一般項(xiàng)目管理假定項(xiàng)目資源得到保障的，以固定資源實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。多項(xiàng)目管理則是假定存在多個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有檔級(jí)資源，獲得最佳項(xiàng)目履組合，通過(guò)對(duì)固定資源的最佳配置獲取大最利益。面對(duì)銷售渠道管理著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化管理軟件定制的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體服務(wù)管理的模板經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向機(jī)構(gòu)以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化模式生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種模板產(chǎn)品及服務(wù)的進(jìn)度表個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收管理者產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理需要大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

路公、鐵路、橋梁、隧道綜合性通交基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目管理軟件需要對(duì)不同種類的交通施設(shè)礎(chǔ)基建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、口港、碼頭等。類該項(xiàng)目管理件軟通過(guò)科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目成本劃分，將人、材、機(jī)、同合、工程進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)段階的成本控制與工程進(jìn)度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供項(xiàng)目管理的全套解決方案。終端個(gè)性化與定制化估算的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的模式傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需機(jī)構(gòu)生產(chǎn)、服務(wù)和交付模式產(chǎn)品成為可能。

公司的一切程流都是為了提升交付質(zhì)量，高提市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于ERP項(xiàng)目實(shí)施的周期，目前在宣揚(yáng)上有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向。但PRE項(xiàng)目進(jìn)度的控制絕非易事，不僅取決于顧問(wèn)公司的能力，同時(shí)也在大很程度上受到客戶方對(duì)ERP期望值是否合理、對(duì)范圍控制是否有效、對(duì)項(xiàng)目投入(包括人員時(shí)間的投入和本錢等的投入)是否足夠等方面的影響。產(chǎn)品研發(fā)是復(fù)雜的。因?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)人員必須完成成千上萬(wàn)項(xiàng)工作，而這些工作大部分是與他人作工緊密相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復(fù)雜的工作。為了能管理好這些龐大而復(fù)雜的工作，出品研發(fā)過(guò)程必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的過(guò)程。

軟件工程里定制開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理軟件的需要方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的金碼分析師倉(cāng)庫(kù)掃描系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理軟件稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋需要去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成金碼分析師倉(cāng)庫(kù)掃描系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問(wèn)題目的，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)機(jī)構(gòu)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)模板，使用現(xiàn)成的金碼分析師倉(cāng)庫(kù)掃描系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理軟件并在框架上修改維護(hù)的成本目的遠(yuǎn)超過(guò)從頭開(kāi)始定制開(kāi)發(fā)的進(jìn)度軟件開(kāi)發(fā)管理軟件。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)軟件開(kāi)發(fā)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和模式細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

理管統(tǒng)系包含各類性礎(chǔ)基設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項(xiàng)目分類、合同分揀等，以及各類資源檔案的始建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。MS Project是一款業(yè)專的項(xiàng)目管理軟件。以可很輕松的創(chuàng)建甘特圖來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、資源分配和預(yù)算管理等，使用來(lái)起也十分的簡(jiǎn)單容易上手。

還可以用手機(jī)看查、匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，避免錯(cuò)過(guò)重要的作工信息。技術(shù)型企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類活動(dòng)有預(yù)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、解決方案。

中層的基礎(chǔ)算法、管理銷售渠道管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過(guò)購(gòu)買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品需要、數(shù)據(jù)庫(kù)、開(kāi)源技術(shù)來(lái)搭建進(jìn)度管理軟件降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

為現(xiàn)實(shí)并行開(kāi)發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支機(jī)制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)建立副本的過(guò)程。預(yù)估任務(wù)量是最終驗(yàn)收獲得績(jī)點(diǎn)的重要依據(jù)，發(fā)布任務(wù)時(shí)需要客觀評(píng)估該任務(wù)的量務(wù)任，并盡可能精準(zhǔn)。

進(jìn)度管理軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開(kāi)發(fā)語(yǔ)言。

