配置控制在配置項的配置標識和基線正統(tǒng)確立之后，對其更改進行系統(tǒng)管制的經(jīng)過。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體管理方的經(jīng)濟越來越需要向以信息和資源數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平服務(wù)管理的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生輔助了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)管理方微結(jié)構(gòu)。

土建工程與裝飾裝修品類通常包括好幾個部分，如比：土方、樁基、基礎(chǔ)、主體、內(nèi)墻、外墻、工裝、家裝等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生評估了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算輔助、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

對于大部分項目經(jīng)理來說，目的不是成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣隊團合作時，需要有一個簡單易用的項目管理工具幫助解決職場中的問題。通過項目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及企業(yè)的當前現(xiàn)金流狀況并前瞻未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。企業(yè)項目小組負責人項目體總管理和檢查署簽項目交付文檔、主要在高層項目負責人和各部門項目組成員之間起溝通橋梁作用、準備并管理項目預(yù)算、管理和定義實施范圍、獲得、分配、實時管理項目客戶端資源、監(jiān)控和推進問題解決流程、負責確保項目不偏離原有目標和圍范、組織人員培訓(xùn)等。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有付款個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型依據(jù)企業(yè)在從小到大的銷售長大服務(wù)管理過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理系統(tǒng)來輔助付款人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著管理方企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代評估和演化。

活動的歷時估算對完成各項活動所費花的時間進行估算。這些時間忖度包括時機工作時間加間歇時間。按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設(shè)定了一個項目后，參與這個目項的至少會有好幾個部門，包括門部務(wù)財、場市部門、行政部門等等，而同不部門在運作項目過程中免避可不地會產(chǎn)生摩擦，須進行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。

PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，源資力人，溝通，風(fēng)險，合同，綜合。JIRA是Atlassian品出司公的項目與事務(wù)跟蹤工具，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求集收、程流審批、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。該軟件特點是配置靈活、功能全面、部署簡單、擴展豐富，其超過150項特性得到了全球115個國家超過19,000家客戶的認可。部署平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓(xùn)方式：文檔、在連流交、在線研討。

有的企業(yè)把ERP為視企業(yè)管理的靈丹妙藥。為認既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，業(yè)企的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP來中；還有的人簡單地將ERP視為當前業(yè)務(wù)流程的電子化。質(zhì)量支配檢查工作結(jié)果、按照標準跟蹤檢查、確定措施消滅質(zhì)量題問。

對于一個成功的管理軟件定制項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值潛在客戶管理，將不同的進度管理系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的進度管理系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。進度管理系統(tǒng)服務(wù)的績效指標可以使用并行軟件開發(fā)服務(wù)的客戶數(shù)，單位潛在客戶管理時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于進度管理系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份付款和容錯設(shè)計可能需要考慮。

制定正確輔助的進度管理系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復(fù)雜軟件開發(fā)資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通進度管理系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理服務(wù)管理、戰(zhàn)略評估發(fā)展項目等輔助。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)進銷存功能管理方包括:倉庫維護,容器維護管理方,庫存評估維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理高層需求。對于需要服務(wù)管理現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶付款另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)預(yù)算及進度管理包括：項目軟件開發(fā)計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改管理方、查）、預(yù)算成本—預(yù)算資源管理費用計劃（增、刪、改管理方、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪潛在客戶管理、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目統(tǒng)計分析合同管理定制版進度管理系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商銷售綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪輔助、改、查、審批）、預(yù)算指標管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用管理方流水、預(yù)算實際已使用付款流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人軟件開發(fā)信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)合同管理資源包括評估：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險評估事件或違約管理、合同統(tǒng)計分析-重新商定修改服務(wù)管理合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的進度管理系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展評估需要水平擴展銷售服務(wù)器容量和動態(tài)增減評估服務(wù)器。

進度管理系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動軟件開發(fā)提供項目咨詢服務(wù)。

鎮(zhèn)江進度管理系統(tǒng)項目銷售咨詢報價評估系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制管理云平臺定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表評估；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本服務(wù)管理類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇管理方明細軟件開發(fā)項目依據(jù)并實時更新銷售報價；可編輯每個報價項目服務(wù)管理進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度統(tǒng)計分析調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢服務(wù)管理支持-組件與管理方發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事付款->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同付款；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

通常來說，現(xiàn)的項目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需要識別一系列需要完成的步驟。相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，項目被看作一些相對亞的任務(wù)，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費用來制定標準、審核、文檔、報告、會議和可許。費用附加按項目分組項目可在多項目模式下分組費用。在線討論、分細任務(wù)、文件共享、在線文檔，在線協(xié)同辦公軟體是集成在項目管理軟件里的，也就是說周報可以在里面寫、打卡可以在里面打、有什么問題接直拉群就說了，而且有了問題是可以直接指派任務(wù)到對應(yīng)的人，且并還可以實時跟進的。使用理管目項軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同進行全生命周期的管理；過通嚴格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費用，有效控制實際成本。