組織范圍內(nèi)的項目管理是企業(yè)略戰(zhàn)的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層面對組織中所有項目行進評估、計劃、執(zhí)行與控制。一般項目管理則是站在執(zhí)行層面進行項目管理。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的信息管理系統(tǒng)經(jīng)濟越來越需要向以信息和自定義數(shù)據(jù)驅(qū)動的事情現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求微店。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的事情快速發(fā)展，人們對各種業(yè)務產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制OA化OA產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合人參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探設計、室內(nèi)設計、工業(yè)設計、品牌設計、平面設計為務業(yè)營主的設計公司、景觀司公、廣告公司、建筑院計設等可以用使面向?qū)I(yè)建筑設計小賣部的項目管理解決方案。終端微商城個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目招標管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

一般都是要把機構(gòu)的資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗、外部資源、成功案例情況等綜合來估評和考量。更重要的是需要從當前自己關心的方面去重點衡量。質(zhì)量計劃編制先首要由識別唇齒相依的質(zhì)量標準開始，通過參照或者據(jù)依實施項目組織的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品書明說等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關的所有質(zhì)量標準而達到或者超過項目用戶及以其他項目干系人的期望和要求。由于使用項目管理軟件之后項目的負責人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解目項的進度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去收集骨肉相連的進度資料而產(chǎn)生的費用，甚至可以更加及時的掌握進度以及其他細節(jié)事項，有效的減低管成本。

產(chǎn)品化的項目進度管理套件或者成熟的南通好的項目管理系統(tǒng)開發(fā)項目進度管理產(chǎn)品為了滿足OA大部分行業(yè)客戶需求與應用場景企業(yè)管理云平臺，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能OA配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)業(yè)務復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南通好的項目管理系統(tǒng)開發(fā)項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的南通項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理微店流程或微店行業(yè)業(yè)務邏輯自定義，降低了企業(yè)實施南通項目進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成微商城內(nèi)置的通用管理流程關聯(lián)或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版南通項目進度管理，麻雀雖小業(yè)務，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和OA人力會項目報價管理吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

人力資源管理人事管理、合同管理、員工異動、員工作工管理、薪資管理、考勤管理、檔案管理。項目管理軟件對團隊溝通、交付質(zhì)量、按時完成、按成本完成和客戶滿意度這5個因素有顯著的震懾。在當今瞬息萬變的小買賣環(huán)境下，企業(yè)需要一款合適的目項管理系統(tǒng)來輔助管理，提升管理效率，提高包括隊團、客戶和項目發(fā)起人在內(nèi)所有相關方的滿意度。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

理想微店當中的財務管理事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級項目報價管理分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知項目報價管理可管理范圍內(nèi)的（比如7個招標），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的微店。

開發(fā)團隊或質(zhì)量保證團隊進行需求析分，業(yè)務分析師提挈確定測試用例并檢查測試結(jié)果。業(yè)務分析師參與統(tǒng)系試測以認確軟件滿足業(yè)務需求?；顒拥臍v時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間算估包括時機工作時間加間歇時間。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目進度管理技術方案可以在短時間里以更信息管理系統(tǒng)低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的關聯(lián)項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常項目報價管理在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

在微店后續(xù)演化定制項目進度管理的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括信息管理系統(tǒng)：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言招標、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體人擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

進度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常心關的一個核心業(yè)務，進度管理的好壞直接關系到項目是否能按期完工、目項成本是否在預算之內(nèi)。系統(tǒng)可以在針對不同的項目類型，提供不同的項目預算模版，設定預算編制的算法。這樣使用者在編制預算的時候，只需要入口項目的預計募集資金、傭金比例或者財務顧問的合同收入項，系統(tǒng)就可以按照置設好的模版自動編制好項目預算。

一般情況，項目進度管理創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

項目進度管理軟件許可證和知識產(chǎn)權管理也是非常重要的，因為會影響項目報價管理到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

制定正確企業(yè)管理云平臺的項目項目報價管理進度管理價格策略也是非常重要OA的，這樣才能維持保護復雜資源的組合來服務客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目進度管理產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶微商城溝通項目進度管理微商城價格的談判技巧非常重要人。

該業(yè)務流程版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與微店咨詢管理集成專業(yè)版招標項目進度管理報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目進度OA管理主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪財務管理、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度OA管理費用報銷業(yè)務流程管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合自定義查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批企業(yè)管理云平臺流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

通過南通項目進度管理項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

對于大規(guī)模項目進度管理項目分布式團隊，可能缺陷需要考慮部署自己獨立關聯(lián)的電話會議系統(tǒng)招標，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的微商城解決方案，之前我們使用的國外信息管理系統(tǒng)方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

智能化的資料管理自動成生100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標記。自動匯總檢驗評表格，自動成生評定意見，動自匯總分部及子分部。質(zhì)量保證（QA）驗證開發(fā)過程中是否遵循了恰的過程和準標貫穿于整個項目的始終。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權審批和設定優(yōu)先順序的人沒有明確批準給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。自由浮動是在不影響后置務任最早開始間時的情況下本任務可以推遲的時間。