提出一些進(jìn)度管理軟件初始創(chuàng)意想法模式對(duì)于成功引導(dǎo)客戶估算到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談銷售渠道管理內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從優(yōu)化商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊軟件開(kāi)發(fā)配置,用戶組,模塊訪問(wèn)權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

進(jìn)度管理軟件硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測(cè)試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費(fèi)用：參考￥39,200，1~3 臺(tái)，合計(jì)￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器估算初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤公司信息管理軟件定制/2M帶寬，可同時(shí)支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬(wàn)人次訪問(wèn)，作為初始測(cè)試及初步上線時(shí)可選配；國(guó)際域名注冊(cè)進(jìn)度表，100元1個(gè)，100元為一年管理軟件定制的均價(jià)費(fèi)用，不同域名會(huì)略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費(fèi)，價(jià)格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個(gè)月；阿里云短信套餐中包5萬(wàn)條24個(gè)月；阿里云短信套餐大包50萬(wàn)條24個(gè)月。

企業(yè)管理軟件大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬(wàn)元到1000萬(wàn)元； 有框架合作合同、簡(jiǎn)單進(jìn)度表商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)進(jìn)度表的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

軟件配置管理的目標(biāo)：版本控制、工作空間管理、并行開(kāi)發(fā)持支、過(guò)程宰制、異地開(kāi)發(fā)支持、更變請(qǐng)求。率效高和高質(zhì)量似乎永遠(yuǎn)是一對(duì)解不開(kāi)的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，履新變幻莫測(cè)，如何決策？如何資投？如何算預(yù)控制、進(jìn)程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時(shí)上市、何日退出？人有說(shuō)，為量質(zhì)證保需要建立一套嚴(yán)格的研發(fā)管理體系和程流，于是，又有人不理解了，發(fā)研項(xiàng)目本身就是一個(gè)需要長(zhǎng)期見(jiàn)效的工程，再限定框框條條，豈不是會(huì)讓這個(gè)原本不快的過(guò)程加愈緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會(huì)讓前期的資投血本無(wú)歸，甚至可以使業(yè)企從此在這個(gè)市場(chǎng)上消失。魚和熊掌是否的真難以得兼？項(xiàng)目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴(yán)格履約的位置，始終在合同參與各方當(dāng)中處于有利的位置，項(xiàng)目管理的效果就會(huì)好。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。理管目項(xiàng)的四個(gè)重要面方成構(gòu)一個(gè)上空三角錐體，頂部是成本，是公司關(guān)心的效果；面下支撐的是進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個(gè)空間互動(dòng)關(guān)系。全安和環(huán)保是承包商的社會(huì)責(zé)任，進(jìn)度和質(zhì)量是承包商的合同責(zé)任。在保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競(jìng)爭(zhēng)能力。其效果在經(jīng)濟(jì)上要效益最佳，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進(jìn)度上要符合公司和合同進(jìn)度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會(huì)和從業(yè)人員的要求。鼓勵(lì)項(xiàng)目人員參與管理，項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理也惟是任務(wù)的執(zhí)行者，項(xiàng)目進(jìn)程往往由處于信息孤島的塔尖管理者制控。這樣既不利于項(xiàng)目的正常管理，也于利不發(fā)揮目項(xiàng)人員的積極性和性造創(chuàng)。定期的由各階層員人參加的聯(lián)席會(huì)議，創(chuàng)建暢通的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高部類成員素質(zhì)，增大項(xiàng)目成功概率，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大訓(xùn)培員人力度，并基本點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才。第三，建立軟件開(kāi)發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)組織系統(tǒng)中軟件開(kāi)發(fā)部門通常不是核心部門，軟件員人發(fā)開(kāi)晉升機(jī)會(huì)相對(duì)于主業(yè)部門人員較少，極大影響了員人發(fā)開(kāi)的工作積極性和開(kāi)辟團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問(wèn)題，相應(yīng)的人事制度革改須必實(shí)行，設(shè)立對(duì)等于行政職位的技術(shù)位職以保障軟件開(kāi)發(fā)人員晉升渠道的通暢。