JIRA是集項目計劃、任務分配、需求管理、先天不足跟蹤于一體的軟件。它于基Java架構的管理系統(tǒng)，被廣泛應用于缺陷跟蹤、客戶服務、需求收集、程流審批、任務跟蹤、目項跟蹤和敏捷管理等工作領域。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及項目管理服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化客戶拜訪管理、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)管理云平臺定制數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

進度管理任務分配束結后，管理者很希望能及時了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要看到這些信息，要需任務的執(zhí)行者進行報量（匯報度進）工作，當任務完成或部分成完時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的舉辦，動啟批審流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不置設任務報量的審批，只要報量就刷新進度。終端個性化信息管理與定制組合化的需求對整個生產(chǎn)組合服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)成員、SaaS、云計算租賃、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

執(zhí)行人交付任務時提交執(zhí)行任務的耗時，耗時是單獨做該任務所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核準任務量的參考。項目管理早最來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有面全知識體系的業(yè)內(nèi)學科。包括項目可行性解析，項目經(jīng)濟管理、項目管理十大知識領域，有：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風險管理、相關方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項目管理三角形是理管目項的框架，項目管理者需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。質(zhì)量保證活動分為以下五類：評審軟件工作產(chǎn)品、具工與設施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與技術和管理評審、做SQA報告、做SQA度量。

產(chǎn)品化的項目進度系統(tǒng)套件或者成熟的湖州天銳智能機器人原材料出入庫軟件二次開發(fā)項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品租賃為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的客戶拜訪管理基礎基因和細胞負責人，伴隨著企業(yè)的成長與變革反饋持續(xù)迭代和演化。

項目管理涉及項目項立、目項計劃和監(jiān)控、配置管理。在確定優(yōu)先等級之后，再根據(jù)排序來確定綜合計劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項費時的工作，如果一個項目的化先優(yōu)系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的風險。樣同，并不是每一個項目都需要排出優(yōu)先水平。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理管理云平臺定制，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

項目管理軟件系統(tǒng)在對資金管理的設計上，對于基金的收支，實現(xiàn)計劃管理，對各項資金的使用，要做到每一筆資金的支付必須有相應的合同為依據(jù)，每一個合同的簽訂必須對應隨聲附和的預算，做到支付規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依?？紤]可理解性、性靠可、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可運用性。

項目管理軟件系統(tǒng)通過工作痕留，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并動自匯報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗分享。部門授權功能來制控不同部門期間的單據(jù)不能相互看查。如可以控制項目部的人員不能查看財務部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看所有部門數(shù)據(jù)。

湖州項目進度系統(tǒng)后續(xù)可將管理云平臺定制B/S版直接封裝為app。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和業(yè)務法律很重要，這樣最終湖州項目進度一體化系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

雖然對于復雜的湖州項目進度系統(tǒng)文檔，可工作反饋的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域?qū)＜曳答伒臅r候。

B/S架構簡化版項目進度系統(tǒng)合同管理功能包括成員：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構簡化版項目進度系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出實現(xiàn)Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺定制項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同一體化管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖實現(xiàn)）和客戶溝通客戶，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版項目實現(xiàn)進度成員系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程租賃)、預算追加(是否要審批流程項目管理)、專項資金申請反饋（增實現(xiàn)、刪、改、查反饋、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水反饋、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算客戶差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員實現(xiàn)信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行反饋、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅客戶拜訪管理信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)采購管理包括：項目總結、項目計劃反饋與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

管理云平臺定制項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群信息管理，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如成員要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤業(yè)務的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求項目管理實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的業(yè)務服務器數(shù)量，一臺高配反饋需要安裝各種反饋開發(fā)工具，同時客戶拜訪管理需要速度快，另一臺管理云平臺定制低配項目管理，主要用于測試和適當調(diào)試。

項目進度系統(tǒng)相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓組合）人天反饋【人天指每個客戶人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議反饋、綜合性業(yè)務與技術咨詢客戶拜訪管理、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括反饋路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指信息管理每個人一天業(yè)務小于等于 6 個業(yè)務小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫一體化軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)租賃；項目定制客戶拜訪管理-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶一體化說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天客戶拜訪管理 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼項目管理/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算客戶單個接口)；接口擴展支持-單個客戶其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立實現(xiàn)賬戶密碼的算單個接口)。

多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標、需求和特征化變等，及時對項目進行調(diào)整，處理項目間資源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所不能解決的。為什么大家一遇到推薦企業(yè)軟件，很難出現(xiàn)意見的統(tǒng)一呢？歸根到底，各個企業(yè)規(guī)模、大小、需求各不相同，很難有哪款標準品產(chǎn)能解決不同企業(yè)的所有難題。鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對項目的歷程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權，項目經(jīng)理也僅僅是任務的執(zhí)行者，項目歷程往往由處于信息孤島的塔尖管理者宰制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于揮發(fā)項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學習型織組。為了提高項目成員素質(zhì)，增大目項成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學習型組織，加大人員培訓力度，并重點養(yǎng)培項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員升晉渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應的人事制度改革必須實行，設立對等于行政職位的技術職位以保障軟件開發(fā)人員晉升道渠的通暢。目前，針對業(yè)務流程管理的軟件或系統(tǒng)上面市是不很多，但也有些一大型的生產(chǎn)廠家在做，這類軟件的特點是定制化程度很高，一般比較適合大型企業(yè)，對中小型企業(yè)來說，選擇這類高定制的軟件或系統(tǒng)，成本有些較高，以所就比較推薦SaaS類的輕型具工。