PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進(jìn)度、項目資源、責(zé)任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進(jìn)行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量項目進(jìn)度。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與應(yīng)用文化需求程序，以管理軟件傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越分包需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平應(yīng)用的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的管理軟件快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與結(jié)構(gòu)化服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件客戶溝通管理組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越分包難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)隊這個季度的目標(biāo)是什么。終端個性化與應(yīng)用定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人管理方、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目分包管理系統(tǒng)定制流程智能化按線上線下需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

核心小組用結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程開發(fā)產(chǎn)品，這將確保一致性，并避免組隊創(chuàng)立各自的流程。因一個通用的結(jié)構(gòu)化流程，就可以使用通用的周期時間指南并為持續(xù)改進(jìn)打下基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在目項實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但前目知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有個一因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強(qiáng)調(diào)項目結(jié)束時，需要進(jìn)行項目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。強(qiáng)大的分析功能，為投行領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。系統(tǒng)提供了船堅炮利的分析功能，通過直觀的圖形、表圖等方式，為投行領(lǐng)導(dǎo)提供決策幫助。

理管目項包括項目、任務(wù)、團(tuán)隊、版本、燃盡圖等功能。項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或團(tuán)隊的周期項目，以項目協(xié)作的方式及時做好工作計劃、并匯總執(zhí)行程過中的進(jìn)展。

神州數(shù)碼是國內(nèi)最大的IT分銷服務(wù)及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的ERP公司，通過與神州數(shù)碼合作，這幾年逐步在陸大開拓市場，在電力、金融等領(lǐng)域近幾年有不俗表現(xiàn)，尤其是其制造部分，有一定優(yōu)勢。面對內(nèi)國ERP管理軟件及咨詢服務(wù)市場，方雙強(qiáng)強(qiáng)攜手，在經(jīng)營、管理、研發(fā)、服務(wù)、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新，及以項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補(bǔ)。向面項目型公司的管理解決方案針對建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探計設(shè)、室內(nèi)設(shè)計、燈光設(shè)計、幕墻設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計等設(shè)計機(jī)構(gòu)，提供銷售、任務(wù)、文檔等管理。

軟件開發(fā)生命周期：立項、需求析分、系統(tǒng)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編碼、測試、實施、維護(hù)。材料報價功能通過供應(yīng)商原材料價格設(shè)置實現(xiàn)，在材料單據(jù)中以可直接從報價中調(diào)入，防止錄錯。

小風(fēng)險的整合管理云平臺系統(tǒng)定制項目基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目進(jìn)度管理涉眾才能更快地對每一個程序變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全發(fā)展和快地隨需而變。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

包括CEO辦公室、CFO辦公室APP、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營線上線下公司。

項目進(jìn)度管理項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價線上線下維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置程序項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目管理方進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率設(shè)計；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持應(yīng)用-概念空間管理軟件管理；咨詢支持APP-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要管理軟件/用戶故事->概念->組件線上線下/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目分包任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

項目管理軟件系統(tǒng)具有與B/S架構(gòu)的多種不同版本，可以支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)使用，支持云服務(wù)器，支持各版本W(wǎng)indows系統(tǒng)。B/S架構(gòu)版本自適應(yīng)手機(jī)、平板訪問，支持安卓、蘋果系統(tǒng)。手機(jī)移動B/S架構(gòu)版本數(shù)據(jù)可以與C/S架構(gòu)電腦版同步。網(wǎng)絡(luò)版中事務(wù)管理，可以實現(xiàn)各用戶收發(fā)信息，附件。管理員公布消息、即時看查。國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管它們的功能和品牌就相當(dāng)卓越，但是并非普遍適合中國IT合作社。國內(nèi)大部分IT項目都是中小型項目，如果采用上述項目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者累死在投資銀行項目管理中，最調(diào)強(qiáng)動態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)作工過程之間的后前銜接關(guān)系，所以各個項目管理作工過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結(jié)果、管過程”。