在一個具體的項目或組織中，這些角色和個人不必一一對應(yīng)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以管理者傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息公司管理云平臺和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟迭代轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過行政批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)物資來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們解決方案對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠項目合同管理人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目溝通基本原則：及時、準確、完整、可理解。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)項目合同管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制管理者流程項目合同管理智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為體系可能。

從工程管理思想的研究來看，一組項目的理管目項和一個組織內(nèi)所有目項的項目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，項目管理軟件正逐步向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多涌出用戶以及可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項目級)結(jié)構(gòu)等。而且由于多項目管理思想的出現(xiàn)，項目的戰(zhàn)略組合也漸得到重視，一些企業(yè)級項目管理軟件同時注意到了軟件的項目能功。詳細設(shè)計調(diào)整前一步計設(shè)的足不，認確各模塊之間的詳細接口信息。匯總并提交全體相關(guān)文檔，審核確認質(zhì)量和進度。項目管理軟件常用模塊包括：投標、合同、預(yù)算、分包、勞務(wù)、進度、采購、供材、周轉(zhuǎn)材料、機械、租賃、押金、車輛、收付款、借還款、發(fā)票管理等。

按照專業(yè)軟件工程和迭代子任務(wù)管理軟件開發(fā)方法定制演化的項目訂單軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司物資量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目訂單軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團派單軟件簡單操作項目訂單軟件，將企業(yè)管理運營的子任務(wù)管理最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目訂單軟件運營中，大大提高了項目訂單軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

Excel是止為今迄我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，其尤是只有個一人責負項目進度的時候，可以很方便的采取，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project點一多，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法殺好的完成的。協(xié)同化的資料管理通過資料網(wǎng)絡(luò)化管理，可以多人聯(lián)網(wǎng)協(xié)同編制資料，項目經(jīng)理及監(jiān)理可以進入審批。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

小組員成任務(wù)分配造成的困擾使整個小組效率卑微：比如說，小組員成把己自看作職能部門的評估者或錄記者，而非真正地幫助進行實時策決。PMO項目管理辦公室持支項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高速地管理項目目標、協(xié)作、承諾以及在目標導(dǎo)向的多項目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、MOB、進度、溝通、變更、問題、風險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會時實自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和性確準，提高管理效率。

世界成熟運營多年子任務(wù)管理的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品計劃、組織結(jié)構(gòu)體系通常管理軟件定制需要上千人團隊和在全球解決方案成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的項目合同管理市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化項目前期而發(fā)展起來的一整套市場項目前期運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理管理軟件定制辦法、風險控制、決策、分工等子任務(wù)管理社會生產(chǎn)關(guān)系與要素子任務(wù)管理，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)公司管理云平臺體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在迭代吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何項目前期一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營一體化結(jié)構(gòu)管理者的沖擊物資響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程一體化、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者迭代定制開發(fā)項目訂單軟件則最具有性價比。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量計劃的一體化不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心子任務(wù)管理。針對機械型項目管理公司管理云平臺策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理解決方案沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作行政時間項目前期可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

對于項目獨特性或者沒有類似迭代參考的創(chuàng)新型項目一體化訂單軟件項目只能采用模型定價投資分析項目合同管理，這些項目管理方法只能依靠計劃項目經(jīng)理一體化的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析管理者、輿情分析等高層，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大體系，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避物資在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有項目財務(wù)管理性價比。

面向項目型商廈的管理解決方案針對建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、燈光設(shè)計、幕墻設(shè)計、工業(yè)計設(shè)、品牌設(shè)計、平面設(shè)計等計設(shè)機構(gòu)，提供銷售、務(wù)任、文檔等管理。作為公司信息運營系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，項目管理系統(tǒng)通常還會和其它相關(guān)軟件集成，比如：算預(yù)概軟件、工程預(yù)結(jié)算軟件、工程量清單計價軟件、工程資料管理軟件、預(yù)算軟件、工程造價軟件、資料管理系統(tǒng)、工程物資采集平臺等。

雖然對于項目訂單項目合同管理軟件合同談判，客戶合作更行政有價值，但是有個有用的管理軟件定制合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有高層了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單軟件時間管理功能子任務(wù)管理包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事管理軟件定制,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易行政管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目訂單軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用迭代結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部解決方案銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理一體化、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署公司管理云平臺實施與推廣

項目合同管理定制版項目訂單軟件倉庫物資管理包括：項目計劃迭代與管理、工廠一體化、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護高層（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查公司管理云平臺）、物流運輸管理（二維碼）、驗收高層測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目訂單軟件消息管理軟件定制隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊管理者中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持公司管理云平臺業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

項目訂單軟件特別研究團隊包括人工智能管理軟件定制、大學(xué)體系研究院體系合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定計劃，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

項目訂單軟件項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們子任務(wù)管理通過海底光纜連接澳大利亞行政和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目訂單軟件擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算行政項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相計劃包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風險等級、質(zhì)量等級子任務(wù)管理、擴展項目合同管理實際項目風險管理軟件定制等級、質(zhì)量等級解決方案、預(yù)算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶計劃維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與管理軟件定制客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

項目訂單軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目子任務(wù)管理總結(jié)文檔，甲方以此項目前期為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷子任務(wù)管理（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)高層，當期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向公司管理云平臺乙方支付款項。

動態(tài)項目資源管理, 能計劃并追蹤源資種類、技能、負荷及時間安排, 并能實時知道資源變更的響影及代替資源的可用性。配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降低軟件維護費用、確保構(gòu)建確正的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為配置管理設(shè)置專門的人員，并且要有一些件硬軟環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)沒有實際的意義。費用附加按項目組分項目可在多項目模式下分組費用。通過項目組合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以列排計劃優(yōu)先級并獲得預(yù)期的結(jié)果。通過與能智業(yè)商系統(tǒng)無縫集成，提供高級分析功能。內(nèi)置報告讓所有人都在同一頁面上。