合理計劃項目活動，有效利用項目資源，從任務(wù)訓(xùn)詁、任務(wù)排程、資源分配、進度更新等方面控制項目進度。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的項目合同管理經(jīng)濟越來越需要向以發(fā)展信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)合同的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對領(lǐng)導(dǎo)各種項目合同管理產(chǎn)品及服務(wù)的個性化問題定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生招標了巨大挑戰(zhàn)管理系統(tǒng)軟件，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

不過，值得注意的是，隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理無休止向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理臺平的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的用使過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)招標產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目項目合同管理管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)項目合同管理、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

效率是軟件執(zhí)行某項功能所需電腦源資的有效程度。此外，一個項目的進度計劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項目管理軟件資的甘特圖功能，可以自動制作項目進度計劃表，類似于Project。不過相比Project的復(fù)雜操作，項目管理軟件使用門檻更低，而且可知實時步同，比 Project更便捷一些。工程項目管理平臺統(tǒng)系通常需要支持常見的項目類型，比如：程工咨詢項目、工程勘察項目、工程設(shè)計項目、招標采購項目、工程造價項目、工程理監(jiān)項目、工程施工項目、項目投標項目。

項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中本成占了一條邊，所以股本的變化將直接影響項目的功成?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，全完靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的本成際實不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和目項成本控制等方面的管理活動。MS Project是一款專業(yè)的項目管理軟件?？梢院茌p松的創(chuàng)建甘特圖來進行項目規(guī)劃、資源分配和預(yù)算管理等，使用起來也十分的簡單容易上手。

可以在項目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)部內(nèi)群，實時在線溝通、掌握合作商機。往來單位管理方便管理往來單位與供應(yīng)商信息。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目進度管理軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

項目管理軟件系統(tǒng)財務(wù)管理需要管理收付款、借還款、發(fā)票等常見財務(wù)管理業(yè)務(wù)場景，包括項目收款、項目付款、項目備用金、員工借還款、間接費用、他其入賬、發(fā)票管理、資金收支等塊模功能。項目成員填報完專業(yè)清單及相關(guān)目項資料之后，由理經(jīng)目項發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。

項目進度管理軟件云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤管理系統(tǒng)軟件+60G數(shù)據(jù)盤問題)/2M帶寬。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)人員簡化版項目進度管理軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的軟件開發(fā)常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成信息管理系統(tǒng)軟件的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件也有不同的維度可以深入觀察和信息管理系統(tǒng)軟件控制具體價值業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目進度管理軟件團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持項目合同管理包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和價值接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢項目合同管理更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算招標。

項目進度管理軟件調(diào)查研究包括價值：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題軟件開發(fā)(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空領(lǐng)導(dǎo)、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載發(fā)展問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

當一系列項目招標進度管理軟件項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布管理系統(tǒng)軟件） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括問題初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)合同、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密發(fā)票等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成數(shù)據(jù)庫資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字發(fā)展存檔。

項目進度管理軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交人員項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)項目維護進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)信息管理系統(tǒng)軟件計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍項目維護內(nèi)，當期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響問題項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動軟件開發(fā)）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

項目進度管理軟件股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：小）。

項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個項目的劃計、組織和控制。許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關(guān)鍵一對。費用支出管理用于公司內(nèi)部人員費用報銷等日常費用支出；類目相關(guān)支出需要去關(guān)聯(lián)對應(yīng)的項目信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出情況，同時進行相關(guān)的流程審批，可實現(xiàn)費用報銷的線在申請、審批及發(fā)放。明確每個組員的開發(fā)任務(wù)及任務(wù)，讓用戶、導(dǎo)領(lǐng)及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)題目，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務(wù)需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件能功，可以部署的成果玩意兒，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，對針交提的源代碼每一個塊模進行說明，記錄項目測試的法方，驗證界功能與性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。