從根本上講，項目管理并不神秘，人類數(shù)千年來進行的組織工作和團隊活動，都可以視為項目管理行為。面對著人們復(fù)雜日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化復(fù)雜需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息應(yīng)用和數(shù)據(jù)驅(qū)動的項目部現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型實際成本。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地項目部生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜應(yīng)用。大規(guī)模個性化項目、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾信息管理系統(tǒng)軟件回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠分包人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

發(fā)言權(quán)：每個人都希望發(fā)表自己對于一件事情的看法，尤其是鍵關(guān)事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權(quán)利。如果管理人員屏蔽這些，所表達的就是一種不尊重。當(dāng)然不是所有的見意都要被采納，這里需要合理的決策，但是要讓大家有發(fā)言的機會。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)復(fù)雜全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

PMIS的功能使用上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，明說了項目管理過程中的料資產(chǎn)資傳遞和保管的重要性。50%的用戶認(rèn)為進度管理功能很重要，這個調(diào)查結(jié)果同時也很符合《項目管理評論》雜志PMO研究中心對項目中注關(guān)的問題的預(yù)期。同時對郵件整合、甘特圖和成本理管的關(guān)注依次排列。此因習(xí)俗老牌項目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有功能的兼容性成就了Project從一個項目管理軟體化能整合所有能功的項目管理信息系統(tǒng)。怎樣才算一個合理的組織：對象的一致性和管理的統(tǒng)一、有效的管理幅度和層次、責(zé)任和權(quán)利要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、秩序與紀(jì)律、團隊精神。導(dǎo)致以上事態(tài)的原因是多方面的，有可能是導(dǎo)領(lǐng)層高的問題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，自然會導(dǎo)致即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或式正過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策議會也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的果結(jié)，誰也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的必要產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵措施等等原因造成了決策過程的乏力。

定制項目開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的上海實用的進銷存軟件咨詢項目管理軟件成本實時最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

成本估算，編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算。風(fēng)險和問題：完善的險風(fēng)知識庫,閉環(huán)的全生命周期跟蹤管理。

所謂結(jié)構(gòu)化，是手指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來持支它，比如，在一個自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。項目管理統(tǒng)系件軟通過工作留痕，不僅僅是要解決皮扯的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動報匯、淀沉和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗分享。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目管理軟件開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了實際成本成本之后，可提取小部分比例實際成本創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

運用項目管理軟件編排進度計劃，在項目投標(biāo)以及工程開工之前均能用這些軟件來編制計劃。部分企業(yè)還處于動被下狀態(tài)，因為項目招標(biāo)書中要求使用項目管理軟件進行項目管理，而被迫使用照應(yīng)軟件。新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug進行回歸測試。Bug的修復(fù)以及新功能的添加猶有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會對新版本做一個基礎(chǔ)的流程測試。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變客戶拜訪管理都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣合理安排最終上海項目管理軟件開發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)微商城預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件開發(fā)時間管理功能包括:任務(wù)管理分包,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間資金統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版上海項目管理軟件開發(fā)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目合同管理定制版項目管理軟件開發(fā)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該復(fù)雜數(shù)值為實際成本大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件開發(fā)細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金任務(wù)維護限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程實際成本，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均公司管理云平臺業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版上海企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目管理軟件開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠復(fù)雜更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量客戶拜訪管理。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)項目部上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與復(fù)雜性能測試、測試環(huán)境配置等資金在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目管理軟件開發(fā)項目實施支持臨時應(yīng)用團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目管理軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶分包線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能實時標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有客戶拜訪管理直接分配到自己的資金待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

企業(yè)管理云合理安排平臺系統(tǒng)風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對微商城項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目管理涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。業(yè)企高層項目負責(zé)人(項目發(fā)起人)提出公司總體和長遠的目標(biāo)，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級，批準(zhǔn)實施范圍，解決相關(guān)公司層問題。當(dāng)項目履行時，業(yè)務(wù)部門或人員間發(fā)生沖突，項目負責(zé)人應(yīng)具有足夠權(quán)力調(diào)協(xié)以推動進程，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；能夠適時地做出決策，支持項目經(jīng)理完成整個方案的實施目標(biāo)。變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或人個拒絕變更請求；(3).接受：變更評審小組或人個接受變更請求；(4).掛起：浮動請求被掛起，以后顛來倒去做決定；(5).已驗證：變更請求要求的更改輟行執(zhí)和驗證；(6).關(guān)閉：驗證并歸檔配置項，并將新更的配置項提交給用戶。財務(wù)管理基礎(chǔ)信息維護、借款管理、銷報管理、用算核管理、收入管理、憑證管理賬簿查詢。