可以將組織分解結構元素分配給項目中的WBS工作分解結構元素，項目風險，項目閾值和項目問題。面對統(tǒng)計分析著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與范圍服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求狀態(tài)越來越高范圍和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大公司信息管理軟件定制挑戰(zhàn)，產(chǎn)品成本組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

缺乏并行工程，一些職能和技能無法要好地融入到項目小組中去。終端個性化與定制公司管理云平臺系統(tǒng)化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分析互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

對同不層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師上本基是做目標管理，僅看結果；對手新則要更多的關注過程，否則也許就會翻船。財務人員通過應收核銷實時將企業(yè)收入情況在系統(tǒng)中進行核銷，便于公司管理人員快速、一目了然的辯明企業(yè)的應收未收資金情況。項目任務結點云端硬盤實現(xiàn)檔案同步、檔案分享、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理變成簡單的檔案合作。

有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。風險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風險和投機風險；按照來源的不同，可劃分為自然風險和人為風險；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風險和不可管理風險；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風險和竭風險；按照結果的擔保人劃分，可分劃為業(yè)主風險、承包商高風險、投資方風險等；按可預測性劃分，可劃分為已知風險、可預測風險和可不預測風險。

愿望列表清單可以好務任清單管理、團隊任務分配、檔案與任務連結，把同時進行的項目變成簡單分類的任務清單。正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)過程的助推器。

編排度進計劃的目的用于合理安排指導項目具體工作的合理執(zhí)行和實施，用于收集、監(jiān)控和評判項目的際實執(zhí)行進展。項目成本是評價一個項目能否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目形角三中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格督監(jiān)都沒有依據(jù)，完靠軟件商來定價。項目成本理管是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其算預成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它包括批準的預算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。

項目進度管理軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權管理也是非常重要的，因為會影響到考核做決策統(tǒng)計分析時需要的產(chǎn)品價值估值。

雖然對于項目進度管理軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和范圍分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效組和更自動銷售高效。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理軟件業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版項目進度管理軟件考核基礎管理考核功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試商業(yè)、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件細化的崗位創(chuàng)意配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制自動銷售版項目進度管理軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹統(tǒng)計分析、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流范圍管理、工作流節(jié)點管理考核、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開公司管理云平臺系統(tǒng)、讀改刪權限配置）、四級審批范圍流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解考核，同時也可以考核通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成APP網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往創(chuàng)意記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品APP需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布組、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺范圍。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

浙江項目進度管理軟件CRM客戶關系管理銷售跟進包括狀態(tài)：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄統(tǒng)計分析系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細組并處理、根據(jù)處理結果狀態(tài)自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

項目進度管理軟件硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約公司管理云平臺系統(tǒng)15~20人在線使用，每日技術支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別創(chuàng)意。后續(xù)每年都需考核續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

企業(yè)管理軟件風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目公司管理云平臺系統(tǒng)運作結果；投資預算創(chuàng)意：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)理管目項現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個題問是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。調(diào)查結果顯示，被調(diào)查者中92%的項目用應了不同類型的信息系統(tǒng)輔助保管項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇用使其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、ikiW、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以地利人和驗收的率比是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用己自研發(fā)的統(tǒng)系息信提挈管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的目項率功成做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的率比為96%，這不單表明業(yè)企在日常生產(chǎn)中對項目管理的倚重程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。檔次成本預算是進行項目成本控制的基礎，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。技術型企業(yè)資源線的管理活動有財務管理、項目管理、質(zhì)量管理、力人資源管理、營銷活動、品產(chǎn)管理、市場管理活動等。估算時間越早，誤錯越大。