標(biāo)準(zhǔn)的變更管理過(guò)程都應(yīng)含包以下步驟：更變請(qǐng)求、變更要評(píng)審、批準(zhǔn)變更、實(shí)現(xiàn)變更、確認(rèn)變更、發(fā)布變更面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品估算、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代潛在客戶(hù)管理智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)解決轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)估算文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求行政越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可查看所有項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算原型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目、任務(wù)、團(tuán)隊(duì)、版本、燃盡圖等功能。比如需要同時(shí)處理兩個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，其中一個(gè)涉及到產(chǎn)品發(fā)研、設(shè)計(jì)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，而另一個(gè)則是單純的市場(chǎng)項(xiàng)目。而這個(gè)時(shí)候，要找到一個(gè)能夠同時(shí)滿(mǎn)足些這場(chǎng)景的項(xiàng)目管理軟件，實(shí)其并不易容。敏捷的項(xiàng)目管理軟件整完支持敏捷方法scrum，增加測(cè)試、文檔、發(fā)布、計(jì)劃、待辦等功能，基于敏捷而不限于敏捷，更合適國(guó)情。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越移動(dòng)有個(gè)性化潛在客戶(hù)管理和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度管理系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司的管理系統(tǒng)定制業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置上海進(jìn)銷(xiāo)存管理信息系統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作解決的進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)信息管理。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿(mǎn)足創(chuàng)新性日常業(yè)務(wù)管理需求移動(dòng)，創(chuàng)業(yè)型信息管理小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專(zhuān)門(mén)移動(dòng)定制的精簡(jiǎn)版進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按照專(zhuān)業(yè)軟件工程和迭代軟件開(kāi)發(fā)方法定制演化的上海進(jìn)度管理系統(tǒng)是由專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司量身定制開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程行政的需要實(shí)際定制開(kāi)發(fā)并運(yùn)維。進(jìn)度管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開(kāi)發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開(kāi)發(fā)最適合該管理系統(tǒng)定制企業(yè)信息管理使用的上海進(jìn)銷(xiāo)存管理信息系統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)進(jìn)度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)上海進(jìn)度管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中，大大提高了進(jìn)度管理系統(tǒng)的創(chuàng)造使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目作業(yè)人員可以解了部類(lèi)計(jì)劃及現(xiàn)狀、提交項(xiàng)目問(wèn)題與文檔，項(xiàng)目管理人員可以分解任務(wù)、計(jì)劃時(shí)間表、分配資源、對(duì)目項(xiàng)進(jìn)展考評(píng)。項(xiàng)目涉及到很多的資料，合同、施工圖紙以及其他項(xiàng)目材。項(xiàng)目的進(jìn)展情況一般都是需要項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，或者聚在一起開(kāi)會(huì)了解情況。

人們實(shí)際原型與復(fù)雜世界交互的時(shí)候，并不需要無(wú)限放大認(rèn)知精度而陷入信息估算海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成環(huán)節(jié)了目標(biāo)。對(duì)一個(gè)進(jìn)度管理系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可，而不需要無(wú)限逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)合理，否則成本會(huì)暴漲得將項(xiàng)目殺死。

在多項(xiàng)目模式下，布局按項(xiàng)目分組，因此可以松輕添加，編輯或刪除項(xiàng)目級(jí)歷日，并將其分配給各自項(xiàng)目中的活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)客戶(hù)的溝通協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。對(duì)軟件的開(kāi)發(fā)效率、量質(zhì)、費(fèi)用負(fù)責(zé)。對(duì)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、細(xì)詳設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量承負(fù)。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的度進(jìn)，質(zhì)量，成本，風(fēng)險(xiǎn)等負(fù)責(zé)。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購(gòu)買(mǎi)一套成熟的進(jìn)度管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)定制技術(shù)方案可以在短時(shí)間里以任務(wù)鏈接更低的成本上線(xiàn)一個(gè)面向未來(lái)和創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬(wàn)元人民幣，加上硬件、初始咨詢(xún)服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬(wàn)元人民幣以?xún)?nèi)。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用獨(dú)立自主估算開(kāi)發(fā)或者定制開(kāi)發(fā)上海進(jìn)度管理系統(tǒng)則最具有性?xún)r(jià)比。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以信息管理線(xiàn)性估算機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，進(jìn)度管理系統(tǒng)通過(guò)常見(jiàn)的分析圖表指標(biāo)組合來(lái)做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線(xiàn)、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量合理波動(dòng)行政指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊潛在客戶(hù)管理響應(yīng)分析、自動(dòng)化測(cè)試后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡(jiǎn)單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問(wèn)題，剩下的20%由人決策并通過(guò)參數(shù)與操控開(kāi)關(guān)來(lái)駕駛創(chuàng)造項(xiàng)目管理平臺(tái)的解決實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的性?xún)r(jià)比解決，可以短期看到他發(fā)揮的反饋巨大作用，就任務(wù)鏈接像汽車(chē)，相對(duì)于人的步行，只是使用原型機(jī)械的物理原理，已經(jīng)合理幫助項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無(wú)人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步移動(dòng)的進(jìn)步，不確定性更大原型、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒(méi)有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專(zhuān)為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開(kāi)發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)動(dòng)活相關(guān)的日常管理工作。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法中，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)被分成5個(gè)階段：項(xiàng)目起步、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)、項(xiàng)目完成。不是每個(gè)項(xiàng)目都必須經(jīng)過(guò)以上每一個(gè)階段，因?yàn)橛行╉?xiàng)目可能會(huì)在達(dá)到完成段階之前被停止。有些項(xiàng)目不需要策劃或者監(jiān)測(cè)。有的項(xiàng)目需要重復(fù)多次項(xiàng)目策劃。

