項目管理件軟一開始首先在國外被開發(fā)應(yīng)用，國外這類軟件應(yīng)用以進度計劃的安排管理為主。之后，面向一般業(yè)企和項目的、基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理軟件開發(fā)出來，能根據(jù)給定的工作邏輯關(guān)系得到最短的進度計劃。面對著人們銷售渠道管理日益復(fù)雜和分配多樣化的優(yōu)化產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體銷售渠道管理的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及事務(wù)服務(wù)的個性化定制關(guān)鍵需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流需求及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)關(guān)鍵爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量關(guān)鍵的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對于工地上賃租的材料如架桿、鋼管經(jīng)常用的接割，在項目管理軟件中有租賃接割單來完成割接管理，同時接割后會自動計算租賃材料的庫存。終端個性化與定制化的需求需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目組的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

系統(tǒng)配置化在統(tǒng)系功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件式方實現(xiàn)，并且將這些要素對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對應(yīng)的多寡單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項目支撐體系做得好，項目作運效率就會高，否則運作效率就會低。監(jiān)管直當(dāng)是不定時與分階段相結(jié)合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管什么內(nèi)容，監(jiān)管到什么程度，必須事先明確。文件總是按項目組分，以清楚地說明一個項目的文檔可能不會被動移到另一個項目的文檔層次結(jié)構(gòu)中。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和事務(wù)定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和分配業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司分配的業(yè)務(wù)供應(yīng)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目管理項目跟蹤軟件套件或者成熟的鎮(zhèn)江店面進銷存項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維銷售渠道管理成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

產(chǎn)品批審委員會是指在一個部門或一個公司內(nèi)負責(zé)主要新產(chǎn)品決策的導(dǎo)領(lǐng)層高小組。PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，間時，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險，合同，綜合。

甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代更新，專業(yè)技術(shù)支持。另外，項目經(jīng)理缺乏必要的控制權(quán)利，無法對項目成員的工作進度和效果進行使得的控制和評估，在進程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調(diào)矩陣型組織。項目經(jīng)理主要負責(zé)目項，職能部門經(jīng)理輔助分派員人。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目員成的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負責(zé)。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經(jīng)理可以更有效地控制項目。

項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目圍范，增強項目的可控性。在項目踐過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強調(diào)進行范圍控制，能有效低降項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。對接內(nèi)部系統(tǒng)支持聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），繃完備的 Restful API。

項目跟蹤軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持項目組PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整客戶溝通管理尺寸和界面布局。

鎮(zhèn)江項目跟蹤軟件使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

項目跟蹤軟件后續(xù)信息系統(tǒng)可將B/S版直接封裝為app。

對App有進一步要求的，項目跟蹤軟件可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成分配到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理供應(yīng)、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

鎮(zhèn)江項目跟蹤軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個事務(wù)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)信息系統(tǒng)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層優(yōu)化級聯(lián)集群模式分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的優(yōu)化成本預(yù)算在15萬元左右。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然產(chǎn)品還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)事務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀項目管理的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)信息系統(tǒng)來往記錄和銷售渠道管理結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫分配管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)需求、研發(fā)試驗關(guān)鍵、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理需求平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層關(guān)鍵SSL的安全加密配置。

管理客戶溝通管理云平臺定制項目計劃按照不同的項目組項目使用不同的流程來做項目計劃子任務(wù)管理和管理關(guān)鍵，主要是11.1里說明的3種項目優(yōu)化類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗需求與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

管理公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制云子任務(wù)管理平臺定制風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作項目組細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元信息系統(tǒng)-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目管理軟件廣泛地用使于不同行業(yè)、不同類型的項目管理活動中，應(yīng)用得當(dāng)可以提高項目管理的效率，降低項目管理成本?，F(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，協(xié)作就比較偏向于一類。所謂項目管理軟件就是為了使項目能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用項目管理軟件對人員、產(chǎn)品、過程和項目進行分析和管理的活動。項目管理早日任何技術(shù)活動之前開始，并且貫穿于整個項目的生命周期。建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探計設(shè)、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的設(shè)計公司、景觀公司、廣告公司、建筑設(shè)計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計公司的項目管理解決方案。