只打開一個項(xiàng)目時，處于單項(xiàng)目模式。當(dāng)包含一個或多個項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)打開當(dāng)前，于處多項(xiàng)目模式。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)品、物質(zhì)管理軟件與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和核算復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目范圍管理，包括為成功完成項(xiàng)目所需要的一系列過程，以確保項(xiàng)目包含且僅僅艘包含項(xiàng)目所必須完成的工作。范圍管理首先要定義和控制在項(xiàng)目內(nèi)包括什么、不包括什么。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈自動銷售按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項(xiàng)目，這既是優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn)：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理系統(tǒng)項(xiàng)目是不夠的，因?yàn)镸icrosoft Project不支持軟件項(xiàng)目中的立項(xiàng)與結(jié)項(xiàng)、變更管理、求需管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。需求工程指用應(yīng)已印證有效的技術(shù)、方法進(jìn)行需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問題并定義目標(biāo)系統(tǒng)的所有外部特征。兩個項(xiàng)目管理的層面的劃分沒有一個前例，可以選擇大目項(xiàng)、小本部，也可以選擇小本部、大項(xiàng)目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項(xiàng)目管理合到一塊必須是一個完整的項(xiàng)目管理體系，且并對外的出口應(yīng)當(dāng)放在項(xiàng)目部這個層面的項(xiàng)目管理中。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的鎮(zhèn)江平臺詞條可以自己編輯項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔企業(yè)級化企業(yè)生產(chǎn)分類和服務(wù)管理過程企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)中的實(shí)際業(yè)務(wù)核算與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

工程承包企業(yè)管理體系設(shè)計(jì)應(yīng)以項(xiàng)目管理為對象來進(jìn)行，管理合宜以項(xiàng)目管理為主體，企業(yè)的系體理管應(yīng)當(dāng)是多項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理休系，隨著市場層次、規(guī)模的擴(kuò)大，市場范圍的擴(kuò)張(包括地域上的擴(kuò)張和行業(yè)上的擴(kuò)張)，必然要走項(xiàng)目群營理的道路。員工預(yù)算單、按月預(yù)算單可以現(xiàn)實(shí)預(yù)支員工工資的管理，于對不按時發(fā)工資，經(jīng)常通過先支付部分工資的企業(yè)來說非常必要。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為關(guān)鍵可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上網(wǎng)絡(luò)實(shí)際的事物之間報表的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單開發(fā)對待。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織網(wǎng)絡(luò)等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段報表事物。

工程項(xiàng)目管理軟件是在工程項(xiàng)目管理過程中使用軟件進(jìn)行成本、進(jìn)度、英才控制的一種實(shí)現(xiàn)方式，在俱全工程鏈都有應(yīng)用:建筑電氣、水工港口、院計(jì)設(shè)、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設(shè)、礦山建設(shè)等各個行業(yè)。主要是方乙(方工施)單位使用，甲方(業(yè)主方)版本為設(shè)計(jì)總包承。在工施筑建行業(yè)，著隨07年國家頒布筑業(yè)企信息化相關(guān)規(guī)定至今，大多數(shù)的特級資質(zhì)企業(yè)都進(jìn)行了信息化管理，但都是表層的應(yīng)用，為了應(yīng)付特級資質(zhì)檢查。項(xiàng)目管理是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。

最佳的項(xiàng)目管理平臺設(shè)計(jì)思路不是完全取代人，而是為鎮(zhèn)江項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人機(jī)交互設(shè)計(jì)最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力報表到創(chuàng)造性的決策中去。

項(xiàng)目管理軟件除了項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤管理，還需有急需變更，工單派發(fā)等功能，工作日志等顯示。項(xiàng)單新產(chǎn)品的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實(shí)施。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意日程相比，自下而上的管理軟件項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)集中分類的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

信息管理系統(tǒng)大型項(xiàng)目云平臺定制一般是有階段大致預(yù)算報表；通?？缒晖瓿桑粚?xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定自動銷售，可能會有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會分解為上述關(guān)鍵(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

在不同的行業(yè)，工程管理有不同的稱謂，也有著不同的側(cè)重點(diǎn)?；€管理是保證開發(fā)團(tuán)隊(duì)同共工作的一種有效方式，基線理管包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護(hù)。關(guān)鍵路徑的最早開始時間指最早可開始時間，最晚開始時間指晚最可開始時間。通過實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)管理上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線前后打通、務(wù)業(yè)線之間橫向打通，如成本業(yè)務(wù)線與資金務(wù)業(yè)線打通、組織構(gòu)造和級下上之間打通。通過對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細(xì)節(jié)管理到位，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，幫助司公提高項(xiàng)目管理水平。