用使層次型的任務來組織項目，使用不同的分類存儲支付信息、定時器以及每個任務的附加信息。面對著財務管理人們日益復雜和管理信息系統(tǒng)多樣化的產品、物質與文化需求潛在客戶管理，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動安排的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)周期的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求項目管理越來越高和復雜狀態(tài)。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理財務管理大量的生產成功服務微結構。

過通使用該解決方案中麻利的報告和分析功能，組織可掌握工作進度面方的信息，從而可針對整體業(yè)務目標以項目粘連為單位來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排項目。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務狀態(tài)產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

流程驅動化主要體現在推送機制、工作流可視兩個方面。通過推送機制，系統(tǒng)可以自動將作工任務、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給相關人員，減少和避免了以往時常發(fā)生的遺忘和拖延況情發(fā)生。通過工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀方便的示顯工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及節(jié)環(huán)個各詳細的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。項目干系人管理對項目溝通進行管理，以滿足需要者的需求并解決項目于系人之間的問題。使用項目管理系統(tǒng)可以實現項目精細化管理、項目集中管控、項目銷售漏斗、項目流程控制、項目進度掌控、項目多方協作、項目成本核算。

按照項目模式生產和服務越來越系統(tǒng)有潛在客戶管理個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作包可以再細分為工作活動。項目經理通常只負責到工作包的層次，負責該工作包的團隊成員負責把工作包細分為干活活動。還可以用手機查看、匯報門類進度，避免錯過重要的作工信息。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

計算機技術的出現和發(fā)展，極大地拓展了人們對數據獲取系統(tǒng)、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下系統(tǒng)，人們可以大規(guī)模地利用數值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去項目管理迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

小型軟件企業(yè)的組織結構、政策應簡單，但企業(yè)文化必須有很強的凝聚力和員工歸屬感。現有的項目管理各參與方連業(yè)主、督查咨詢、設計師、承包商、分包商、供應商等，他們之間是由立獨的合同構成的交易關系。項目參與方里面的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，便當造成各方追求局部優(yōu)化的現象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織系體的潛力，提高工程項目管理水平。

SaaS模式下戶用通過包服務的方式，用戶不需再定制軟件、買購硬件、建設機房、招聘IT維護人員也可以按需使用軟件，戶用也不需要關心軟件后期的維護，只要連上網就可以享受服務商提供的軟件服務。另外用戶不需要一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需支付很少一點租用費就可以使用軟件，如果現發(fā)軟件不滿足或不適合自己時就可以停止續(xù)租，風險非常低。項目安全權限管理在單一或多項目模式下的功能相同，用戶以可訪問用戶分配的項目的WBS的何任結點區(qū)域。

C/S架構企業(yè)版寧波項目進度管理管理時間管理功能包括財務管理:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計周期。

項目協同管理定制版項目進度管理預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額安排計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前結構差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數及金額、市內交通費金額、伙食補助管理金額、其他費用信息管理云）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后狀態(tài)填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

項目進度管理多層C/S架構設計的網絡云服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現負載均衡。路由單元之間可以通過并聯實現負載均衡，也可以通過級聯實現任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯和并聯實現大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現。最終，服務請求經過多個路由單元轉發(fā)路由后轉到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

通過寧波公司管理軟件項目集中式產品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產品經理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數據庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣周期所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數據實時傳輸的時間成本。源代碼可以使用SVN管理。

公司管理軟件項目頭腦風暴是管理指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當的時候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求管理分析的輸入成功。

進度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，進度的作用決定否是達到預期目的，是跟蹤和通溝項目進展情狀的依據，是跟蹤變更對項目影響的依據。項目組根據概要設計說明書、詳細設計說明書制定系統(tǒng)現實計劃。匯總并提交所有關相文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。一般都是要把機構的資質、行業(yè)經驗、外部資源、成功案例情況等綜合來評估和考量。更重要的是需要從當前自己關心的向去重點衡量。SBW任務分解是個一分級的樹型結果，是對目項由粗到細的分解程過。