變更請求管理是變更請求管理錄記、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何更變，其核心是一個適合軟件開發(fā)組織的變更處理程流。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類管理系統(tǒng)定制服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升微店與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務收入的個性化定制需求越來越高領域和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程節(jié)點分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的企業(yè)管理系統(tǒng)生產(chǎn)服務微結構。

項目跟蹤控制是為了保證項目能按照預先設定的計劃規(guī)行駛，使項目不偏離預定的上進進程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大管理系統(tǒng)定制挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

任務執(zhí)行獲得的績點=基礎績點風險系數(shù)完成量質(zhì)，其中風險系數(shù)、完成量質(zhì)由創(chuàng)建人及人收驗根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。材料方甲管理對甲方供材進行全面管理。目前，針對業(yè)務流程管理的軟件或系統(tǒng)市面上是不很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類軟件的特點是定制化程度很高，般一比較適合大型企業(yè)，對中小型企業(yè)來說，選擇這類高定制的軟件或系統(tǒng)，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種任務標簽數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越管理系統(tǒng)定制多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的常州crm系統(tǒng)進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產(chǎn)品化的進度管理系統(tǒng)套件或者管理云平臺系統(tǒng)定制成熟的常州crm系統(tǒng)進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余收入功能和抽象功能。企業(yè)用戶申請在實際使用時節(jié)點需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與任務標簽穩(wěn)定性。

對于大中型管理系統(tǒng)定制企業(yè)，可以通過配置常州crm系統(tǒng)進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理運作軟件也同時集成內(nèi)置了運作大量通用運作的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了任務標簽企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)導入型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用節(jié)點管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)節(jié)點，麻雀雖小，五臟俱全，自己收入個性化的特定業(yè)務流程一個都不能節(jié)點少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能微店多，否則管理運營成本上去了，小微公司運作的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理企業(yè)管理系統(tǒng)云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成項目部的代碼模塊快速組裝、按照客戶微店實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：別評審小組或個人拒絕變更請求；(3).受接：變更評審小組或個人接受變更請求；(4).掛起：變更請求被掛起，以后再做決定；(5).已證驗：改觀請求要求的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關閉：驗證并歸檔配置項，并將更新的配置項交提給用戶。項目群就是對現(xiàn)有的和將展開的一些類似項目拓展集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目總和的價值。項目群管理提供了一個完整的框架和統(tǒng)系的方法，解決了不同項目目標之間的差異所導致的資源浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。

由于使用項目管理軟件之后項目的負責人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項目的進度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去收集相關的進度資料而產(chǎn)生的用費，甚至可以更加及時的掌握進度以及其他細節(jié)事項，有效的減低管理成本。程工承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務的，這是工程承包項目管理的要主特點。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了進度管理系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用管理云平臺系統(tǒng)定制。

對于項目獨特性或者沒有類似項目部參考的創(chuàng)新型企業(yè)導入管理云平臺項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面任務標簽分析，比如運作項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務報表報告、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言管理云平臺系統(tǒng)定制處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險項目部很大，因此在項目管理領域平臺建設初期最好規(guī)避在管理云平臺系統(tǒng)定制這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

程序化管理云平臺系統(tǒng)定制項目管理任務標簽決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號項目部、輔助圖表編制等。但是還有20%更具報告創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員領域提出了更高的要求。

所謂項目人力理管源資就是要在對項目目標、劃規(guī)、任務、進展以及種各變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎上，對目項過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們克與項目子班緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。工程包承企業(yè)管理體系設計應以項目管理為對象來進行，管理應該以理管目項為主體，企業(yè)的管理體系應當是多項目或項目群的管理系休，隨著市場層系、規(guī)模的擴大，市場范圍的擴張(包括地域上的擴張和行業(yè)上的擴張)，必然要走項目群營理的道路。

進度管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

B/S架構簡化版節(jié)點進度管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構簡化版進度管理系統(tǒng)報價為2萬元起步企業(yè)管理系統(tǒng)，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元申請，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表導入、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款投標查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版收入常州進度管理系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了報告公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎領域服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

進度管理系統(tǒng)多層C/S架構設計的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由分布式路由單元策劃組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在投標路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元任務標簽之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模收入云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回企業(yè)管理系統(tǒng)給服務請求企業(yè)管理系統(tǒng)客戶端。

進度管理系統(tǒng)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接領域分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道微店流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

進度管理系統(tǒng)其它管理系統(tǒng)定制技術設計管理系統(tǒng)定制包括管理系統(tǒng)定制：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目運作展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動管理云平臺系統(tǒng)定制app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計收入；項目展示管理、訂閱與項目部賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理投標-F（微信消息推送)約企業(yè)管理系統(tǒng)估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

由于企業(yè)管理云平臺項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月收入，在領域項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定節(jié)點，項目總結微店驗收后支付運作。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼項目部（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計企業(yè)管理系統(tǒng)和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

當一系列企業(yè)管理云平臺項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整運作需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括收入現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的策劃投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)節(jié)點、增值項目部資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改申請確認后雙方簽字存檔。

常州企業(yè)管理云平臺微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或企業(yè)管理系統(tǒng)試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責項目部。風險等級：（無，微小，小，一般）。

常州企業(yè)管理云平臺中型項目一般是有具體預算；通常分多導入階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小領域，一般，高）。

企業(yè)管理云平臺大型項目一般是有階段大致預算；通常跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在報告100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個管理云平臺系統(tǒng)定制里程碑，中途會發(fā)生多次運作合同談判報告與重定，可能會管理云平臺系統(tǒng)定制有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責運作。風險等級：（微小，小，一般，高申請）。

企業(yè)管理云平臺風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險收入等級：一般。

靈活的項目控制，撐腰個多項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖樣，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，時實追蹤，每個項目都以可配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，持支戶用自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。千浮動是在不響影項目最早完成時間的情況下本任務可以推遲的時間。強大的文件管理和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲和管理企業(yè)文件始終會存在文件管理混亂，還有過期找不到的風險。而項目管理軟件提供的文件管理功能，則可以完全解決這個題問。項目的管理，最主要還是人的管理，如何讓項目團隊的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果團隊里面的每一個人都是很強,，但是他們使勁的方向是仙女花散似的，這個項目一定不能成功。