從商業(yè)競爭特點(diǎn)考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：術(shù)技高產(chǎn)品、品產(chǎn)線短、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和企業(yè)服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的自動銷售基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品收入及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對銷售項目管理傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維層次數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

員工月當(dāng)?shù)墓べY成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比分?jǐn)偟礁黜椖可?，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B目項出勤22天，那么1600元工資會分?jǐn)偟紸項目，4400的工資需要分?jǐn)偟紹項目，實現(xiàn)工資成本的精確分?jǐn)?。終端收入個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)項目前期互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為因素企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)可以將項目管理理論固化成一整套框架、制度和規(guī)范，得使跟項目相關(guān)的一切工作都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進(jìn)。項目管理計劃確定項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式，結(jié)并綜合了所有子管理計劃和基準(zhǔn)，以及管理項目所需的其他信息。內(nèi)容會因項目所在應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜程度而異,項目管理劃計應(yīng)足夠強(qiáng)大，可應(yīng)對不斷變化的項目環(huán)境。合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本公司訂立了多個合同，可通過該功能匯總出每個甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。

產(chǎn)品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊金碼天銳客戶管理系統(tǒng)crm知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際因素使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性層次。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳客戶管理系統(tǒng)crm知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快管理軟件實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的層次精簡版知識庫收入管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能項目前期少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營關(guān)鍵成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消管理軟件。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的改進(jìn)Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)。這個就關(guān)鍵需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型層次客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)改進(jìn)場景，再按照客戶需求迭代企業(yè)演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化管理軟件各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

比較適宜的做法應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進(jìn)行測試和驗證。Percival認(rèn)為，這可能要求OEM廠商的開發(fā)隊伍重新進(jìn)行技能訓(xùn)練?；赪eb的項目規(guī)劃件軟、目項監(jiān)測軟件和項目控制軟件可以進(jìn)行超負(fù)荷的資源分配控制、掙值管理、工作告報的成本分析管理，還可以進(jìn)行規(guī)劃方案、多任務(wù)進(jìn)度測量、質(zhì)量表單理管等。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有銷售項目管理無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限管理軟件縮小，它們所占用的有限空間尺寸專門與對事物影響的權(quán)重也項目前期在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未項目前期被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著改進(jìn)實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

某些研發(fā)單位對研發(fā)人員并且進(jìn)行工作量的統(tǒng)計，以方便進(jìn)行工資計算和考評。用友公司創(chuàng)立于1988年，以財務(wù)軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設(shè)在北京中關(guān)村科技園區(qū)，是目前中國最大的財務(wù)及供銷社管理軟件開發(fā)商應(yīng)供，亦是目前中國最大的獨(dú)立軟件廠商。用友ERP—U8是以集成的信息管理為礎(chǔ)基，以范規(guī)企業(yè)運(yùn)營，改善經(jīng)營成果為目標(biāo)，幫助企業(yè)“優(yōu)勝資源，提升管理”，實現(xiàn)面向市場的贏利性增長。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建知識庫管理信息系統(tǒng)管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特優(yōu)勢，但這并不意味著知識庫專門管理系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小企業(yè)概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到專門一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行改進(jìn)和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

驗證開展的實施活動與確立的程過是否遵循已定制訂的步驟。驗證活動可通過管理和軟件證保量質(zhì)進(jìn)行核查。人類的活動可以分為兩大類：一類是重復(fù)性、連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，稱為“運(yùn)作”，如：用自動化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動；類一另是獨(dú)特的、一次性的活動，稱為“項目”，如：任何項一開發(fā)活動、改造活動、建造活動等。在這個社會上，目項隨處可見，小到一次聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次感化活動、一項建筑工程、次一開發(fā)活動等。因此，項目管理同社會的發(fā)展息息相關(guān)。

知識庫管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定知識庫管理系統(tǒng)提案會更有說服力。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展知識庫層次管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

在知識庫管理系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集管理信息系統(tǒng)好的和管理系統(tǒng)足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意項目前期更有價值，這樣來更好地做決定銷售項目管理。

提出一些知識庫管理系統(tǒng)初始自動銷售創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求專門。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，知識庫管理系統(tǒng)涉眾才能更快管理信息系統(tǒng)地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨專門需而變。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版知識庫管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理管理軟件、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增專門、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記改進(jìn)（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增改進(jìn)、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資管理軟件明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收管理信息系統(tǒng)測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理關(guān)鍵定制版知識庫管理系統(tǒng)項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部企業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究銷售項目管理團(tuán)隊。

知識庫管理系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)收入分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增改進(jìn)、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳因素、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用。

知識庫管理系統(tǒng)微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念管理系統(tǒng)驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的改進(jìn)需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

知識庫管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算收入在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

知識庫管理系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特點(diǎn)，項目資源期短的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購般一比較偏重獨(dú)家采購，便于項目采購管理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風(fēng)險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。項目管理軟件能夠為項目施工單位提供良好的施工質(zhì)量管理、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進(jìn)行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，提高施工的率效并加速施工的進(jìn)程。針對大型，雜復(fù)工程項目專業(yè)性強(qiáng)，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，要需專業(yè)的人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)使用，置購用費(fèi)相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復(fù)雜。土建工程與裝飾裝修項目通常包括好幾個部分，比如：土方、樁基、基礎(chǔ)、主體、墻內(nèi)、外墻、工裝、家裝等。