來往單位管理方便管理往來單位與供應商信息。面對著人們?nèi)找嬖诰€復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟企業(yè)管理系統(tǒng)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與延期服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過開發(fā)人員批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目質量管理質量計劃，確定適合于門類的質量標準并決定如何滿足這些標準。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生在線了巨大挑戰(zhàn)在線，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化全過程按全過程需全過程生產(chǎn)、服務客戶項目管理和交付子任務管理產(chǎn)品成為可能。

加強研發(fā)質量管理，提升開發(fā)產(chǎn)品的質量和相關考核。加劇績效理管，幫助公司制定出更合理、科學的核考方法。智能的各類務事、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。及時為管理層提供確準的信息，幫助管理者進行科學決策。通過月度會議Review，時時跟進OKR： 在月度會議上需要確定如何去達到目標，是一個鼎力相助達到目標的過程。用戶培訓盤算用戶培訓企劃、培訓手冊。留保培訓簽到表，用戶意見等存檔。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

例如，如果目項A擁有文檔A，則文檔A只能分配給項目A中的動活，即使許多其他項目也被打開。關鍵鏈是傳統(tǒng)的關鍵路徑方法的最新擴充。

設計圖紙及文檔是工事中重要的技術文檔，設計管理系統(tǒng)中設計管理針對類別過程中計設圖紙的管理，括包圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。不管在那里進行可以進行流程在線審批。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的模型一開始的幾年乃至幾十年里，項目管理開發(fā)人員系統(tǒng)結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)企業(yè)管理系統(tǒng)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去項目風險完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)模型等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的子任務管理產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

雖然商業(yè)智能BI具有延期很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目管理系統(tǒng)機器全過程可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是整合起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更整合低。

對于項目獨特性或者沒有類似企業(yè)管理系統(tǒng)參考研究的創(chuàng)新型合肥項目管理系統(tǒng)項目子任務管理只能采用在線模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面整合分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級項目風險、質量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析研究、新聞分析、輿情分析等模型，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗開發(fā)人員、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避子任務管理在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠子任務管理人工企業(yè)管理系統(tǒng)處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性研究機械全過程計算的程序化邏輯智能為主，項目管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理整合，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級開發(fā)人員變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期在線具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮整合的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的管理系統(tǒng)定制幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時延期，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

統(tǒng)系主要負責投資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同理管、標投招管理；項目施工階段重大變更管理、項目進度管理、質量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務流程設計的，覆蓋項目建設生命周期的全過程。一體化辦公、可視化管理蹤追、每日工作安排、信息大面兒上透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)上不用，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只好是越來越難受，然而大量級業(yè)企軟件應用更需要個性化制定與服務支持，以軟件為核心的制定服務作為運營支持是第三方項目管理軟件應用長增的最大空間。

除了自上而下開發(fā)人員的創(chuàng)意輸入，豐富的項目延期管理系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些開發(fā)人員有用的自下而上的創(chuàng)意

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目管理系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和企業(yè)級快地管理系統(tǒng)定制隨需而變。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)公司信息管理云平臺定制子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子開發(fā)人員合同付款計劃管理系統(tǒng)定制（增、刪、改、查）、子合同來票開發(fā)人員計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記企業(yè)級（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同公司信息管理云平臺定制成本分解（增、刪、改、查）、成本開發(fā)人員類別設置（增、刪、改管理系統(tǒng)定制、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收客戶項目管理測試、項目總結。

項目管理系統(tǒng)總部運營團隊

對于項目管理系統(tǒng)B/S架構產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為子任務管理發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先開發(fā)人員手動做，比如半個月全過程到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化企業(yè)級測試子任務管理，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目管理系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯(lián)子任務管理項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目整合與實際項目的多對多關系、預算項目項目風險和實際任務之間互相包含項目風險tab列表，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護全過程、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

項目管理軟件系統(tǒng)集成辦公軟件，一鍵搭建工作平臺，企業(yè)管理快速移步化，提升效率，降低成本。進度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進度就能控制成本，同時也便宜資金的控制。在度進理管中針對大的項目系統(tǒng)以可采用甘特圖進行進度控制，時同進度與施工報量合結達到工程進度與成本的雙重控制。SCM計劃應包括以次要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的剪與具體化。理管置配的組織、員人和職責。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的源資，包括人員、工具、計算機設施等。問訪和使用配置管理庫的權限配分，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護和管理方法等。正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)程過的助推器。