質(zhì)控管理基礎(chǔ)信息維護(hù)、預(yù)立項(xiàng)管理、立項(xiàng)管理、項(xiàng)目過程管理、項(xiàng)目異常理處、項(xiàng)目成員調(diào)派、項(xiàng)目人員確認(rèn)、結(jié)項(xiàng)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目日常管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜溝通和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息里程碑和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和協(xié)作服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)溝通幾種或立項(xiàng)幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化協(xié)作生活水平的提升與改善立項(xiàng)，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對里程碑各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件蘋果APP組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

為什么大家一遇到推薦企業(yè)軟件，很難出現(xiàn)見意的統(tǒng)一呢？歸根到底，各個(gè)企業(yè)規(guī)模、大小、需求各不相同，很難有款哪標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品能殲擊不同企業(yè)的所有難題。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照客戶溝通管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一個(gè)任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗(yàn)收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務(wù)執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。分包管理系統(tǒng)包括分包合同、分包結(jié)算、付款申請、收票單、分包付款、合同結(jié)算等功能。成立項(xiàng)目評審會，發(fā)開總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項(xiàng)目進(jìn)行究研性行可，編寫項(xiàng)目建議書，評估項(xiàng)目的難度和工作量，成形可行性研究報(bào)告。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化里程碑。

立項(xiàng)決策主要考慮三方面因素：需求、利潤、新市場。因此多項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理體系應(yīng)是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為工程群管理體系，并應(yīng)成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系。“一”就是項(xiàng)目管理系體，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項(xiàng)目管理體系會因鋪戶而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應(yīng)該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個(gè)體系。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與公司信息管理軟件定制結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分溝通，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

人們實(shí)際與蘋果APP復(fù)雜世界交互的時(shí)候，并不需要無限積累放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)協(xié)作的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個(gè)訂單跟蹤系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理精度聯(lián)系和尺度只要保證客戶溝通管理項(xiàng)目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去協(xié)作掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項(xiàng)目殺死。

項(xiàng)目管理的應(yīng)用從80年代僅限于筑、國防、天航等行業(yè)迅速展發(fā)到今天的計(jì)算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在述上各階段工作完成之后，制作樣機(jī)，供給客戶。經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。

在后續(xù)演化定制訂單跟蹤系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或聯(lián)系平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊(duì)列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有協(xié)作大量企業(yè)和公司在使用，同時(shí)任務(wù)鏈接它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€(gè)政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時(shí)間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個(gè)都需要上億資金、上千人力和幾十年的時(shí)間開發(fā)穩(wěn)定。

目項(xiàng)調(diào)度和管理工具GanttProject是一個(gè)免費(fèi)易用的使用圖特甘進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)度和管理的工具。提供品種劃計(jì)管理提供工作任務(wù)管理，讓每項(xiàng)工作都能善始善終子父任務(wù)計(jì)設(shè)，方便逐級分解和分配任務(wù)提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務(wù)進(jìn)度，直觀與精確控制并存支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計(jì)分析，主次明分，統(tǒng)籌資源集成即時(shí)消息，任務(wù)進(jìn)度自動(dòng)通知，方便快捷。

在蘇州訂單跟蹤系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施管理軟件定制、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突構(gòu)建的創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)就考慮到可能項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較好的方法。

對于訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個(gè)整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個(gè)新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限積累，對協(xié)作其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

和花費(fèi)相比，訂單跟蹤聯(lián)系系統(tǒng)競爭成本是對產(chǎn)品的投資構(gòu)建。節(jié)約每項(xiàng)訂單跟蹤系統(tǒng)任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個(gè)關(guān)鍵蘇州管理云平臺系統(tǒng)定制項(xiàng)目的足夠蘋果APP成本投入也很重要，這樣整體溝通投資構(gòu)建回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日客戶溝通管理訂單跟蹤系統(tǒng)運(yùn)作的時(shí)間管理很競爭重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要積累。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急訂單跟蹤系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵看板任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級里程碑管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)構(gòu)建。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理蘋果APP功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶公司信息管理軟件定制管理,歷史賬戶演算,交易類型蘋果APP,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易客戶溝通管理明細(xì)管理,總賬管理,入賬溝通批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)ERP模塊版訂單跟蹤系統(tǒng)功能客戶溝通管理面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊。

項(xiàng)目溝通協(xié)同管理定制版管理云立項(xiàng)平臺系統(tǒng)定制項(xiàng)目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際聯(lián)系需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或看板屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早構(gòu)建獲取反饋。

由于管理云平臺系統(tǒng)定制項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對不同類型的項(xiàng)目采用不同的流程。風(fēng)險(xiǎn)比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)階段為一個(gè)積累周期，一般一個(gè)階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過程中會計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目任務(wù)鏈接預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的新功能看板開發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用溝通。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求）和純測試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用固定工時(shí)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

管理云平臺系統(tǒng)定制股權(quán)投資B投資項(xiàng)目一般看板是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：小。

衡量項(xiàng)目是否成功，本該看該項(xiàng)目否是在程工允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項(xiàng)目圍范，成本，進(jìn)度計(jì)劃，戶客滿意度。主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理（PM+CRM），項(xiàng)目管理曬臺，研發(fā)項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理，PMO項(xiàng)目管理辦公室。項(xiàng)目管理軟件常用模塊包括：標(biāo)投、同合、預(yù)算、分包、勞務(wù)、進(jìn)度、采購、供材、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、租賃、押金、車輛、收付款、借還款、發(fā)票管理等。項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)，當(dāng)應(yīng)更青睞那些有最高優(yōu)先權(quán)的項(xiàng)目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)業(yè)企的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)項(xiàng)目的重要和緊急程度來安排優(yōu)先級。對于商行戰(zhàn)略得以實(shí)施的最重要且最緊急的項(xiàng)目一般排在最高級，依次推類。