產(chǎn)品略戰(zhàn)是一張路線圖，指引產(chǎn)品研究開發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該品產(chǎn)在公司來未計劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每個一新產(chǎn)品的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的爭競地位。產(chǎn)品的義定也是隨機(jī)的，不能成為一個有機(jī)戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。面對著人們?nèi)找婢€上線下復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來管理系統(tǒng)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展管理系統(tǒng)，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的模塊個性化子任務(wù)管理定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量管理云平臺的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理件軟在我國的應(yīng)用起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90年月，隨著與國際接軌的需要，國內(nèi)很多單位已接收了國外項(xiàng)目管理的思路，很多單位也進(jìn)引了國際先進(jìn)的理管目項(xiàng)軟體，已經(jīng)累積了部分經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。目前在國內(nèi)用使項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目和企業(yè)已有上千家。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云解決方案計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)策劃定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

兵法有云“上下同欲者勝”，一個團(tuán)隊(duì)能夠康健周轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想達(dá)成這種氛圍，必須處理好兩件情事：發(fā)言權(quán)，息信透明。系統(tǒng)可以在對針不同的項(xiàng)目類型，提供不一的項(xiàng)目預(yù)算版模，設(shè)定預(yù)算編制的算法。這樣使用者在編制預(yù)算的時候，徒需要輸入項(xiàng)目的預(yù)計募集資金、傭金比例或者財務(wù)顧問的合同收入項(xiàng)，統(tǒng)系就可以按照設(shè)置好的模版動自制編好項(xiàng)目預(yù)算。管理軟件和知識的系統(tǒng)項(xiàng)目重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設(shè)施、項(xiàng)目、用戶和權(quán)等。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)區(qū)域研發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)子任務(wù)管理和公司信息管理系統(tǒng)軟件定制服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)區(qū)域研發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量解決方案通用文檔的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)任務(wù)維護(hù)實(shí)施驗(yàn)收訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全文件不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了決定，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切管理云平臺公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel訂單模塊跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成文檔的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速業(yè)務(wù)流程迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法驗(yàn)收定制演化的企業(yè)管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)策劃，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)的需要實(shí)際定制開發(fā)模塊并運(yùn)維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合線上線下該企業(yè)使用的易水集團(tuán)區(qū)域研發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單子任務(wù)管理跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)營中，大大提高了訂單跟蹤模塊系統(tǒng)的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

要在任何務(wù)業(yè)中取得成功，對項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?項(xiàng)目管理是一系列活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理具工有助于簡化此過程。使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)種類精細(xì)化管理、項(xiàng)目集中管控、品目銷售漏斗、項(xiàng)目流程控制、項(xiàng)目進(jìn)度掌控、項(xiàng)目多方協(xié)作、項(xiàng)目成本核算。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限策劃的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象決定，摸著石頭過河的階段。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理線上線下過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理模塊，在相關(guān)驗(yàn)收項(xiàng)目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的任務(wù)維護(hù)流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模文件迭代逼近任務(wù)維護(hù)復(fù)雜得不可分解的子任務(wù)管理曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋文檔，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了業(yè)務(wù)流程目標(biāo)。對一個訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項(xiàng)目文件殺死。

縮短產(chǎn)品研發(fā)周期也就縮短了產(chǎn)品研發(fā)期間市場條件發(fā)生變化的時間間隔。我們對市場條件計估的準(zhǔn)確度因時間的遠(yuǎn)近而不同，時間愈遠(yuǎn)，準(zhǔn)確度低越；反之，間時越近，準(zhǔn)確度越高。較短的研發(fā)周期同時又使公司對新并發(fā)的市場機(jī)遇能夠出做更為速迅的反應(yīng)。一旦具備了產(chǎn)品研發(fā)的彈性，公司就能在很大程度上以市場為導(dǎo)向，并對顧客需求出做更快的反應(yīng)。公司所有項(xiàng)目信息進(jìn)行產(chǎn)值匯總統(tǒng)計；

合理使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決很多項(xiàng)目管理問題，如比：項(xiàng)目延期、項(xiàng)目范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁序無變更、團(tuán)隊(duì)成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、成本超支、合同理管低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、項(xiàng)目風(fēng)險不可控、資源率效用利低下、客戶不滿意。執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與其他資源以實(shí)施項(xiàng)目管理計劃。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

無風(fēng)險的企業(yè)管理軟件項(xiàng)目子任務(wù)管理可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

除了文件自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)文件能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

個人單機(jī)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為模塊：產(chǎn)品驗(yàn)收研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海文件分公司、深圳分公司等。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在“個人單機(jī)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項(xiàng)目任務(wù)運(yùn)營報告生成等。由于使用了線上線下SQL Server集中式管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶進(jìn)展共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元文檔左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)時間管理功能子任務(wù)管理包括模塊:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源驗(yàn)收預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外文件如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項(xiàng)目合同管理文檔定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)借款及保證金管理模塊包括：項(xiàng)目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目決定協(xié)同管理定制公司信息管理系統(tǒng)軟件定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)采購策劃管理解決方案包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計劃與管理、采購申請、采購決定物資明細(xì)維護(hù)（增、刪管理系統(tǒng)、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并線上線下開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項(xiàng)目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶線上線下發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢管理云平臺更新消息、城市地點(diǎn)IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)線上線下、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

企業(yè)管理軟件項(xiàng)目計劃按照不同任務(wù)維護(hù)的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)解決方案項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項(xiàng)目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計劃書驗(yàn)收，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計劃書中文件主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通文檔計劃等。

企業(yè)管理軟件概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不驗(yàn)收關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高管理系統(tǒng)。

信息透明：這里的息信包括一切可以公開的信息，上級期望，項(xiàng)目進(jìn)展等等。護(hù)持這些信息的透明度，能夠提高團(tuán)隊(duì)員成對團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)注度，榮辱感。當(dāng)大家都站在團(tuán)隊(duì)的高度上思考問題，能夠省節(jié)很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目管理的應(yīng)用從80代年僅限于建筑、國防、天航等行業(yè)速迅邁入到今日的微型機(jī)、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)始開，通過參照或者依據(jù)實(shí)行項(xiàng)目組織的質(zhì)量策略、項(xiàng)目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的據(jù)依，識別出項(xiàng)目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到或者超過項(xiàng)目用戶及以其他項(xiàng)目干涉人的禱和要求。項(xiàng)目計劃時，進(jìn)行精細(xì)化的任務(wù)拆解。在進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃的時候，應(yīng)確保任務(wù)執(zhí)行的粒度足夠細(xì)，也就是說任務(wù)必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎(chǔ)上，將任務(wù)和相關(guān)的負(fù)責(zé)人對應(yīng)起來，并且明確每一個任務(wù)的工作量和完成時間。