項(xiàng)目執(zhí)行過程審計(jì)對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行檢查, 目的是定確所得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 從而向上組織對(duì)個(gè)這項(xiàng)目或他其項(xiàng)目的執(zhí)行水平。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息項(xiàng)目管理軟件和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)組成轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)級(jí)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的管理咨詢快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品發(fā)票及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模積分個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應(yīng)專業(yè)路對(duì)，能實(shí)現(xiàn)任務(wù)標(biāo)目，且條件允許。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)組成產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按企業(yè)級(jí)需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括：項(xiàng)目圍范管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目力人資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目集成管理。關(guān)鍵路徑的最早開始時(shí)間指早最可開始時(shí)間，最晚開始時(shí)間指最晚可開始時(shí)間。Microsoft PPM可幫助快速入門，輕松執(zhí)行項(xiàng)目。內(nèi)置模板、熟悉的日程安排工具和跨設(shè)備訪問可幫助項(xiàng)目經(jīng)理和工作組保持高效工作。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制OKR化創(chuàng)意，隨之而來的各種數(shù)據(jù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件來服務(wù)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

在任何一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)或設(shè)計(jì)中，理管目項(xiàng)被認(rèn)為最重要的過程之一，因此，選擇一款適宜的理管目項(xiàng)工具尤為重要。項(xiàng)目跟蹤控制過程主要對(duì)象：范圍，成本，進(jìn)度，資源，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)等，包括對(duì)之下要素的跟蹤控制程過：范圍的跟蹤控制進(jìn)度，本成的跟蹤控制量質(zhì)的蹤跟控制。

理想企業(yè)級(jí)當(dāng)中的事物都是簡(jiǎn)單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候可通過多級(jí)分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成服務(wù)多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個(gè)），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化以達(dá)到可以在預(yù)期企業(yè)管理系統(tǒng)軟件心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

面對(duì)大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與報(bào)表組織關(guān)系，顯然直接使用層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法企業(yè)級(jí)和管理組織創(chuàng)意不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級(jí)化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會(huì)消耗大量的成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲(chǔ)和管理服務(wù)事物則是最佳選擇。

通過腦力激蕩會(huì)議把??天馬行空的溝通變成具體圖像的整理。當(dāng)你在職場(chǎng)上遇到需要主持會(huì)議的需求時(shí)，要怎么把大家的想法用有條理的方式組織來起？思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意國王工具可以讓多人一起自由地畫出思維圖導(dǎo)、流程圖，是或任何自由發(fā)揮，以可說是腦力激蕩會(huì)議最直接有效的統(tǒng)整工具。加上它可以云端工作，也就是大家不定一要面??對(duì)面開會(huì)，同樣能一起腦力激蕩。績(jī)效考核管績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效模板、績(jī)效合約、考核計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效核復(fù)、考核評(píng)分表。

戶客信息管理：商機(jī)、合同、收付款、人系聯(lián)、項(xiàng)目等。工程項(xiàng)目管理軟件是在工程項(xiàng)目管理過程中使用軟件進(jìn)行成本、進(jìn)度、材料控制的一種貫徹方式，在整個(gè)工程鏈都有應(yīng)用:建筑電氣、水工港口、設(shè)計(jì)院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、防安防消、 大型工廠建設(shè)、礦山建設(shè)等各個(gè)行業(yè)。著重是乙方(方工施)單位用使，甲方(業(yè)主方)版本為設(shè)計(jì)總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國家頒布建筑企業(yè)信息化相關(guān)規(guī)定至今，大多數(shù)的特級(jí)資質(zhì)企業(yè)都進(jìn)行了信息化管理，但都是表層的應(yīng)用，為了應(yīng)付特級(jí)資質(zhì)檢查。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件后續(xù)可將B/S版直接創(chuàng)意封裝為app。

與自上而下行政云平臺(tái)定制授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時(shí)會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)利用的發(fā)票技術(shù)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

對(duì)于溫州項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個(gè)整體認(rèn)識(shí)，能夠幫助對(duì)每組成一個(gè)新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對(duì)其它企業(yè)級(jí)功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

雖然對(duì)于遵循一個(gè)計(jì)劃，隨需而變更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件涉眾才能更快地對(duì)每一個(gè)變化估計(jì)沖擊影響和企業(yè)管理系統(tǒng)軟件風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能真正安全利用和快地隨需而變。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制積分版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件軟件系統(tǒng)平臺(tái)用于公司內(nèi)部多個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤?jiǎn)單列表工作流引擎或2維管理咨詢圖形流程工作流引擎的多級(jí)審批服務(wù)與工作流流程人事，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等企業(yè)級(jí)多個(gè)職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過增加更多企業(yè)級(jí)的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平報(bào)表擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在人事“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件特別研究團(tuán)隊(duì)包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球報(bào)表范圍云平臺(tái)定制，可兼職，可外包。

信息管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)人事、電話會(huì)議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對(duì)于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多。

傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目集中式辦公團(tuán)隊(duì)服務(wù)可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價(jià)比，比如像人事很多銀行的摩天大樓。而創(chuàng)意面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊(duì)的辦公室服務(wù)可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通報(bào)表的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對(duì)面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對(duì)面溝通）、生活成本與物價(jià)指數(shù)。針對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計(jì)的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)積分、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、人口交通密度與流動(dòng)安排完全是不一樣的。初級(jí)的行政管理、法務(wù)支持服務(wù)與財(cái)務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。簡(jiǎn)單規(guī)模化的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫中心、初級(jí)客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)企業(yè)級(jí)、軟件園。偶爾的面對(duì)面會(huì)議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動(dòng)合作（1個(gè)服務(wù)月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實(shí)際的核心人才長(zhǎng)期穩(wěn)定辦公居住場(chǎng)所可能會(huì)分布在全國乃至全球各個(gè)創(chuàng)意地方的人事DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度項(xiàng)目管理軟件有可能一個(gè)平方公里里只有一個(gè)人。

進(jìn)度計(jì)劃控制涉及控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更。效有進(jìn)度控制的關(guān)鍵是控監(jiān)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，時(shí)及、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度行進(jìn)比較，并立即采取必要的糾正措施。進(jìn)度控制的步驟攬括分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計(jì)劃，將糾正施措列入計(jì)劃；重新計(jì)算進(jìn)度，估計(jì)計(jì)劃采取糾正措施的效果。項(xiàng)目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項(xiàng)目購采一般比較偏重家獨(dú)購采，便于項(xiàng)目采購管理和項(xiàng)目實(shí)施的控制，這樣從項(xiàng)目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也增加了一些額外不可控的因素。項(xiàng)目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時(shí)設(shè)定鍛煉目標(biāo)，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個(gè)好的OKR，因?yàn)闊o法衡量，好的OKR是“今年的跑步時(shí)間較去年增加一倍”。進(jìn)度表的執(zhí)行情況關(guān)鍵績(jī)效度量預(yù)期的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本研發(fā)方案預(yù)算和投入時(shí)間表重要的市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及行業(yè)信息結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程：成功產(chǎn)品的安全帶。