接溝通一定造成信息遞傳的延遲，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能時及提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計程序。項目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括用戶限權(quán)模型、數(shù)據(jù)對象建模、圖形化工作流、表單自定義、文檔在線預(yù)覽。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的反饋持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋創(chuàng)意，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多預(yù)算人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先招標設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來創(chuàng)意做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用狀態(tài)大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

思維導(dǎo)圖KI創(chuàng)意帝國工具也是重要的項目管理軟件。當項目還在企劃階段時，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計畫圖。當項目在盡階段時，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理步驟，把多條進度變成有組織的流程表。工程合同管理主要為用戶提供便捷的同合附件管理、合同掃描管理等功能，快速提升工作效率。

和花費相比，項目管理系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目管理系統(tǒng)任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵管理系統(tǒng)軟件項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和項目維護質(zhì)上企業(yè)管理軟件得到保證。對于總體成本管理，每日項目管理系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)考勤和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目管理系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

項目管理系統(tǒng)子項目管理技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目項目財務(wù)管理管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額潛在客戶管理中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)預(yù)算簡化版項目管理系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)主合同管理包括：項目考勤計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同項目維護維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃考勤、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查招標）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行項目財務(wù)管理、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)反饋參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括項目財務(wù)管理職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅創(chuàng)意管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊狀態(tài)權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目管理系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器狀態(tài)。

項目管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和創(chuàng)意缺陷）、Ticket票證信息審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或員工任務(wù)。

管理系統(tǒng)軟件股權(quán)投資A投資項目一般反饋是有投資風險目標規(guī)劃；通常對招標項目運作細節(jié)不項目財務(wù)管理關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：小）。

項目三約束：范圍、時間、成本。選擇ERP企業(yè)管理軟件重點不僅是術(shù)技件軟，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和管理思想，沒有管理經(jīng)驗和管理思想、業(yè)務(wù)實操驗經(jīng)的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有何任價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。銷售理管詢價對象數(shù)據(jù)庫維護、申購對象庫據(jù)數(shù)維護、申購過程管理、薄記表。通常，當一個項目成立后之，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉(zhuǎn)起來，在項目運作溝通過程中，生產(chǎn)擦摩是不可避免的，同時，業(yè)企的項目常通又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求。