上海進(jìn)度管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時(shí)合理也支持在Windows 7/10專(zhuān)業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

公司可能任務(wù)鏈接會(huì)有多條上海進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線(xiàn)，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等資源，多條產(chǎn)品線(xiàn)的移動(dòng)投資組合，可以是公司運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)健。

B/S架構(gòu)行政簡(jiǎn)化版進(jìn)度日常管理系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)包括：開(kāi)發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)任務(wù)鏈接，中途可能會(huì)提交測(cè)試版本（或屏幕截圖）和客戶(hù)溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解潛在客戶(hù)管理一致和估算提早潛在客戶(hù)管理獲取反饋解決。

上海進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)定制分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)解決、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無(wú)錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國(guó)范圍內(nèi)流動(dòng)提供項(xiàng)目行政咨詢(xún)服務(wù)合理。

當(dāng)進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過(guò)準(zhǔn)確的語(yǔ)言表述行政通過(guò)文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理不確定性和任務(wù)鏈接邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開(kāi)始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對(duì)于這類(lèi)情況需要雙方原型更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如管理系統(tǒng)定制無(wú)明確說(shuō)明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能行政劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇反饋合適的風(fēng)險(xiǎn)度估算與質(zhì)量級(jí)別，確定日常對(duì)不確定性的容忍度；(c) 對(duì)于項(xiàng)目類(lèi)型行政，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適反饋的升級(jí)、降級(jí)、預(yù)警原型、暫停，及時(shí)原型控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對(duì)于保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)的信息，原則上項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流環(huán)節(jié)的人員。當(dāng)參與人員創(chuàng)造超過(guò)5人，或有估算非核心人員項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，或有外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級(jí)“，或解決”(f) 內(nèi)部保密1年期級(jí)“，或”(h) 指定外部公開(kāi)級(jí)“。(ii)未指明保密等級(jí)的信息，處于某些特殊場(chǎng)合需要，可以口頭透露部分信息，但是創(chuàng)造該信息須做特殊處理，使得行政至少包含30%假信息，比如把100萬(wàn)金額的數(shù)字創(chuàng)造說(shuō)成200萬(wàn)，1年的項(xiàng)目說(shuō)成3年。對(duì)于圖片信息，可做模糊處理移動(dòng)或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓解決。(iii)指明保密等級(jí)的信息，嚴(yán)格按照該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

進(jìn)度管理系統(tǒng)微型項(xiàng)目一般是無(wú)預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周；成本在一萬(wàn)元以?xún)?nèi)；通?？陬^日常合同或者1頁(yè)A紙規(guī)模的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無(wú)，微小，小，一般）。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)會(huì)議助手隨時(shí)編輯日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，會(huì)議安排預(yù)定井然有序效率更高。當(dāng)們我在職場(chǎng)上對(duì)面許多項(xiàng)目里不同任務(wù)同時(shí)進(jìn)行的難關(guān)時(shí)，一個(gè)愿望列表清單就能解決問(wèn)題。這里首先強(qiáng)調(diào)的就是周密地做好范圍制編劃計(jì)。范圍計(jì)劃編制是將產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所需行進(jìn)的項(xiàng)目工作(項(xiàng)目范圍)漸進(jìn)細(xì)明和歸檔的過(guò)程。做范圍計(jì)劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的作工，項(xiàng)目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的據(jù)依，通常它對(duì)項(xiàng)目范圍經(jīng)已有了粗線(xiàn)條的約定，范圍計(jì)劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和細(xì)化。溝通計(jì)劃編制確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求，哪些人是項(xiàng)目的干系人，他們對(duì)該項(xiàng)目的收益水平和影響程度如何，誰(shuí)需要什么樣的信息，時(shí)何需要，以及應(yīng)怎樣分發(fā)給他們。