項目進度管理，實時數(shù)據(jù)可查看所有項目任務(wù)的進度。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)文檔來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)交付生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

員工通過完成任務(wù)獲得積分，每一個積分都是公司對職工工作成果的認可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻標指。終端個性化與定制整合化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

工程管理項目管理不外乎項目前期、立項、施工過程中綜合分析報表析分需要的常用塊模：投標管理、項目立項、承包合同、施工進度、經(jīng)營狀況、成本利潤、安全質(zhì)量、資料管理缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到項目小組中去。估算時間越早，錯誤越大。

產(chǎn)品化的項目進度管理套件或者成熟的交易系統(tǒng)單訂單項目進度管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景信息管理系統(tǒng)，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用整合時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得管控系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

進度超時（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。作工包可以再細分為工作活動。項目經(jīng)理通常只負責(zé)到工作包的層次，負責(zé)該工作包的團隊成員負責(zé)把工作包細分為工作活動。

項目管理軟件為業(yè)企提供目項信息化管理功能，包括標投管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、軍品管理、設(shè)計理管、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政理管、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理。CMM將軟件開發(fā)管理過程按度熟成分為5個級別：初始級（隨意），可重復(fù)級（可以重復(fù)2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已理管級（明確的度量標指），優(yōu)化級（據(jù)根饋反信息改善下一步過程）。

固定設(shè)備的使用可計租賃費，公司在某項目施工中采購的設(shè)備不應(yīng)將采購價值一次性計入某項目本成，也不應(yīng)不計成本。項目管理軟件可以通過填寫設(shè)備調(diào)撥單只記錄設(shè)備在目項之間的周轉(zhuǎn)情況，就可以自動計算出每個類目產(chǎn)生的租賃費成本。如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么何如算是做到就很重要了。也許乎幾所有的公司還確實打心底里希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實際呢，情況并不好判斷，不是領(lǐng)導(dǎo)者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期實在說不好，這個情事得有一整套方法支持。

非常高風(fēng)險的公司管理系統(tǒng)軟件自動銷售項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本企業(yè)管理云平臺不可控制。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目進度管理功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理集中的采購立項和資產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以立項更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目進度管理方管理分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將企業(yè)管理云平臺不同的物理目的辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和工作數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份整合等自動銷售資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上工作非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到Web指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸企業(yè)管理云平臺批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

項目進度管理CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與工作技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動Web一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動文檔跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

公司管理系統(tǒng)軟件項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和文檔甲方溝通確認初始預(yù)算、目標、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定文檔項目計劃。

公司文檔管理系統(tǒng)軟件項目頭腦風(fēng)暴是指單位雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議企業(yè)管理云平臺篩選目的整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和工作需求分析自動銷售的輸入。

流程驅(qū)動化主要體現(xiàn)在推送機制、工作流可視兩個方面。通過推送機制，系統(tǒng)以可自動將工作任務(wù)、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給相關(guān)人員，減少和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的忘遺和拖延情況發(fā)生。通過作工流可視，統(tǒng)系圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀方便的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表等單。項目管理軟件持支iOS、Android、web、pc多端同步，所有手機也以可同步電腦端的任務(wù)信息。項目管理系統(tǒng)不僅可以顯示項目預(yù)算構(gòu)成，還實時顯示項目各個階段、各種資源類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項目實際成本和預(yù)算成本的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)整項目預(yù)算或項目計劃，有效控制項目資源的投入。合同執(zhí)管理包括：合同變更、合同索賠、合同獎勵、合同進度、合同結(jié)算。