完整的項目管理系統(tǒng)應用還包括：銷售系統(tǒng)、營銷統(tǒng)系、財務管理、辦公自動化、人力資源管理。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與APP文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向平臺以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務項目財務管理來滿足匯總了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化工資定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大目的挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越客戶拜訪管理難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

通過使用該解決方案中靈活的告報和分析功能，組織可掌握工作進度方面的信息，從而可針對整體業(yè)務目標以項目組合為單位來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排項目。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了工時巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)溝通互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付依據(jù)產(chǎn)品成為可能。

進度計劃控制涉及制控和管理目項進度計劃的更變。有效進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控目項的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；定確應取采哪種具體正糾措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。項目安全權(quán)限管制在單一或多項目模式下的功能相同，用戶可以訪問用戶分配的項目的WBS的任何結(jié)點區(qū)域。進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，出找哪些地方需要采取糾正措施；確定應采取哪種具象糾正措施；修改計劃，將糾正措施入列劃計；重新計算進度，估計籌劃采取糾正措施的效果。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目APP跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團crm項目平臺項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以平臺工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋客戶拜訪管理去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團crm項目平臺項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在公司性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團crm項目平臺項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過溝通從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團crm項目平臺項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤工時系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于客戶拜訪管理創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程公司邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程目的一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以客戶拜訪管理企業(yè)實際溝通需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中工資實際使用的Excel項目公司跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)匯總公司管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量客戶拜訪管理現(xiàn)成匯總的代碼模塊快速公司組裝、按照客戶實際匯總需求快速迭代開發(fā)出項目平臺跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務會議不穩(wěn)定公司和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景溝通，再按照客戶需求迭代溝通演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能銷售渠道管理與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)項目財務管理的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目經(jīng)理在PMIS中更加關(guān)注功能的全面性，因此有多功能融合的項目管理信息系統(tǒng)更受到歡迎，其次是敏捷開發(fā)、精益管理、瀑布法等。所以在選擇PMIS常事，既要注意系統(tǒng)的全面性，又要關(guān)注系統(tǒng)的特性。在知疼著熱敏捷開發(fā)的時候，以可想像到火爆的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)推動了很快開發(fā)，使之排名飆升。同時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實也是在推動著項目管理系統(tǒng)的快速發(fā)展。而投資項目管理則適用于對金融投資領(lǐng)域的把控，著重于規(guī)避險風融金。

項目任務結(jié)點云端硬盤實現(xiàn)檔案同步、檔案分享、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理變成單簡的檔案合作。證驗開展的實施活動與確立的過程是否遵照已定制訂的驟步。驗證活動可過通管理和軟件質(zhì)量保證進行核查。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于微店其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進銷售渠道管理的現(xiàn)成項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能項目財務管理無法直接項目財務管理運用，但它可能仍然后續(xù)會占用依據(jù)大量公司系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術(shù)實現(xiàn)。

分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細可分解到可單獨交付的工作包為止。系統(tǒng)主要負責資投項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標管理；目項施工段階重大變更管理、項目進度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管治及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務流程設(shè)計的，覆蓋項目建設(shè)生命周期的全過程。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線演化過程項目財務管理中涉及到的技術(shù)、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

對于項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出項目財務管理正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

項目協(xié)同管理定制版項目依據(jù)跟蹤系統(tǒng)開發(fā)細化的崗位配置、權(quán)限管理工資、資金限額、多級審批溝通，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉(zhuǎn)率目的和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)集中的采購和資產(chǎn)管理會議，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產(chǎn)資源客戶拜訪管理流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)匯總開發(fā)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)工資包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程溝通與開啟多個后端服務進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在公司實際運行中，可根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就工時只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)。“C/S架構(gòu)銷售渠道管理集群會議支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)項目財務管理的成本預算在15萬元左右。完成該項目平臺改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預計可以平臺支持50個用戶同時在線使用。

項目因素跟蹤系統(tǒng)開發(fā)總部運營團隊

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算溝通、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結(jié)構(gòu)為微店：根項目工資->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息項目財務管理；人員溝通儀表盤：項目、預算項目銷售渠道管理、實際項目、工作日志項目財務管理；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可依據(jù)編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目銷售渠道管理日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算因素項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場因素銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

輕量級、獨立的項目管理平臺允許同時管理多個項目、任務或者客戶端，可高效的追蹤每個項目間時。主要功能包括：輕松集成現(xiàn)有的計費系統(tǒng)或時間管理；可上傳項目至數(shù)據(jù)庫。資料管理可以任意繪制表格，添加表格，復制表格，建立目錄，導入Excel，導入Word，導出Excel、pdf，編排表格順序。產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊。搜索功能強大的索搜，幫助找到相應的數(shù)據(jù)。