項目管理是為了確保目項達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。面對著人們?nèi)蝿?wù)鏈接日益復(fù)雜行政和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要項目人力資源管理向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本協(xié)調(diào)生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善創(chuàng)意，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品行政及服務(wù)的個性化定制需求創(chuàng)意越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)公司、物流及垃圾公司回收產(chǎn)生了巨大知識挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所擁有的或可落的生產(chǎn)要素和資源進行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風(fēng)險，達到效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高企業(yè)的心核競爭能力。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照業(yè)務(wù)流程項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)成完項目的各項工作。即從項目的策決資投開始到項目結(jié)束的全過程進行打算、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)目項的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和化優(yōu)管理三個方面。而投資項目管理則適用于對金融投資領(lǐng)域的把控，著重于規(guī)避金融風(fēng)險。研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠充分或細節(jié)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當(dāng)?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的源資過多，以至無法按期完成任何事情。決策太遲——頻仍是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計出來之后。沒有用周期指導(dǎo)來證實項目快慢。高層領(lǐng)導(dǎo)沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。

軟件工程任務(wù)鏈接里定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊金碼天銳專業(yè)的單機庫存系統(tǒng)咨詢知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊金碼天銳專業(yè)的單機庫存系統(tǒng)咨詢知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)工時也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊金碼天銳專業(yè)的單機庫存系統(tǒng)咨詢知識庫管理系統(tǒng)并管理信息系統(tǒng)在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊金碼天銳專業(yè)的單機庫存系統(tǒng)咨詢知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施工時及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了創(chuàng)意系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長任務(wù)鏈接，降低了系統(tǒng)可靠性行政與穩(wěn)定性。

對于大中型數(shù)據(jù)庫企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳專業(yè)的單機庫存系統(tǒng)咨詢知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作行政的知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，成熟的套裝項目管理創(chuàng)意軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于項目人力資源管理創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能項目人力資源管理滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型管理軟件小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都業(yè)務(wù)流程不能少，然后其它項目人力資源管理無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司公司的財力協(xié)調(diào)和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)意項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程項目人力資源管理中實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)任務(wù)鏈接管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司協(xié)調(diào)有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫公司管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代任務(wù)鏈接演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

在主持者/客戶能夠持續(xù)的變化范圍的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進行多項目管理的時候，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過增強項目達標的，而不是連續(xù)不斷的進行項目變更。在一個項目中，一個主要范圍變更可能會限制項目經(jīng)理為其它項目服務(wù)的時間。同樣，持續(xù)不斷的項目變更幾乎總會導(dǎo)致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。業(yè)務(wù)伙伴管理、客戶資料維護、銷售機會跟蹤、銷售合同管理、項目工單維護、合同收款管理、客戶價值評估等功能，幫助銷售人員抓住一切商業(yè)機會。

部門授權(quán)功能來控制不同部門之間的單據(jù)不能相互查看。如可以制控項目部的人口不能查看財務(wù)部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看所有部門數(shù)據(jù)。項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)理管據(jù)根工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，過通對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)隨時呈現(xiàn)進展情況。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的知識庫項目人力資源管理管理系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的管理信息系統(tǒng)成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與工時項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常總體擁有行政成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能任務(wù)鏈接應(yīng)用主要以線性項目人力資源管理機械計算項目人力資源管理的程序化工時邏輯智能為主，知識庫管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等公司。這些基于指標的簡單程序流程化基本上文檔可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)業(yè)務(wù)流程初期具有很大的微店性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人協(xié)調(diào)的遠行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步管理咨詢，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

預(yù)估任務(wù)量是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務(wù)時要需客觀評估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡可能精準。用戶導(dǎo)向的可以方便地得到系統(tǒng)功能的測試用例。

知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程任務(wù)鏈接的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

如果協(xié)調(diào)沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)在每日運營管理軟件里再細分微店更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目公司開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

知識庫管理系統(tǒng)項目管理業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目任務(wù)鏈接樹維護、任務(wù)樹維護項目人力資源管理、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增行政、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳業(yè)務(wù)流程、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計創(chuàng)意、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

企業(yè)管理軟件項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法管理咨詢，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些管理軟件想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析文檔的輸入。

企業(yè)管理軟件股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?/span>

TeamLab主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、ikiW、即時消息等等。運用項目管理件軟編排進度計劃，在目項投標以及工程開工之前均能用這些軟件來編制劃計。部分企業(yè)還處于被動使用狀態(tài)，因為項目招標書中要求使用工程管理軟件進行項目管理，而被迫使用相應(yīng)軟件?，F(xiàn)有的項目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設(shè)計師、承包商、分包商、供應(yīng)商等，他們之間是由獨立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項目參與方之間的缺乏相互流交和了解，影響各方的合作，易容造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分掘發(fā)原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。些某發(fā)研單位對發(fā)研人員還要進行量作工的統(tǒng)計，以方便進行工錢計算和考評。