在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機(jī)之前，項(xiàng)目管理還沒有用做一個立獨(dú)的概念。在危機(jī)之后,美國國防部需要加速軍事項(xiàng)目的進(jìn)展以及發(fā)明完成這個目標(biāo)的新的工具（范）。 在1958年，美國發(fā)明了劃計(jì)評估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項(xiàng)目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT來后被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴(kuò)展。事軍任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與互聯(lián)網(wǎng)文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越方法需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型可視化。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)分工通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度分析、日報填報統(tǒng)計(jì)、成本分析、經(jīng)營析分據(jù)數(shù)、員工績效分析、項(xiàng)目風(fēng)險管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品架構(gòu)成為可能架構(gòu)。

項(xiàng)目監(jiān)測：施實(shí)、跟蹤與控制項(xiàng)目，括包施實(shí)項(xiàng)目，跟蹤項(xiàng)目，控制項(xiàng)目。軟件過程標(biāo)準(zhǔn)一致化。項(xiàng)目組致力于軟件開發(fā)和維護(hù)的過程標(biāo)準(zhǔn)文檔化，包括軟件工程過程和軟件管理過程，并將這些過程及成為一個有機(jī)整體。通過這個步驟的工作，在項(xiàng)目建立的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進(jìn)度和功能性均受控制，軟件量質(zhì)也得到跟蹤。水晶表格自定義sql查詢，內(nèi)置報表可編輯修改。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的上海生產(chǎn)工時管理系統(tǒng)多少錢項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和付款文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與時間數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨付款著編制企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

確明求需是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。風(fēng)險計(jì)劃針對風(fēng)險分析的結(jié)果，為提高現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會并降低險風(fēng)的響影面負(fù)而制定風(fēng)險應(yīng)對策略和應(yīng)對措施的過程，即通過定制一系列的行動和策略來對付、減少以至于消滅風(fēng)險事件。

隨著時間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項(xiàng)目是如何被管理的。這些方法包括項(xiàng)目管理識知體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團(tuán)隊(duì)軟件過程（TSP），IBM全球項(xiàng)目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測，管理和跟蹤。項(xiàng)目組根據(jù)概要設(shè)計(jì)說明書、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書制定系統(tǒng)促成計(jì)劃。歸結(jié)并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項(xiàng)目知識庫。

商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個費(fèi)免開源的商業(yè)作協(xié)和項(xiàng)目管理的臺平。在項(xiàng)目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，義定自項(xiàng)目流程模板，設(shè)置不同的目項(xiàng)流程，盡可能的滿足每個項(xiàng)目的需求，上本根從，幫助商廈解決項(xiàng)目流程優(yōu)化的問題。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項(xiàng)目進(jìn)度微商城管理系統(tǒng)可以使用微軟免費(fèi)版互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

上海架構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

非常高風(fēng)險的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目自動銷售過程基本不可控制。

在項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和分工溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

制定正確的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣時間才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗(yàn)。為了計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)分工產(chǎn)品許可證、項(xiàng)目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)價格的談判技巧非常方法重要。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外微商城如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計(jì)約35萬元~55萬元。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項(xiàng)目合同管理定制管理云平臺版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)市場信息管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息互聯(lián)網(wǎng)表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同架構(gòu)項(xiàng)目開票計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計(jì)劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠結(jié)構(gòu)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同可視化開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計(jì)劃、實(shí)際及結(jié)構(gòu)差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)費(fèi)用報銷管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理時間、費(fèi)用報銷登記（增）、費(fèi)用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費(fèi)信息（增、刪、改、查）、費(fèi)用報銷計(jì)劃生成（增、刪、改、查）、費(fèi)用報銷對賬單（查）、費(fèi)用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報銷單綜合查詢（查互聯(lián)網(wǎng)）、費(fèi)用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版上海項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)微商城項(xiàng)目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途時間可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

上海項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施支持臨時團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊(duì)可分散地分布管理云平臺于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊(duì)、臨時團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

上海編制項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(jì)(Logo、主維護(hù)標(biāo)題微商城、登錄注冊、導(dǎo)航方法、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告信息管理云頁時間3、產(chǎn)品頁維護(hù)6、服務(wù)結(jié)構(gòu)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)結(jié)構(gòu)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)、頁面互聯(lián)網(wǎng)訪問日志(增、下載文件管理云平臺)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面信息管理云訪問統(tǒng)計(jì)。

當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性時間項(xiàng)目具有項(xiàng)目報價管理很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的架構(gòu)容忍度；(c) 對于項(xiàng)目維護(hù)類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制可視化風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密分工等級，(i) 未指明維護(hù)保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或項(xiàng)目報價管理有非核心人員，或架構(gòu)有外部人員參與時互聯(lián)網(wǎng)，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級分工“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息項(xiàng)目報價管理須做特殊處理，使得至少包含30%假付款信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可自動銷售看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤控制的基本步驟：建立標(biāo)準(zhǔn)，即立建項(xiàng)目正確完成應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)目觀察項(xiàng)目的性能，建立項(xiàng)目監(jiān)控和告報體系，確定為控制項(xiàng)目所必需的數(shù)據(jù)測量和分析結(jié)果，將項(xiàng)目實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃比較采取必要措施，有誤差時，進(jìn)行糾正控制反饋。若正修計(jì)劃，應(yīng)照會有關(guān)人員和部門。所謂項(xiàng)目人力資源管理就是要在對項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種量變進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目過程中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、目項(xiàng)班子其他成員、項(xiàng)目發(fā)起方、方資投、項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項(xiàng)目子班緊密配合，盡可能地適合項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大可能地挖人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。場市體系的建設(shè)，還有發(fā)開品產(chǎn)流程、工程管理、技術(shù)管理、營銷管理、成本管理、質(zhì)量管理、績效管理等模塊。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋業(yè)專涵、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計(jì)件、請假、款借等業(yè)務(wù)流程，包括分包預(yù)算、分包驗(yàn)收、聯(lián)營管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務(wù)考績、勞務(wù)工資等模塊。