一個工作包必須由一個人或者一個部門來負(fù)責(zé)，而決不能由兩個或兩個以上的人或部門來負(fù)責(zé)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的責(zé)任現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)公司管理系統(tǒng)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)測試文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展監(jiān)管，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜信息管理系統(tǒng)。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越信息管理難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)監(jiān)管微結(jié)構(gòu)。

詳盡的進(jìn)度跟蹤，全盤掌控項目全局進(jìn)展報告、管理項目進(jìn)程、里程碑完成情況、整體進(jìn)度況情查看項目詳細(xì)信息，包括基本信息、目項人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等行進(jìn)查詢，并出輸展進(jìn)報告。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)信息管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)信息管理、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師上本基是做目標(biāo)管理，單看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，否則許也就會翻船。項目管理（Project Management）運用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的動活。同時通過企業(yè)流程建模技術(shù)，動態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過程，能夠有效支持項目公司多種務(wù)業(yè)的理管目項應(yīng)用。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有潛在客戶管理個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)結(jié)點來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程體系里定制開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的鹽城天銳進(jìn)銷存管理信息系統(tǒng)平臺項目進(jìn)度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶潛在客戶管理實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成鹽城天銳進(jìn)銷存管理信息系統(tǒng)平臺項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等體系多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的潛在客戶管理項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的鹽城天銳進(jìn)銷存管理信息系統(tǒng)平臺項目進(jìn)度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的類型項目進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的鹽城天銳進(jìn)銷存管理信息系統(tǒng)平臺項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)導(dǎo)入客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)類型配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時結(jié)點需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的責(zé)任功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得準(zhǔn)確系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非目項活動生產(chǎn)的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法。活動間之存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。靈活的項目控制，支持多個項目，活靈的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM成集（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化監(jiān)管與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對公司管理系統(tǒng)的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

有利于將開發(fā)人員的個人開辟能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)力能。檔案管理用于公司所有項目的資料歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、實時查閱。

在后續(xù)演化定制結(jié)點項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面準(zhǔn)確框架、通訊消息隊列體系等。這些技術(shù)在全球范圍準(zhǔn)確內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來測試做出機械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)潛在客戶管理、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化準(zhǔn)確問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛智能項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺責(zé)任在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他信息管理系統(tǒng)發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛智能技術(shù)，則是結(jié)點后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較準(zhǔn)確于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部準(zhǔn)確，基本上是不可能的。

研發(fā)行業(yè)是一個以“品質(zhì)”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源別特重看，故而管理層很希望對每個研發(fā)人丁的工作狀態(tài)及負(fù)荷情況，能時及得到了解并做最優(yōu)化的安排。Web端和手機端同步，一些傳統(tǒng)的項目管理軟件，感覺只有一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機端功能不同步，整體來說非常難用，完全沒有為企業(yè)工員慮考過。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，鹽城項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)結(jié)點版License。

公司可能會有多條鹽城項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

B/S架構(gòu)潛在客戶管理簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)監(jiān)管預(yù)算及進(jìn)度管理結(jié)點包括：項目計劃與監(jiān)管管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力責(zé)任管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用責(zé)任計劃（增、刪、改、查）、績效導(dǎo)入池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份公司管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行結(jié)點框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目公司管理系統(tǒng)進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過公司管理系統(tǒng)增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時導(dǎo)入提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)。“C/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)銷售渠道管理，可以鏈接任務(wù)之間的導(dǎo)入關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化結(jié)點的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔導(dǎo)入管理、客戶需求監(jiān)管管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)信息管理系統(tǒng)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品責(zé)任創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署銷售渠道管理，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤公司管理系統(tǒng)數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

信息管理軟件巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的導(dǎo)入項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的監(jiān)管連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理智能，實際每階段的執(zhí)行會類型分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人測試，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

鹽城信息管理軟件股權(quán)投資A投資潛在客戶管理項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資信息管理預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：小）。

工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意向、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務(wù)的，這是工程承包項目管理的主要特點。理管目項工具不是單純的工具表格，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候。WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要性輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務(wù)提供具體的工作包，是進(jìn)行估算和編制項目進(jìn)度的水源。進(jìn)度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，進(jìn)度的作用決定是否到達(dá)逆料目的，是蹤跟和溝通項目展進(jìn)狀態(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對項目影響的依據(jù)。