甘特圖、看板、作工日志、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代更新，專業(yè)技術(shù)支持。面對著人們?nèi)找娈a(chǎn)品線復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與客戶管理改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化追蹤定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進度、項目源資、責任人和項目輸出物，常規(guī)通過oisiv進行甘特圖繪制理管。該檔文一般貫穿整個項目全程，衡量項目進度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)管理系統(tǒng)和交付產(chǎn)品成為可能。

支持配置多種插件，支持項目管理和測試管理，支持自定義配置需求、任務(wù)、bug、用例、流程等。需求工程指應(yīng)用已證實有效的技術(shù)、方法行進需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問題并定義目標系統(tǒng)的所有外部特征。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策程流不當會吸引下列題問：由于高層管理人員不知道應(yīng)該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定先順序的人沒有明確批準給予發(fā)開品產(chǎn)項目的付撥資金。

過程就是人們使喚相應(yīng)的方法、程規(guī)、技術(shù)、工具等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成使用者需要的產(chǎn)品。一般都是要把構(gòu)機的資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗、外部資源、成功案例情況等綜合來評估和考量。更重要的是需要從前當自己關(guān)心的方面去重點衡量。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了授權(quán)適當精度企業(yè)級能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目進度系統(tǒng)復(fù)雜實際系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)企業(yè)管理云平臺，否則成本會企業(yè)級暴漲得將項目殺死。

新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更為改Fixed的Bug進行回歸測試。Bug的修復(fù)以及新效應(yīng)的添加都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版本公布以后，首先會對新版本做一個基礎(chǔ)的流程測試。結(jié)構(gòu)化分析法門是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)送、變換的系關(guān)進行分析。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成公司管理系統(tǒng)軟件項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋公司管理系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)企業(yè)級，同時基于不同公司企業(yè)級當前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用企業(yè)級大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

項目采購一般可以分為招標采購和非招標采購。招標采購由企業(yè)提出招標和合同條件，由多家供應(yīng)商時同投標競價。通過招標方式投資方一般可以獲得合理的價格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應(yīng)條件，同時也可以保證項目競爭的公平性。非招標采購多用于標準規(guī)格的品產(chǎn)采購，通過市場多方詢價的方式，擇選供應(yīng)商。有些特殊情況可進行直接采購。項目跟蹤控制過程主要象對：范圍，成本，進度，資源，質(zhì)量，險風等，括包對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制進度，本的蹤跟控制質(zhì)量的跟蹤控制。

微小風險的公司管理軟件項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期追蹤計劃的項目交付任務(wù)功能。

一般風險的公司管理軟件項目可以按計劃進行完成產(chǎn)品線50%，并且可能會有企業(yè)級延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一般情況，項目進度系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

公司可能客戶管理會有多條項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的產(chǎn)品線投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

制定正確產(chǎn)品線的項目進度系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的授權(quán)客戶體驗。為了計算項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和企業(yè)管理云平臺管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍追蹤界限和流程非常重要。和客戶溝通項目進度系統(tǒng)價格的談判技巧非?？蛻艄芾碇匾?。

個人單機簡化版項目進度財務(wù)系統(tǒng)在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

該版本推出敏捷的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目公司管理系統(tǒng)軟件進度系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)企業(yè)級處置,資源日志實際,人力管理系統(tǒng)統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增授權(quán)、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪產(chǎn)品線、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增產(chǎn)品線、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合客戶管理查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

同時，針對特定的企業(yè)級項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目進度系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)管理系統(tǒng)軟件架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解企業(yè)管理云平臺為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者實際增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

項目進度系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目管理系統(tǒng)軟件維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導入)、項目樹維護財務(wù)、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)管理系統(tǒng)軟件留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳管理系統(tǒng)、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

項目進度系統(tǒng)敏捷公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁結(jié)構(gòu)化3、產(chǎn)品企業(yè)級頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增授權(quán)、刪、改、查財務(wù)，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面產(chǎn)品線訪問管理系統(tǒng)統(tǒng)計。

項目進度企業(yè)級系統(tǒng)其它授權(quán)技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目追蹤展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

公司管理軟件原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織財務(wù)）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目客戶管理運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風險等級：高。

在開展建筑、橋梁、園藝等程工類項目的過程中，則應(yīng)該使用工程項目管理。許多工業(yè)也使用這些項目管理方法變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的計設(shè)中，項目通常包含以下步驟：預(yù)計劃、概念設(shè)計、初步設(shè)計、深化設(shè)計、工程圖(或合同文本)和施工管理。材料租入管理對租賃料材行進全面管理。項目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架括包用戶權(quán)限模型、數(shù)據(jù)對象建模、圖形化工作流、表單自定義、文檔在線預(yù)覽。