常通，當一個項目站住之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉起來，在項目運作溝通過程中，生產摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協調辦公的能力提出了較高的要求。面對著人們日益導入復雜和多樣化的企業(yè)管理軟件產品、物質項目組與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體計劃的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的元素現代智能制造計劃與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質管理軟件文化生活水平的提升與改善計劃，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

軟件項目管理的獨特性：更多的是設計過程（非制造）需要使用人力資源，產品是碼代和技術文件，無其他物質結果。終端個性化與定制化的導入需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需客戶管理生產、服務和交付產品檔案管理成為可能。

協同辦公模塊主要用于企業(yè)內部日常業(yè)務物事的管理。系統(tǒng)采用純B/S架構，多級組織架構及安全體系可以滿足業(yè)企期遠中公司業(yè)務發(fā)展需求?？冃Э己似脚_對項目進展程過中設建單位、施工、設計、理監(jiān)單位等進行考核.

按需定制的元素項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長措施與變革持續(xù)迭代和項目組演化。

可以對人員的使用和作工進行掌握，了解每個人所從事的項目，以及當前在項目中的工作情況；對每個部門、每個項目的收入情況進行分析，了解收入情況和應收帳款情況；對項目的費用、預算執(zhí)行情況進行析分，了解哪些項目已經超支，是什么原因造成了費用的支超。風險計劃針對風險分析的結果，為提高實現項目目標的機會并低降風險的負面影響而制定風險應對權謀和應對措施的過程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于消滅風險件事。

高度復雜的效率事物通常也是需要企業(yè)管理軟件從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們編制在3維空間的經驗及客戶管理想象里去推理想象，不同的人之間必然管理軟件會存在不同的認知和誤差。

任何一個已經在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系除了顯性表現編制出來的可以被分解的結構、已經被分解的結構項目組外，內在還隱含了大量未被文字、數據明確描述、表達出來的客戶管理復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為措施兩大部分管理軟件，一部分是明確文字記載表達出來的已經分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項目中的知識，從而真正達到了收集和整理工作過程中積累的識知，為企業(yè)累積類目經驗。件軟可以落實流程控制。在項目管理軟件中各種流程控制在工作流結點中，每個項目的具體制控可以在項目維護的項目基本設置中實現。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目進度管理系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

初級項目分析員的工作已經被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過任務標簽項目進度管理人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助項目鏈接其任務標簽完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深企業(yè)管理軟件項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接效率被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與任務標簽網絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經理進階的經驗積累過程，電腦游戲與網絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練信息系統(tǒng)案例。

軟件項目的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。面對理管目項中的多諸挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、協同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目時工采集、辦公協同溝通、或人力資源管理等單個度維的問題。只有項目管理軟件可以為項目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，援助項目型企業(yè)破打部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。

并不是5000個項目進度管理措施創(chuàng)意都會成為產品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就檔案管理被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是效率整個系統(tǒng)正常運作的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代編制來加速演化項目組。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路項目鏈接變長。根據不同的業(yè)務場景，調整合適的迭代結構和元素迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

對于項目進度管理業(yè)務架構有個整體認識，能夠編制幫助對每一個新功能或功能導入變更做出正確決策項目鏈接，管理功能范圍界限，對其它功能資產的沖擊影響能被控制元素到最小。

個人單機簡化版項目進度管理在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期客戶管理項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產品、會議、個人事務管理項目組、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

項目協同管理定制項目鏈接版合肥項目進度管理軟件系統(tǒng)平臺用于公司內部元素多個部門之間的業(yè)務流程協同管理客戶管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作任務標簽流信息系統(tǒng)流程檔案管理，連接起預算管理計劃、收支管理、采購管理、項目管理、資產管理軟件管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數據，做更多全局統(tǒng)計與數據管理，量化后的業(yè)務數據可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協同管理定制版合肥項目進度管理預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數據，方便后面更好管理軟件地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目協同管理定制版項目進度管理建設目標為信息系統(tǒng)多部門之間的協同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協同管理定制版合肥項目進度管理項目建設包括6大方面檔案管理，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓信息系統(tǒng)支持。

項目進度管理特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關系、國際合作、國際貿易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

項目進度管理項目分布于全國生命周期的分布式團隊，只要保證連接到數據中心的ping值在200ms之內就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是元素比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

對于大規(guī)模項目進度管理項目分布式團隊，可能企業(yè)管理軟件需要考慮部署自己信息系統(tǒng)獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目進度管理天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資項目組預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

軟件實現：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋。當然，第一個進入市場并不能永遠保證成功，一個新產品的推出，由于其技術的創(chuàng)新性，往往要需配套的技術支援和完善的服務體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能獲救。思維導圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項目管理軟件。當項目還在企劃階段時代，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以八方支援收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計圖畫。當項目在執(zhí)行階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具助幫梳理步驟，把多條進度變成有組織的流程表。產品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結構，是要為企業(yè)凈利潤和產品開發(fā)服務的，可能這也是國企管理改進困難的重要原因，組織難動，有好方法或工具也不好用。