工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，順不言則事不成；其身正，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；刀磨不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求啟動，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和簡單服務(wù)業(yè)通過批量微店化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件質(zhì)量的本成可以分為以下四種：預(yù)防成本：為了預(yù)防低質(zhì)量的品產(chǎn)或服務(wù)所進行的所有活動的成本，包括項目、計劃、需求、設(shè)計、理管等。批準(zhǔn)成本：為了證保品產(chǎn)或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或性能需求等，所進行的與度量、評審、審計等相關(guān)活動的成本。內(nèi)部勞而無功資本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有成本。外部失效成本：在將品產(chǎn)或服務(wù)提交用戶后之所發(fā)生的的所有失效成本終端個性化Project與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了架構(gòu)巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)架構(gòu)和交付產(chǎn)品成為項目維護可能。

進度表的執(zhí)行情況關(guān)鍵績效度量諒的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本研發(fā)方案預(yù)算和投入時間表要重的市場狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)信息結(jié)構(gòu)化的研發(fā)程過：成功產(chǎn)品的安全帶。項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴格履約的位置，始終在合同參與各方當(dāng)中處于有利的位置，項目管理的效果就會好。項目管理的目標(biāo)是盈利，而這靠的是降低成本，增高收丁。工程管理的個四機要方面構(gòu)成一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司關(guān)心的效益；腳支撐的是進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是個一空間互動關(guān)系。全安和環(huán)保是承包商的社會責(zé)任，進度和質(zhì)量是承包商的同合責(zé)任。在保證度進、質(zhì)量、安全和環(huán)保續(xù)持協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，所成形的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益最佳，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進度上要符合公司和同合進度要求，全安、保環(huán)要滿足仕會和從業(yè)人員的求要。在多項目模式下，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的則規(guī)：擁有該元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中產(chǎn)生，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目專門進度系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團靠譜的電商erp項目進度系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的執(zhí)行項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是生成直接用現(xiàn)成易水集團靠譜的電商erp項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品架構(gòu)的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團靠譜的電商erp項目進度系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目Project進度系統(tǒng)。

系統(tǒng)可以定義文檔目錄，控制員工對文檔的訪問范圍和讀取權(quán)限。工員可以行進瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進行同時管理的躍飛，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關(guān)功能集成的項目管理軟件。本世紀(jì)初，基于網(wǎng)聯(lián)互的項目管理軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到認可和推廣。

企業(yè)的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品線產(chǎn)生還有許多工作要做，第一，軟件過程紀(jì)律化。設(shè)置基本的軟件管理控制，結(jié)合在以前項目上的觀察結(jié)果和當(dāng)前項目的求需制定實際行可的項目約定。對項目組開辟的工作產(chǎn)品建立能性基線，并控制其完整性。制定軟件項目標(biāo)準(zhǔn)，并保證項目組內(nèi)部準(zhǔn)確執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)。單據(jù)授權(quán)功能單據(jù)的創(chuàng)建者可以設(shè)定自己的單據(jù)可以由哪些用戶看查。

四大扶知識領(lǐng)域是人力資源、溝通、風(fēng)險、采購。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項目經(jīng)已成為了項目管理點重關(guān)心的問題和工作職責(zé)。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工理，但是這種方式復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不適用于企業(yè)項目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的礙障。

項目進度系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)生成語言。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個Project左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

在項目進度系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險Project更多在運營生成層面微店，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的管理系統(tǒng)集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)報價為2萬元產(chǎn)生起步，對于額外定制的功能另執(zhí)行需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的簡單全套功能的Project，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會產(chǎn)生超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版產(chǎn)生項目進度系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目進度系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的啟動物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在申請15萬元左右。

項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理Project、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技微商城生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群微商城邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與簡單成長壯大。

項目進度系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興管理系統(tǒng)軟件、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目生成咨詢服務(wù)。

項目進度系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與管理系統(tǒng)軟件文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理產(chǎn)生與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

在做公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項項目維護功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險架構(gòu)級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差專門，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

項目前期理管幫助用戶明確項目目標(biāo)及流程規(guī)范。在新建項目之前，設(shè)立項目任務(wù)、項目資源、項目模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需求?；陧椖磕０鍎?chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設(shè)立成果交付物、算估項目成本。質(zhì)量控制檢查工作結(jié)果、按照標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查、確定措施消滅質(zhì)題問。團隊可以使用項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤當(dāng)作他們核心的項目數(shù)據(jù)管理臺平，尤其當(dāng)他們最主要的需求是在檔案的共用時。透過共享不同的資料夾，團隊活動分子可以到每個資料夾中找出自己需要的案檔，或是放上新的檔案給其他團隊工作者。慢慢的讓這個檔案步同、共享平臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理工作。數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。理管源資支持自定義資源，支持統(tǒng)計和析分。多種表報，一鍵生成，一鍵打印報表。